Quyết định đúng | Cấu trúc phù hợp | An toàn dài hạn
CFO & Pháp Chế Thuê Ngoài — Giám Đốc Tài Chính & Pháp Chế Dự Án | Lê Gia
Lê Gia cung cấp dịch vụ CFO & Pháp chế thuê ngoài: CFO on-call, báo cáo tài chính, pháp chế dự án, kiểm soát hợp đồng và tối ưu chi phí thuế. Từ 20 triệu/tháng. 20+ năm kinh nghiệm.
CFO & Pháp Chế Thuê Ngoài — Giám Đốc Tài Chính & Pháp Chế Dự Án Cấp Cao Ngay Từ Ngày Đầu Tiên
Một dự án lớn cần CFO và Giám đốc pháp chế giàu kinh nghiệm ngay từ giai đoạn chuẩn bị — nhưng tuyển nội bộ tốn 80–150 triệu/tháng mỗi vị trí, chưa kể BHXH, thời gian onboarding và rủi ro nhân sự.
Lê Gia cung cấp dịch vụ CFO và pháp chế dùng chung thuê ngoài: bạn có ngay năng lực tài chính và pháp lý cấp cao với chi phí bằng 1/3 nhân sự nội bộ — không mất thời gian tuyển dụng, không rủi ro nghỉ việc, không phải đào tạo lại. Lê Gia cố vấn và đồng hành xuyên suốt vòng đời dự án với cam kết retainer tối thiểu 12 tháng.
💰 Bài Toán Chi Phí Thực Tế: Nội Bộ vs Lê Gia Thuê Ngoài
Với cùng năng lực một CFO cấp cao và một Giám đốc pháp chế dự án — đây là con số thực tế bạn phải đối mặt:
🔴 Tuyển nhân sự nội bộ
🟢 Lê Gia CFO & Pháp chế thuê ngoài
Dịch Vụ CFO & Pháp Chế Thuê Ngoài Phù Hợp Nhất Với Ai?
Không phải mọi doanh nghiệp đều cần — nhưng với các nhóm dưới đây, đây là lựa chọn kinh tế và hiệu quả nhất để có năng lực tài chính và pháp lý cấp cao ngay khi cần.
Chủ đầu tư dự án BĐS
Dự án 100 tỷ–2.000 tỷ cần CFO kiểm soát dòng tiền và pháp chế quản lý hàng chục hợp đồng song song — nhưng không cần nhân sự nội bộ toàn thời gian vĩnh viễn.
Nhà đầu tư dự án năng lượng
Điện mặt trời, điện gió, điện rác — dự án có cấu trúc pháp lý phức tạp, hợp đồng EPC quốc tế, và yêu cầu báo cáo tài chính riêng cho từng dự án thành phần.
Chủ đầu tư hạ tầng & PPP
Dự án PPP (BOT, BTO, BTL) cần pháp chế đặc thù theo Luật PPP, hợp đồng concession dài hạn và CFO giám sát dòng tiền dự án theo từng giai đoạn.
Nhà đầu tư khu công nghiệp
Phát triển khu công nghiệp cần pháp chế thông thạo pháp luật đất đai, pháp luật đầu tư và pháp luật xây dựng — song song với CFO kiểm soát chi phí đầu tư hạ tầng.
Doanh nghiệp giai đoạn tái cơ cấu
Sau M&A hoặc trong giai đoạn tái cơ cấu tài chính — cần CFO giàu kinh nghiệm và pháp chế độc lập để đồng hành xuyên suốt mà không bị ảnh hưởng bởi xung đột lợi ích nội bộ.
Doanh nghiệp FDI mới vào Việt Nam
Nhà đầu tư nước ngoài chưa có đội ngũ tài chính & pháp chế tại Việt Nam — cần ngay năng lực cục bộ với chi phí hợp lý trong giai đoạn thiết lập ban đầu.
7 Rủi Ro Tài Chính & Pháp Lý Phổ Biến Nhất Của Chủ Đầu Tư Dự Án Khi Không Có CFO & Pháp Chế Đủ Mạnh
Mỗi rủi ro dưới đây đều có thể gây thiệt hại từ vài tỷ đến hàng chục tỷ đồng — trong khi chi phí phòng ngừa chỉ là retainer hàng tháng.
Dòng tiền dự án mất kiểm soát
Tiền vào không khớp tiến độ chi ra — không có báo cáo dòng tiền thực tế theo tuần/tháng, CEO không biết dự án đang "dương" hay "âm" cho đến khi ngân hàng nhắc nhở.
Hợp đồng ký xong mới phát hiện rủi ro
Hợp đồng EPC, hợp đồng thi công, hợp đồng cung cấp vật tư được ký mà chưa qua rà soát pháp lý độc lập — phát hiện khoản thiệt thòi khi đã quá muộn để đàm phán lại.
Chi phí dự án phình vượt ngân sách
Variation order không kiểm soát, thanh toán nhà thầu không đúng khối lượng thực tế, chi phí gián tiếp không được theo dõi — dự án vượt tổng mức đầu tư 20–40% mà không ai cảnh báo sớm.
Tranh chấp hợp đồng không có bằng chứng
Khi nhà thầu vi phạm hợp đồng hoặc chất lượng kém, Chủ đầu tư không có hồ sơ bằng chứng được tổ chức hệ thống và không biết phải xử lý đúng trình tự pháp lý như thế nào.
Báo cáo tài chính không phản ánh thực tế dự án
Báo cáo theo chuẩn kế toán không phải công cụ quản trị dự án — không biết lợi nhuận từng hạng mục, không so sánh được ngân sách vs thực tế theo giai đoạn thi công.
Thuế dự án không được tối ưu
Cấu trúc pháp nhân dự án không được tư vấn kỹ ngay từ đầu — dẫn đến thuế TNDN, thuế GTGT và các nghĩa vụ thuế phát sinh cao hơn cần thiết trong suốt vòng đời dự án.
3 Gói CFO & Pháp Chế Thuê Ngoài — Chọn Đúng Mức Phù Hợp Với Quy Mô Dự Án
Tất cả các gói đều là retainer hàng tháng — cam kết tối thiểu 12 tháng để đảm bảo Lê Gia hiểu sâu dự án và cố vấn đồng hành thực sự hiệu quả. Không có chi phí ẩn.
- Báo cáo tài chính quản trị dự án tháng
- Theo dõi dòng tiền & cảnh báo sớm
- Tư vấn phân bổ chi phí dự án
- Hỗ trợ làm việc với ngân hàng giải ngân
- Rà soát hợp đồng nhà thầu <10 tỷ (không giới hạn số lượng)
- Cố vấn pháp chế on-call: 20 giờ/tháng
- Hỗ trợ xử lý công văn, thủ tục hành chính
- Tất cả dịch vụ Gói Khởi đầu
- Mô hình tài chính dự án & phân tích độ nhạy
- Kiểm soát biến động chi phí & variation order
- Báo cáo tài chính dự án theo chuẩn quản trị
- Tối ưu cấu trúc chi phí và tỷ lệ đòn bẩy tài chính
- Rà soát toàn bộ hợp đồng không giới hạn giá trị
- Đàm phán hỗ trợ & soạn thảo điều khoản hợp đồng
- Kiểm soát hồ sơ đấu thầu & lựa chọn nhà thầu
- Cố vấn pháp chế on-call: 40 giờ/tháng
- Hỗ trợ giải quyết tranh chấp hợp đồng phát sinh
- Tất cả dịch vụ Gói Toàn diện
- Cố vấn chiến lược tài chính cấp HĐQT
- Tham dự họp HĐQT khi cần thiết
- Cấu trúc tài chính cho huy động vốn & gọi vốn
- Tối ưu thuế TNDN toàn bộ vòng đời dự án
- Cố vấn pháp chế on-call: không giới hạn giờ
- Tham dự đàm phán hợp đồng trực tiếp
- Xử lý tranh chấp hợp đồng đến giai đoạn tố tụng
- Pháp lý M&A, chuyển nhượng dự án
Ghi chú về giá & điều chỉnh
Giá trên là mức tham chiếu theo phạm vi dịch vụ chuẩn. Tùy theo đặc thù dự án (ngành nghề đặc thù, số lượng hợp đồng, cường độ làm việc), Lê Gia sẽ đề xuất mức giá chính xác sau buổi đánh giá dự án miễn phí. Cam kết không có chi phí ẩn — mọi phát sinh đều được thông báo và phê duyệt trước.
5 Nhóm Dịch Vụ Cốt Lõi — CFO & Pháp Chế Thuê Ngoài Lê Gia Thực Hiện Những Gì?
Mỗi nhóm dịch vụ can thiệp vào một chức năng quan trọng của quản lý tài chính và pháp chế dự án. Lê Gia cố vấn và thực thi — không chỉ tư vấn rồi để doanh nghiệp tự làm.
CFO On-Call & Báo Cáo Tài Chính Quản Trị Dự Án
Giám đốc tài chính dự án không kém CFO nội bộ
💰 Kiểm soát dòng tiền dự ánLê Gia thực hiện những gì với vai trò CFO dự án?
CFO dự án không phải kế toán — là người xây dựng hệ thống báo cáo tài chính quản trị thực sự phục vụ quyết định của CEO và HĐQT. Lê Gia thiết lập dashboard tài chính theo thời gian thực cho dự án, theo dõi và cảnh báo sớm khi dòng tiền có dấu hiệu lệch kế hoạch, phân tích chi phí theo từng hạng mục và giai đoạn thi công, hỗ trợ làm việc với ngân hàng giải ngân và các đối tác tài chính. Không chỉ báo cáo số liệu — phân tích và khuyến nghị hành động cụ thể.
- ✓Xây dựng và vận hành dashboard tài chính quản trị dự án — CEO nhìn vào biết ngay dự án đang ở đâu
- ✓Theo dõi dòng tiền tuần/tháng — cảnh báo sớm khi phát hiện lệch kế hoạch trước khi ảnh hưởng đến tiến độ
- ✓Phân tích chi phí thực tế vs ngân sách theo từng hạng mục và nhà thầu — xác định đúng nguyên nhân chênh lệch
- ✓Hỗ trợ làm việc với ngân hàng: giải ngân vốn vay, tuân thủ điều kiện tín dụng và báo cáo định kỳ cho ngân hàng
- ✓Tối ưu cấu trúc chi phí dự án: phân bổ chi phí hợp lý, xác định điểm có thể tiết giảm mà không ảnh hưởng tiến độ
- ✓Chuẩn bị báo cáo tài chính định kỳ cho HĐQT, ngân hàng và nhà đầu tư — theo đúng yêu cầu từng đối tượng
Pháp Chế Dự Án Full-Time Ảo
Giám đốc pháp chế không bao giờ nghỉ phép
🛡️ Bảo vệ pháp lý toàn diệnPháp chế dự án là gì và tại sao quan trọng hơn tưởng tượng?
Pháp chế dự án không chỉ là đọc hợp đồng — là hệ thống quản lý rủi ro pháp lý toàn diện từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến khi dự án hoàn thành và bàn giao. Lê Gia vận hành như một Giám đốc pháp chế nội bộ: rà soát và đàm phán mọi hợp đồng trọng yếu, xây dựng hệ thống lưu trữ hồ sơ pháp lý, theo dõi tuân thủ nghĩa vụ pháp lý định kỳ và xử lý mọi vấn đề pháp lý phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
- ✓Rà soát pháp lý toàn bộ hợp đồng dự án: EPC, tổng thầu, phụ thầu, cung cấp vật tư và dịch vụ tư vấn
- ✓Cố vấn đàm phán điều khoản hợp đồng bảo vệ Chủ đầu tư: bảo lãnh, phạt vi phạm, giải quyết tranh chấp
- ✓Xây dựng hệ thống quản lý hợp đồng: theo dõi thời hạn, nghĩa vụ và bảo lãnh — không để hết hạn mà không biết
- ✓Theo dõi tuân thủ pháp luật: pháp luật đất đai, pháp luật xây dựng, pháp luật môi trường và pháp luật lao động tại dự án
- ✓Xử lý công văn, hồ sơ với cơ quan nhà nước: UBND cấp tỉnh và cấp xã (sau khi bỏ cấp huyện từ 01/7/2025), các bộ ngành
- ✓Lưu trữ hồ sơ pháp lý dự án hệ thống — sẵn sàng cho kiểm toán, tranh chấp và bàn giao dự án
Kiểm Soát Đấu Thầu & Lựa Chọn Nhà Thầu
Chọn đúng nhà thầu — bảo vệ ngân sách từ ngày đầu
🔍 Ngăn thất thoát từ nguồn gốcTại sao đấu thầu là điểm rủi ro cao nhất của dự án?
Hợp đồng ký sai nhà thầu hoặc ký với điều khoản bất lợi là nguồn gốc của phần lớn tranh chấp và thất thoát chi phí trong dự án. Lê Gia kiểm soát toàn bộ quy trình đấu thầu và lựa chọn nhà thầu: cố vấn chuẩn bị hồ sơ mời thầu đủ chặt chẽ, đánh giá hồ sơ dự thầu độc lập, phân tích báo giá bất thường và đồng hành đàm phán hợp đồng nhà thầu từ vị thế có đầy đủ thông tin và cơ sở pháp lý.
- ✓Cố vấn lập hồ sơ mời thầu đủ chi tiết — tránh khoảng trống pháp lý bị nhà thầu khai thác sau khi trúng thầu
- ✓Đánh giá hồ sơ dự thầu và năng lực thực tế của nhà thầu — không chỉ đánh giá trên hồ sơ
- ✓Phân tích báo giá bất thường: phát hiện front-loading, đơn giá không sát thực tế và rủi ro phát sinh VO sau này
- ✓Đồng hành đàm phán hợp đồng nhà thầu: điều khoản thanh toán, bảo lãnh, phạt vi phạm và giải quyết tranh chấp
- ✓Kiểm soát variation order: thiết lập quy trình phê duyệt VO chặt chẽ và đánh giá độc lập tác động chi phí trước khi phê duyệt
Tối Ưu Cấu Trúc Chi Phí & Thuế Dự Án
Thuế đúng — không thừa, không thiếu, không rủi ro
💡 Tiết kiệm thuế hợp phápTối ưu thuế dự án — cơ hội tiết kiệm lớn mà nhiều Chủ đầu tư bỏ qua
Pháp luật thuế hiện hành cho phép nhiều hình thức tối ưu hợp pháp trong dự án đầu tư — từ cấu trúc pháp nhân đến phân bổ chi phí và thời điểm ghi nhận doanh thu — nhưng đòi hỏi phải được cố vấn và thiết kế đúng ngay từ đầu, không phải sau khi đã ký hết hợp đồng mới nghĩ đến. Lê Gia cố vấn cấu trúc thuế tối ưu trong khuôn khổ pháp luật thuế và pháp luật doanh nghiệp hiện hành.
- ✓Cố vấn cấu trúc pháp nhân dự án tối ưu: pháp luật doanh nghiệp và pháp luật đầu tư cho phép nhiều hình thức tổ chức khác nhau với nghĩa vụ thuế khác nhau
- ✓Tối ưu phân bổ chi phí dự án hợp lý theo pháp luật thuế thu nhập doanh nghiệp — đảm bảo chi phí được ghi nhận đúng
- ✓Tối ưu nghĩa vụ thuế GTGT trong dự án đầu tư xây dựng — xử lý khấu trừ và hoàn thuế đúng quy định
- ✓Cố vấn xử lý thuế chuyển nhượng dự án hoặc chuyển nhượng vốn khi cần thiết
- ✓Xây dựng hồ sơ thuế đầy đủ từ đầu — đảm bảo sẵn sàng cho thanh kiểm tra thuế sau khi hoàn thành dự án
Phòng Ngừa & Xử Lý Tranh Chấp Hợp Đồng Dự Án
Xây dựng hồ sơ bằng chứng từ trước — không chờ đến khi có tranh chấp
⚖️ Lê Gia = pháp lý + dự ánTại sao Lê Gia có lợi thế đặc biệt trong xử lý tranh chấp dự án?
Phần lớn đơn vị pháp lý không có kinh nghiệm dự án — họ giỏi tố tụng nhưng không hiểu kỹ thuật xây dựng, biến động chi phí và cơ chế variation order. Lê Gia kết hợp cả hai: kinh nghiệm quản lý dự án thực tế và năng lực pháp lý đầy đủ — khi tranh chấp phát sinh, có thể phân tích vị thế pháp lý chính xác, lập hồ sơ bằng chứng đủ điều kiện pháp lý và đồng hành xuyên suốt từ thương lượng đến tố tụng nếu cần.
- ✓Xây dựng hồ sơ bằng chứng quản trị hợp đồng liên tục — không phải tìm kiếm khi tranh chấp đã phát sinh
- ✓Cố vấn xử lý khiếu nại nhà thầu: phản hồi đúng trình tự, đúng hạn và căn cứ hợp đồng rõ ràng
- ✓Đánh giá vị thế pháp lý khi có tranh chấp phát sinh — tư vấn chiến lược xử lý phù hợp nhất trước khi leo thang
- ✓Hỗ trợ thương lượng trực tiếp với nhà thầu từ vị thế có bằng chứng đầy đủ và lập luận pháp lý vững chắc
- ✓Hỗ trợ tố tụng trọng tài hoặc tòa án khi cần: chuẩn bị hồ sơ và phối hợp với luật sư tố tụng được chỉ định
Lê Gia Khác Gì So Với Các Đơn Vị CFO & Pháp Chế Thuê Ngoài Khác Trên Thị Trường?
CFO + Pháp chế — một điểm đến
Hầu hết dịch vụ thuê ngoài tách biệt: CFO một nơi, pháp chế một nơi — thông tin không liên thông, không phối hợp. Lê Gia cung cấp cả hai từ một đơn vị, đảm bảo tài chính và pháp lý luôn đồng bộ.
Hiểu dự án — không chỉ hiểu tài chính
20+ năm cố vấn dự án xây dựng, BĐS, năng lượng và hạ tầng. Lê Gia hiểu biến động chi phí, cơ chế VO, hợp đồng EPC và quy trình nghiệm thu — không chỉ biết số liệu kế toán.
Đồng hành — không báo cáo rồi ra về
Retainer 12 tháng không phải để ký hợp đồng rồi thảnh thơi. Lê Gia có mặt trong mọi cuộc họp quan trọng, phản hồi trong giờ, xử lý tình huống khẩn cấp và chủ động phát hiện rủi ro trước khi khách hàng nhận ra.
Năng lực pháp lý thực sự
Nhiều CFO thuê ngoài thiếu nền tảng pháp lý khi xử lý tranh chấp. Lê Gia là Hãng Luật Quốc Tế — năng lực tố tụng đầy đủ, không phải chuyển khách cho đơn vị khác khi tranh chấp leo thang.
Bảo mật tuyệt đối
Dữ liệu tài chính và thông tin pháp lý dự án được bảo mật theo tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp luật sư. Cam kết bảo mật được ghi rõ trong hợp đồng dịch vụ với điều khoản pháp lý ràng buộc.
Kinh nghiệm FDI & quốc tế
Dự án có đối tác nước ngoài, vốn FDI, hợp đồng theo chuẩn FIDIC hay JICA? Lê Gia có kinh nghiệm làm việc theo tiêu chuẩn quốc tế và cầu nối hiệu quả giữa hai phía.
Tự Tuyển CFO + Pháp Chế Nội Bộ vs Lê Gia Thuê Ngoài — Sự Thật Không Ai Nói Cho Bạn
⚠️ Tự tuyển CFO + Pháp chế nội bộ
- Chi phí 140–250 triệu/tháng · Chưa kể BHXH, thưởng, phúc lợi
- Tuyển được người phù hợp tốn 3–6 tháng · Chi phí headhunter 20–30%
- Onboarding 3–6 tháng trước khi làm việc hiệu quả · Tốn thời gian CEO coaching
- Rủi ro nhân sự cao — nghỉ việc giữa dự án là thảm họa tài chính và pháp lý
- CFO không có kinh nghiệm pháp lý · Pháp chế không hiểu tài chính — không phối hợp được
- Khi dự án kết thúc — vẫn phải trả lương hoặc phải sa thải (chi phí + rủi ro lao động)
✅ Lê Gia CFO & Pháp chế thuê ngoài
- Chi phí 20–60 triệu/tháng · Rõ ràng, cố định, không phát sinh ẩn
- Sẵn sàng làm việc trong 1 tuần sau ký hợp đồng · Không cần tuyển dụng
- Có kinh nghiệm ngay từ ngày đầu · Không mất thời gian CEO training
- Không có rủi ro nhân sự · Lê Gia cam kết dịch vụ liên tục theo SLA hợp đồng
- CFO và pháp chế cùng một đơn vị · Phối hợp liền mạch — thông tin luôn đồng bộ
- Khi dự án kết thúc — ngừng retainer không có ràng buộc · Không rủi ro lao động
Chủ Đầu Tư Nói Gì Sau Khi Có Lê Gia Là CFO & Pháp Chế Dự Án
Dự án 800 tỷ của chúng tôi có đến 45 hợp đồng song song — từ nhà thầu thi công đến nhà cung cấp vật tư và tư vấn thiết kế. Tự tuyển pháp chế nội bộ thì chưa kịp tuyển xong đã đến ngày khởi công. Lê Gia sẵn sàng làm việc từ tuần đầu tiên, rà soát và đàm phán lại 3 hợp đồng EPC quan trọng nhất — và phát hiện 2 điều khoản có thể gây thiệt hại cho chúng tôi hàng chục tỷ nếu không sửa.
Dự án điện mặt trời 200MWp có cấu trúc tài chính phức tạp — vốn vay ngân hàng, vốn FDI và vốn chủ sở hữu. CFO cũ của chúng tôi không quen làm project finance. Lê Gia vào với vai trò CFO dự án và xây dựng dashboard tài chính theo thời gian thực, giúp chúng tôi lần đầu tiên thực sự "thấy" dự án đang ở đâu về mặt tài chính. Giải ngân vốn vay cũng trơn tru hơn hẳn vì báo cáo gửi ngân hàng đúng chuẩn.
Dự án PPP của chúng tôi có tranh chấp với nhà thầu tổng về 28 variation order — tổng giá trị tranh chấp hơn 6 tỷ đồng. Lê Gia phân tích từng VO theo đúng điều khoản hợp đồng, lập hồ sơ bằng chứng và đàm phán trực tiếp. Sau 4 tuần, đạt được thỏa thuận với nhà thầu thanh toán lại 4,2 tỷ mà không phải đưa ra trọng tài. Chi phí retainer một năm chưa bằng một phần mười số tiền đó.
Những Gì Chủ Đầu Tư Hay Hỏi Trước Khi Đăng Ký
Kết hợp cả hai — tùy theo nhu cầu thực tế. Phần lớn công việc CFO (phân tích số liệu, lập báo cáo, phản hồi tư vấn qua điện thoại và email) thực hiện remote hiệu quả và tiết kiệm thời gian cho cả hai bên.
On-site theo lịch đã thống nhất: họp định kỳ hàng tháng tại địa điểm của khách hàng, tham dự các cuộc đàm phán hợp đồng quan trọng, kiểm tra thực địa khi cần thiết để đánh giá tình huống.
On-site khẩn cấp: khi phát sinh tình huống quan trọng cần có mặt trực tiếp (đàm phán tranh chấp, làm việc với cơ quan nhà nước, họp ngân hàng), Lê Gia sắp xếp có mặt trong ngày làm việc tại Hà Nội và trong 24 giờ tại các tỉnh thành khác.
Có — hợp đồng retainer của Lê Gia được thiết kế linh hoạt, không phải bẫy cam kết cứng nhắc.
Điều khoản kết thúc sớm: sau khi hoàn thành cam kết tối thiểu 12 tháng, có thể ngừng retainer bất kỳ lúc nào với thông báo trước 30 ngày. Trong trường hợp dự án kết thúc sớm hơn dự kiến (trong 12 tháng đầu), Lê Gia sẽ thảo luận điều chỉnh phạm vi dịch vụ phù hợp với giai đoạn đóng dự án — không ép buộc tiếp tục với mức phí đầy đủ khi khối lượng công việc giảm đi.
Điều quan trọng: hợp đồng sẽ ghi rõ điều khoản kết thúc, tránh rủi ro tranh chấp về sau.
Tùy theo gói và số lượng hợp đồng. Gói Toàn diện và Gói Cao cấp không giới hạn số lượng hợp đồng cần rà soát.
Tuy nhiên, cần phân biệt hai mức độ rà soát: (1) Rà soát toàn diện cho hợp đồng trọng yếu (giá trị lớn, điều khoản phức tạp như EPC, hợp đồng tổng thầu, hợp đồng PPP) — Lê Gia thực hiện kỹ lưỡng với báo cáo đầy đủ; (2) Rà soát nhanh cho hợp đồng tiêu chuẩn và giá trị nhỏ — kiểm tra các điểm rủi ro chính mà không đọc từng từ.
Ngay từ buổi đầu tiên, Lê Gia sẽ phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro và thiết kế quy trình rà soát phù hợp — đảm bảo mọi hợp đồng quan trọng đều được kiểm soát đúng mức mà không lãng phí thời gian vào những hợp đồng ít rủi ro.
Lê Gia có kinh nghiệm thực tế với các loại dự án chính bao gồm: dự án bất động sản (khu đô thị, căn hộ, khu công nghiệp), dự án năng lượng (điện mặt trời, điện gió, điện rác — bao gồm cả hợp đồng EPC quốc tế), dự án hạ tầng giao thông (BOT, PPP), và dự án đầu tư công (sử dụng vốn ngân sách theo Luật Đầu tư công).
Với dự án có đặc thù ngành nghề khác (dược phẩm, y tế, giáo dục, thủy lợi...), Lê Gia sẽ đánh giá thẳng thắn trong buổi tư vấn đầu tiên về mức độ phù hợp và kinh nghiệm cụ thể — không nhận dự án vượt năng lực và kinh nghiệm thực tế.
Có — và đây là điểm mạnh của mô hình retainer so với nhân sự nội bộ.
Khi dự án bước vào giai đoạn thi công cao điểm, cường độ công việc tăng — có thể nâng gói để có thêm giờ làm việc và mức độ ưu tiên cao hơn. Khi dự án bước vào giai đoạn hoàn thiện và đóng dự án, cường độ giảm — có thể điều chỉnh xuống gói phù hợp hơn.
Điều chỉnh gói thường được thực hiện với thông báo trước ít nhất 30 ngày và áp dụng từ tháng tiếp theo. Tất cả điều chỉnh đều được ghi bằng phụ lục hợp đồng rõ ràng — không có tranh cãi về phạm vi và phí dịch vụ.
Quy trình bắt đầu nhanh và rõ ràng:
Bước 1 (Ngày 1–2): Buổi trao đổi khám phá — Lê Gia tìm hiểu dự án, đánh giá phạm vi cần cố vấn và đề xuất gói phù hợp. Hoàn toàn miễn phí, không cam kết.
Bước 2 (Ngày 3–5): Lê Gia gửi đề xuất dịch vụ chi tiết (scope of work) và hợp đồng retainer — nêu rõ phạm vi, giờ cam kết, SLA và điều khoản kết thúc.
Bước 3 (Ngày 5–7): Ký hợp đồng retainer và thực hiện thanh toán tháng đầu tiên.
Bước 4 (Tuần 1): Kick-off meeting — Lê Gia gặp toàn bộ đội ngũ liên quan, thu thập hồ sơ dự án, xây dựng dashboard ban đầu và thiết lập quy trình làm việc.
Từ Tuần 2: Bắt đầu hoạt động thực sự — phản hồi mọi yêu cầu theo SLA đã cam kết trong hợp đồng.
Dự Án Lớn Xứng Đáng Có CFO & Pháp Chế Đủ Mạnh — Và Bây Giờ Điều Đó Không Còn Quá Tốn Kém
Đặt lịch buổi trao đổi 60 phút miễn phí — Lê Gia đánh giá nhanh dự án của bạn, đề xuất gói phù hợp và báo giá cụ thể. Không có cam kết tiếp theo sau buổi trao đổi đầu tiên.