Hãng Luật Quốc Tế Lê Gia | Lê Gia Advisory | Le Gia International Law Firm
Cố vấn Quản trị Dự án Theo Ngành | Xây dựng, CNTT, Năng lượng, PPP
Lê Gia cố vấn quản trị dự án chuyên ngành toàn diện: Xây dựng & Hạ tầng, Đấu thầu & Cung ứng, Công nghệ & Chuyển đổi số, Năng lượng & Dự án Xanh, Đầu tư Công & PPP. 20+ năm kinh nghiệm, đồng hành xuyên suốt từ chuẩn bị đến bàn giao. Retainer từ 25 triệu/tháng.
Cố Vấn Quản Trị Dự Án Theo Ngành — Không Chỉ Quản Lý Tiến Độ: Đồng Hành Để Dự Án Thành Công Đúng Nghĩa
Dự án thất bại không phải vì thiếu vốn, thiếu nhân sự — mà vì thiếu người am hiểu sâu từng ngành ngồi bên cạnh bạn trong những quyết định quan trọng nhất.
Lê Gia cố vấn quản trị dự án theo ngành với đội ngũ chuyên gia 20+ năm kinh nghiệm thực chiến: từ Xây dựng & Hạ tầng, Đấu thầu & Cung ứng, Công nghệ & Chuyển đổi số, Năng lượng & Dự án Xanh đến Đầu tư Công & Đối tác PPP. Lê Gia đồng hành xuyên suốt — không phải tư vấn ngắn hạn rồi biến mất.
Dự Án Của Bạn Đang Đối Mặt Với Những Rủi Ro Này — Ngay Lúc Này
CEO và chủ đầu tư thường chỉ nhận ra vấn đề khi thiệt hại đã xảy ra. Đây là 6 dấu hiệu nguy hiểm phổ biến nhất mà Lê Gia gặp khi tiếp nhận dự án mới:
Chậm tiến độ không kiểm soát được
Lịch triển khai bị trượt liên tục, nhà thầu đổ lỗi cho nhau, chủ đầu tư không biết vấn đề nằm ở đâu và bao giờ kết thúc. Mỗi tháng chậm là hàng trăm triệu chi phí phát sinh.
Hồ sơ pháp lý sai hoặc thiếu
Giấy phép, phê duyệt, hợp đồng thiếu điều khoản bảo vệ chủ đầu tư — dẫn đến dự án bị đình chỉ hoặc tranh chấp kéo dài mà không có cơ sở pháp lý để bảo vệ quyền lợi.
Vượt ngân sách, không rõ nguyên nhân
Chi phí thực tế cao hơn dự toán 30–80%, nhà thầu liên tục đề xuất điều chỉnh giá, không có hệ thống kiểm soát chi phí độc lập bảo vệ lợi ích chủ đầu tư.
Tranh chấp hợp đồng với nhà thầu
Hợp đồng được ký vội, điều khoản bất lợi, không có cơ chế xử lý tranh chấp rõ ràng — dẫn đến kiện tụng kéo dài, tốn chi phí pháp lý và làm tê liệt dự án.
Không có báo cáo minh bạch, đúng kỳ
HĐQT và nhà đầu tư không nhận được thông tin chính xác, kịp thời về tiến độ và tài chính dự án — quyết định chiến lược bị đưa ra dựa trên dữ liệu không đầy đủ.
Thiếu kinh nghiệm ngành chuyên biệt
Team nội bộ giỏi quản lý chung nhưng không am hiểu đặc thù ngành: quy định kỹ thuật, chuỗi cung ứng ngành, rủi ro đặc trưng — dẫn đến sai lầm tốn kém và không thể khắc phục.
Cố Vấn Quản Trị Dự Án Theo Ngành — Không Phải Giám Sát Từ Xa, Mà Đồng Hành Từ Bên Trong
Lê Gia không đưa ra bản kế hoạch rồi để bạn tự thực hiện. Chúng tôi ngồi cùng bạn trong phòng họp, phân tích dữ liệu thực tế, đưa ra khuyến nghị có thể hành động ngay và chịu trách nhiệm đồng hành đến khi dự án thành công.
Lê Gia Định Vị Là Cố Vấn — Không Phải Nhà Tư Vấn Thông Thường
Sự khác biệt cốt lõi: Tư vấn đưa ra khuyến nghị và rời đi — Cố vấn Lê Gia đồng hành xuyên suốt, chia sẻ trách nhiệm kết quả và điều chỉnh chiến lược theo diễn biến thực tế của dự án.
🔍 Chẩn đoán Dự án Chuyên sâu
Project Health Check toàn diện trong 72 giờ: đánh giá hồ sơ pháp lý, hợp đồng, tiến độ, tài chính và rủi ro hiện tại — không phải checklist chung chung mà phân tích cụ thể theo ngành của bạn.
⚖️ Kiểm soát Rủi ro Pháp lý theo Ngành
Mỗi ngành có khung pháp lý đặc thù riêng. Lê Gia am hiểu đồng thời cả pháp lý chuyên ngành, quy định quản lý nhà nước và thực tiễn vận hành — cho phép phát hiện vấn đề trước khi chúng bùng phát.
📊 Hệ thống Báo cáo Minh bạch
Dashboard theo dõi tiến độ, ngân sách và rủi ro theo thời gian thực. HĐQT và nhà đầu tư có được thông tin chính xác, kịp thời để đưa ra quyết định chiến lược đúng đắn.
🤝 Đàm phán & Bảo vệ Quyền lợi Chủ đầu tư
Từ đàm phán hợp đồng ban đầu đến xử lý tranh chấp phát sinh — Lê Gia đứng về phía chủ đầu tư, bảo vệ quyền lợi và đảm bảo các cam kết được thực hiện đúng nghĩa.
Danh Mục Cố Vấn Quản Trị Dự Án Theo Ngành
Mỗi ngành có đặc thù riêng về pháp lý, kỹ thuật và vận hành. Lê Gia không cố vấn chung — mà cố vấn chuyên biệt theo ngành với đội ngũ chuyên gia thực chiến.
Nhóm Dự Án Xây Dựng & Hạ Tầng
Từ nhà ở thương mại, khu công nghiệp đến hạ tầng giao thông — cố vấn xuyên suốt từ quy hoạch đến bàn giao vận hành
- ✓Cố vấn lập dự án đầu tư, thẩm định tính khả thi và phê duyệt chủ trương
- ✓Kiểm tra hợp đồng EPC/tổng thầu, phân tích điều khoản rủi ro & bảo đảm thực hiện
- ✓Giám sát tiến độ xây dựng, đối chiếu khối lượng & thanh toán từng đợt
- ✓Quản lý thay đổi hợp đồng, phát sinh & điều chỉnh giá (variation orders)
- ✓Cố vấn xử lý tranh chấp với nhà thầu, tư vấn giám sát và cơ quan quản lý
- ✓Hỗ trợ bàn giao, nghiệm thu công trình và hoàn công pháp lý
Chủ đầu tư bất động sản, chủ đầu tư hạ tầng, ban quản lý dự án công, tổng thầu muốn nâng cao năng lực quản trị.
- !Tranh chấp phát sinh do hợp đồng thiếu điều khoản bảo vệ
- !Vượt ngân sách do không kiểm soát được khối lượng thực tế
- !Dự án bị đình chỉ do hồ sơ pháp lý không đầy đủ
- !Chậm bàn giao do vướng mắc thủ tục hoàn công
📍 Gói phổ biến nhất cho nhóm ngành này: Retainer Đồng hành Toàn dự án từ 45 triệu/tháng
Tư vấn miễn phí →Nhóm Dự Án Đấu Thầu & Cung Ứng
Chiến lược đấu thầu thắng lợi, hợp đồng cung ứng anh toàn, chuỗi cung ứng bền vững
- ✓Cố vấn chiến lược đấu thầu: phân tích hồ sơ mời thầu, định giá dự thầu & xây dựng phương án kỹ thuật
- ✓Rà soát toàn bộ hồ sơ dự thầu trước khi nộp — phát hiện điểm yếu pháp lý và kỹ thuật
- ✓Kiểm tra hợp đồng cung ứng, điều khoản thanh toán, bảo lãnh và phạt vi phạm
- ✓Cố vấn xử lý kết quả đấu thầu bất lợi, khiếu nại & xem xét lại
- ✓Xây dựng hệ thống đánh giá & quản lý nhà cung ứng (vendor management)
- ✓Tối ưu hóa chuỗi cung ứng, kiểm soát rủi ro gián đoạn nguồn cung
Doanh nghiệp tham gia đấu thầu chính phủ, nhà thầu tư nhân, doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng phức tạp, FDI cần hiểu quy trình đấu thầu Việt Nam.
- !Hồ sơ dự thầu bị loại vì lỗi pháp lý có thể phòng tránh
- !Ký hợp đồng cung ứng bất lợi, không có cơ chế thoát
- !Bị xử lý vi phạm đấu thầu do không hiểu quy định mới nhất
📍 Gói phổ biến nhất: Cố vấn theo Gói đấu thầu từ 15 triệu/hồ sơ hoặc Retainer từ 25 triệu/tháng
Tư vấn miễn phí →Nhóm Dự Án Công Nghệ Thông Tin & Chuyển Đổi Số
Từ triển khai ERP, CRM đến chuyển đổi số toàn doanh nghiệp — cố vấn để không lãng phí ngân sách công nghệ
- ✓Cố vấn lựa chọn nhà cung cấp công nghệ, đánh giá đề xuất kỹ thuật (RFP) & đàm phán hợp đồng phần mềm
- ✓Kiểm tra hợp đồng triển khai IT: SLA, điều khoản bàn giao mã nguồn, quyền sở hữu trí tuệ & bảo mật dữ liệu
- ✓Giám sát tiến độ triển khai, kiểm soát phạm vi dự án (scope creep) & nghiệm thu giai đoạn
- ✓Cố vấn quản lý thay đổi tổ chức trong quá trình chuyển đổi số
- ✓Đánh giá rủi ro an toàn thông tin và tuân thủ quy định bảo vệ dữ liệu
- ✓Hỗ trợ xử lý tranh chấp với nhà cung cấp công nghệ khi dự án thất bại
Doanh nghiệp đang triển khai ERP/CRM/HRM, tổ chức tài chính chuyển đổi số, doanh nghiệp nhà nước số hóa quy trình, startup fintech/edtech.
- !Hợp đồng IT không bảo vệ quyền sở hữu dữ liệu và mã nguồn
- !Dự án ERP thất bại do không kiểm soát được phạm vi và nhà thầu
- !Vi phạm quy định bảo vệ dữ liệu cá nhân gây rủi ro pháp lý
📍 Gói phổ biến nhất: Retainer Cố vấn Công nghệ từ 35 triệu/tháng hoặc Cố vấn theo Dự án cụ thể
Tư vấn miễn phí →Nhóm Dự Án Năng Lượng & Dự Án Xanh
Điện mặt trời, điện gió, năng lượng tái tạo và dự án ESG — phức tạp về pháp lý nhưng tiềm năng lớn nếu được cố vấn đúng người
- ✓Cố vấn lập hồ sơ xin phép đầu tư dự án năng lượng tái tạo theo quy định pháp luật đầu tư và năng lượng hiện hành
- ✓Kiểm tra hợp đồng mua bán điện (PPA), hợp đồng EPC điện mặt trời/điện gió & bảo lãnh ngân hàng
- ✓Cố vấn cấu trúc dự án, thu xếp vốn và tài chính dự án (project finance)
- ✓Hỗ trợ kết nối lưới điện, thủ tục COD và đàm phán với EVN
- ✓Cố vấn triển khai tiêu chuẩn ESG, báo cáo phát triển bền vững và chứng nhận xanh
- ✓Xử lý vướng mắc pháp lý đặc thù ngành năng lượng với cơ quan quản lý
Nhà đầu tư dự án điện mặt trời/điện gió, tập đoàn triển khai chiến lược ESG, doanh nghiệp muốn phát hành trái phiếu xanh, FDI trong lĩnh vực năng lượng.
- !Hợp đồng PPA bất lợi, không bảo vệ được giá bán điện dài hạn
- !Dự án bị dừng do hồ sơ pháp lý năng lượng không đầy đủ
- !Rủi ro ESG washing ảnh hưởng đến uy tín và quan hệ đầu tư quốc tế
📍 Gói phổ biến nhất: Retainer Dự án Năng lượng từ 55 triệu/tháng hoặc theo giai đoạn dự án
Tư vấn miễn phí →Nhóm Dự Án Đầu Tư Công & Đối Tác PPP
Phức tạp nhất trong các loại dự án — cần cố vấn am hiểu cả luật đầu tư công, pháp luật PPP và thực tiễn làm việc với cơ quan nhà nước
- ✓Cố vấn lập đề xuất dự án PPP, thẩm định phương án tài chính và đàm phán hợp đồng với cơ quan nhà nước có thẩm quyền
- ✓Kiểm tra hợp đồng BOT/BTO/BT/PPP: phân bổ rủi ro, cơ chế hỗ trợ Nhà nước & điều kiện chấm dứt hợp đồng
- ✓Cố vấn thu xếp vốn dự án PPP: vay ngân hàng, phát hành trái phiếu & cơ chế bảo lãnh Chính phủ
- ✓Giám sát tuân thủ hợp đồng PPP trong suốt vòng đời dự án
- ✓Xử lý tranh chấp với cơ quan nhà nước, bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư tư nhân
- ✓Cố vấn quy trình quyết toán, bàn giao và kết thúc hợp đồng PPP đúng quy định
Nhà đầu tư tư nhân tham gia dự án PPP, tập đoàn tham gia đầu tư hạ tầng công cộng, doanh nghiệp FDI muốn đầu tư theo hình thức PPP tại Việt Nam.
- !Hợp đồng PPP bất cân xứng, chuyển toàn bộ rủi ro sang nhà đầu tư tư nhân
- !Không có cơ chế bảo vệ khi cơ quan nhà nước thay đổi chính sách đơn phương
- !Vi phạm quy định đầu tư công dẫn đến hủy hợp đồng và mất bảo lãnh
📍 Gói phổ biến nhất: Retainer Cố vấn PPP từ 70 triệu/tháng hoặc Gói theo giai đoạn dự án
Tư vấn miễn phí →Không Chắc Gói Nào Phù Hợp? Lê Gia Sẽ Phân Tích Miễn Phí Cho Bạn
Gọi ngay để được Project Health Check miễn phí — Lê Gia đánh giá tình trạng dự án của bạn và đề xuất gói cố vấn phù hợp nhất trong 72 giờ.
4 Gói Cố Vấn Quản Trị Dự Án — Thiết Kế Để Bạn Chọn Được Ngay
Không có một mức giá cho tất cả. Lê Gia thiết kế 4 gói cố vấn với phạm vi và mức độ đồng hành khác nhau — để mỗi doanh nghiệp tìm được lựa chọn phù hợp nhất.
So Sánh Chi Tiết Các Gói Cố Vấn
| Tính năng / Quyền lợi | Project Starter | Project Partner | Project Leader ⭐ | Project Rescue |
|---|---|---|---|---|
| Project Health Check | ✓ 72h | ✓ 72h | ✓ Ưu tiên | ✓ Khẩn 24h |
| Buổi cố vấn chiến lược/tháng | 2 buổi × 60' | 4 buổi × 90' | Không giới hạn | Theo nhu cầu |
| Rà soát hợp đồng | Tối đa 3 HĐ | Không giới hạn | Không giới hạn | Ưu tiên |
| Tham dự cuộc họp dự án | ✕ | Tối đa 2/tháng | Không giới hạn | Khi cần |
| Tham dự họp HĐQT | ✕ | ✕ | ✓ Khi cần | ✓ Khi cần |
| Đàm phán trực tiếp | ✕ | Hỗ trợ | ✓ Trực tiếp | ✓ Khẩn cấp |
| Dashboard báo cáo | ✕ | ✕ | ✓ Thời gian thực | ✕ |
| Hotline khẩn cấp | Email 48h | 24h | 7/7 · 4 giờ | 7/7 · 1 giờ |
| Phí tham chiếu | 25 tr/tháng | 50 tr/tháng | 90 tr/tháng | Theo báo giá |
* Mức phí tham chiếu. Báo giá chính xác sau phiên đánh giá miễn phí. Không có chi phí ẩn.
Tại Sao Chọn Lê Gia Làm Cố Vấn Quản Trị Dự Án?
Có nhiều đơn vị tư vấn dự án — nhưng Lê Gia không phải tư vấn. Lê Gia là cố vấn chiến lược với cam kết đồng hành và chia sẻ trách nhiệm kết quả thực sự.
Am hiểu Pháp lý & Thực tiễn Song song
Lê Gia không chỉ hiểu quy định — mà hiểu cách quy định vận hành trong thực tiễn ngành cụ thể. Đây là khác biệt giữa cố vấn trên giấy và cố vấn có giá trị thực sự.
Chuyên biệt 5 Nhóm Ngành — Không Cố Vấn Chung Chung
Mỗi ngành có đội ngũ chuyên gia riêng với kinh nghiệm thực chiến trong ngành đó. Bạn không nhận được lời khuyên "copy-paste" từ template chung.
Đồng Hành Xuyên Suốt — Không Biến Mất Sau Báo Cáo
Lê Gia không giao báo cáo rồi ra đi. Chúng tôi ngồi cạnh bạn trong cuộc họp khó nhất, đàm phán quan trọng nhất và xử lý tình huống bất ngờ trong dự án.
Tư Duy Chiến Lược — Không Chỉ Kiểm Tra Thủ Tục
Lê Gia không chỉ rà soát hồ sơ — mà phân tích tác động chiến lược của từng quyết định: rủi ro nào cần chấp nhận, rủi ro nào phải loại bỏ ngay.
Phản Hồi Khẩn Cấp 7 Ngày / Tuần
Dự án không nghỉ cuối tuần — Lê Gia cũng vậy. Hotline khẩn cấp hoạt động 7/7, phản hồi trong 4 giờ với gói cố vấn cao cấp.
Bảo Mật Tuyệt Đối Thông Tin Dự Án
Mọi thông tin về dự án và chiến lược kinh doanh được bảo mật tuyệt đối theo cam kết NDA. Lê Gia không bao giờ sử dụng thông tin khách hàng cho bất kỳ mục đích nào khác.
5 Bước Từ Cuộc Gọi Đầu Tiên Đến Dự Án Được Kiểm Soát
Quy trình rõ ràng, minh bạch — bạn biết chính xác mình sẽ nhận được gì và khi nào từng giai đoạn bắt đầu.
Con Số Từ 20+ Năm Đồng Hành Dự Án Thực Tế
Những Câu Hỏi CEO Thường Hỏi Trước Khi Quyết Định
Lê Gia trả lời thẳng — không vòng vo, không trốn tránh câu hỏi khó.
Tư vấn thông thường cung cấp khung lý thuyết và checklist chung — Lê Gia cố vấn dựa trên kinh nghiệm thực chiến 20+ năm trong từng ngành cụ thể. Lê Gia đồng hành xuyên suốt từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến bàn giao vận hành, không phải chỉ tham gia từng phần rời rạc.
Điều quan trọng hơn: Lê Gia am hiểu đồng thời cả khung pháp lý ngành, rủi ro tài chính và thực tiễn vận hành — cho phép phát hiện vấn đề trước khi chúng trở thành sự cố tốn kém. Đây là sự khác biệt giữa "có người nói cho nghe" và "có người đứng ra chịu trách nhiệm cùng".
Có. Lê Gia có thể tham gia ở bất kỳ giai đoạn nào của dự án, kể cả khi dự án đang gặp sự cố hoặc bị đình trệ. Giai đoạn tiếp nhận sẽ bắt đầu bằng phiên Project Health Check — đánh giá toàn bộ thực trạng, xác định rủi ro hiện tại và đề xuất lộ trình xử lý ưu tiên trong 72 giờ.
Lê Gia đã xử lý nhiều dự án "giải cứu" trong các lĩnh vực xây dựng, đấu thầu và công nghệ thông tin. Gói Project Rescue được thiết kế riêng cho tình huống này — gọi ngay để được tư vấn khẩn cấp.
Có. Lê Gia có kinh nghiệm làm việc với doanh nghiệp FDI từ nhiều quốc gia và hiểu rõ những khác biệt trong cách tiếp cận quản trị dự án giữa môi trường quốc tế và thực tiễn pháp lý Việt Nam.
Lê Gia giúp doanh nghiệp FDI điều phối giữa yêu cầu của tập đoàn mẹ và quy định pháp luật địa phương — đặc biệt trong lĩnh vực đấu thầu, hạ tầng và chuyển đổi số. Ngôn ngữ làm việc: tiếng Việt, với báo cáo có thể được cung cấp bằng tiếng Anh theo yêu cầu.
Lê Gia áp dụng ba hình thức tính phí, tùy theo nhu cầu và tính chất dự án:
(1) Retainer hàng tháng — phù hợp với dự án kéo dài trên 6 tháng, phí từ 25–120 triệu/tháng tùy quy mô và mức độ tham gia.
(2) Phí cố định theo dự án — phù hợp với dự án có phạm vi rõ ràng và thời gian xác định, báo giá cố định sau khi đánh giá.
(3) Phí hỗn hợp — retainer cơ bản cộng phần thành công (success fee) khi dự án đạt mốc quan trọng.
Không có chi phí ẩn. Mọi báo giá đều được ghi rõ trong hợp đồng dịch vụ và không phát sinh thêm nếu không có thỏa thuận bổ sung bằng văn bản.
Có. Đây là một trong những lĩnh vực cốt lõi của Lê Gia. Dự án PPP và đầu tư công có khung pháp lý phức tạp và quy trình phê duyệt nhiều tầng — đòi hỏi người cố vấn phải am hiểu cả pháp luật đầu tư công, pháp luật PPP và thực tiễn làm việc với cơ quan nhà nước các cấp.
Lê Gia đồng hành từ giai đoạn lập đề xuất, đàm phán hợp đồng các loại hình PPP, giám sát tuân thủ trong suốt vòng đời dự án đến xử lý tranh chấp nếu phát sinh. Lê Gia không đưa ra cam kết về kết quả phê duyệt của cơ quan nhà nước — nhưng đảm bảo hồ sơ và lập luận của bạn là mạnh nhất có thể.
5 bước đơn giản, bắt đầu ngay hôm nay:
Bước 1 — Gọi điện hoặc nhắn tin (30 phút, miễn phí): Lê Gia lắng nghe tình trạng dự án, nhu cầu và mức độ khẩn cấp. Không có cam kết sau buổi này.
Bước 2 — Project Health Check (72 giờ): Đánh giá thực trạng, xác định rủi ro và đề xuất gói cố vấn phù hợp nhất.
Bước 3 — Báo giá & Thỏa thuận (1–2 ngày): Báo giá chính xác, phạm vi rõ ràng, không phát sinh.
Bước 4 — Ký hợp đồng dịch vụ: Phạm vi, thời gian, phí và cam kết chất lượng đều được ghi rõ bằng văn bản.
Bước 5 — Triển khai trong 48 giờ: Lê Gia bắt đầu đồng hành ngay, theo lộ trình đã thống nhất, báo cáo định kỳ và điều chỉnh theo thực tế dự án.
Dự Án Của Bạn Xứng Đáng Được Dẫn Dắt Bởi Người Am Hiểu Thực Sự — Lê Gia Đồng Hành Để Dự Án Thành Công Đúng Nghĩa
Đặt lịch Project Health Check miễn phí ngay hôm nay — Lê Gia phân tích tình trạng dự án của bạn, xác định ngay 3 rủi ro lớn nhất cần xử lý và đề xuất gói cố vấn phù hợp nhất. Không có cam kết ràng buộc sau buổi đầu tiên.