Giải Pháp Cho Chủ Đầu Tư & Dự Án — CFO, PMO, Gọi Vốn | Lê Gia
Lê Gia cố vấn toàn diện cho Chủ đầu tư & Dự án: CFO & Pháp chế thuê ngoài, Ban quản lý dự án PMO, Huy động vốn & Gọi vốn. 20–80 triệu/tháng. Đồng hành xuyên suốt từ khởi đầu đến hoàn vốn.
Giải Pháp Cố Vấn Toàn Diện Cho Chủ Đầu Tư & Dự Án — Lê Gia Đồng Hành Từ Khởi Đầu Đến Khi Hoàn Vốn
Dự án không thất bại vì thiếu vốn hay thiếu ý tưởng — dự án thất bại vì thiếu hệ thống kiểm soát tài chính, pháp lý và quản trị đủ vững. Lê Gia giải quyết đúng ba điểm đó.
Lê Gia cố vấn toàn diện cho Chủ đầu tư và Ban quản lý dự án theo 3 giải pháp tích hợp: CFO & Pháp chế thuê ngoài — đảm bảo dòng tiền và pháp lý luôn trong tầm kiểm soát; Ban quản lý dự án PMO thuê ngoài — kiểm soát tiến độ, chi phí và hợp đồng chặt chẽ; Huy động vốn & Gọi vốn — cấu trúc vốn tối ưu và kết nối nguồn vốn phù hợp. Lê Gia đồng hành xuyên suốt vòng đời dự án — không phải chỉ xuất hiện khi có vấn đề phát sinh.
3 Giải Pháp Lê Gia Cố Vấn Toàn Diện Cho Chủ Đầu Tư & Dự Án — Từ Dòng Tiền Đến Hoàn Vốn
Mỗi giải pháp phục vụ một nhu cầu thiết yếu khác nhau của chủ đầu tư. Lê Gia tích hợp cả 3 — không cần tìm nhiều đơn vị, không mất thời gian phối hợp, không lo thông tin bị phân tán giữa các dự án.
CFO & Pháp Chế Thuê Ngoài
Giám đốc tài chính và Phòng pháp chế dự án dùng chung — kiểm soát dòng tiền, tối ưu thuế và đảm bảo pháp lý dự án luôn sạch
- CFO on-call: quản trị dòng tiền dự án, kiểm soát chi phí thực tế vs kế hoạch, cảnh báo sớm thanh khoản
- Báo cáo tài chính định kỳ dự án (hàng tháng/quý) theo chuẩn HĐQT và nhà đầu tư yêu cầu
- Tối ưu cấu trúc chi phí và thuế dự án hợp pháp — giảm gánh nặng nghĩa vụ tài chính
- Pháp chế dự án full-time ảo: rà soát hợp đồng, giấy phép, tuân thủ pháp lý liên tục
- Kiểm soát hợp đồng EPC, tổng thầu, nhà cung cấp — phát hiện rủi ro pháp lý trước khi ký
- Hỗ trợ quyết toán dự án và xử lý phát sinh pháp lý trong quá trình thực hiện
- Cập nhật thay đổi pháp luật và bộ máy hành chính ảnh hưởng trực tiếp đến dự án
Ban Quản Lý Dự Án PMO Thuê Ngoài
Đội PMO chuyên nghiệp đảm nhận toàn bộ chức năng Ban quản lý dự án — kiểm soát tiến độ, chi phí, hợp đồng và rủi ro dự án xuyên suốt
- PMO thuê ngoài toàn phần: thiết lập WBS, baseline kế hoạch và hệ thống kiểm soát tiến độ
- Giám sát tiến độ theo tuần/tháng — phát hiện sớm lệch kế hoạch và đề xuất hành động khắc phục
- Kiểm soát chi phí thực tế vs dự toán — chống thất thoát, sai lệch khối lượng và trùng lắp thanh toán
- Quản trị hợp đồng EPC/tổng thầu/nhà thầu phụ: đàm phán, theo dõi thực hiện, xử lý phát sinh VO
- Kiểm soát hồ sơ pháp lý dự án: giấy phép xây dựng, nghiệm thu, bàn giao theo đúng quy định hiện hành
- Báo cáo định kỳ cho HĐQT và Chủ đầu tư: dashboard tiến độ, chi phí, rủi ro và khuyến nghị
- Hỗ trợ quyết toán, thanh lý hợp đồng và bàn giao dự án đúng thủ tục
Huy Động Vốn & Gọi Vốn Dự Án
Thiết kế cấu trúc vốn tối ưu và kết nối đa kênh vốn phù hợp — cổ phần tư nhân, tín dụng ngân hàng, trái phiếu doanh nghiệp và PPP
- Thiết kế cấu trúc vốn dự án tối ưu: tỷ lệ vốn chủ sở hữu/vốn vay, timeline giải ngân và lộ trình hoàn vốn
- Chuẩn bị hồ sơ Investment Memo (IM) / Prospectus chuyên nghiệp theo chuẩn quỹ và ngân hàng quốc tế
- Kết nối và cố vấn đàm phán với nhà đầu tư tư nhân, quỹ đầu tư, ngân hàng phát triển
- Cố vấn phát hành trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ theo pháp luật chứng khoán hiện hành
- Cố vấn cấu trúc PPP/BT/BOT/BOO theo pháp luật đầu tư theo phương thức PPP
- Đàm phán và rà soát điều khoản hợp đồng đầu tư: bảo vệ tối đa quyền lợi chủ đầu tư
- Đồng hành đến khi vốn giải ngân và hoàn tất thủ tục pháp lý sau đầu tư
6 Tình Huống Cho Thấy Chủ Đầu Tư Cần Lê Gia Đồng Hành Ngay
Mỗi chủ đầu tư có bài toán riêng theo từng giai đoạn dự án. Lê Gia không áp đặt giải pháp — cố vấn dựa trên tình huống và mục tiêu cụ thể của từng dự án.
Dòng tiền dự án không kiểm soát được — chi phí vượt dự toán
Chi phí thực tế luôn vượt dự toán nhưng không biết tại điểm nào, nhà thầu báo cáo không minh bạch, không có hệ thống cảnh báo sớm thanh khoản. → Giải pháp CFO thuê ngoài
Hợp đồng EPC/tổng thầu ký xong — rủi ro ẩn chỉ lộ khi phát sinh
Hợp đồng tổng thầu thiếu điều khoản phạt vi phạm rõ ràng, không có cơ chế xử lý phát sinh (VO), không kiểm soát được nhà thầu phụ. → Giải pháp PMO + Pháp chế thuê ngoài
Dự án tốt nhưng không huy động được vốn theo kế hoạch
Tiếp cận nhiều ngân hàng và nhà đầu tư nhưng hồ sơ dự án không đạt yêu cầu, cấu trúc vốn không tối ưu, thiếu Investment Memo chuyên nghiệp. → Giải pháp Huy động vốn
Tiến độ dự án bị trễ — chủ đầu tư không có công cụ kiểm soát
Nhà thầu báo cáo tiến độ lạc quan nhưng thực tế trễ hẹn liên tục, chủ đầu tư không có dashboard theo dõi thực tế và không có biện pháp chế tài hiệu quả. → Giải pháp PMO thuê ngoài
Dự án có yếu tố FDI — cần đơn vị am hiểu cả hai phía
Nhà đầu tư nước ngoài góp vốn vào dự án nhưng thủ tục đăng ký vốn FDI, tài khoản DICA và báo cáo theo chuẩn quốc tế chưa được thiết lập đúng. → Giải pháp CFO + Pháp chế thuê ngoài
Dự án PPP/BT/BOT cần cấu trúc pháp lý và tài chính phức tạp
Dự án đầu tư theo phương thức PPP đòi hỏi cấu trúc pháp lý đặc thù, đàm phán với cơ quan nhà nước có thẩm quyền và thiết kế cơ chế chia sẻ rủi ro phù hợp. → Giải pháp PMO + Huy động vốn PPP
💡 Không chắc mình cần gói nào? Lê Gia đánh giá miễn phí trong 60 phút đầu
Mỗi dự án có đặc thù riêng. Lê Gia dành 60 phút đầu tiên để nghe, phân tích thực trạng dự án và đề xuất đúng giải pháp — không báo giá chung chung, không áp đặt gói không phù hợp. → Đặt lịch ngay
Các Phần Mềm Quản Lý Dự Án Tiêu Biểu Lê Gia Triển Khai & Cố Vấn
Lê Gia cố vấn lựa chọn và triển khai phần mềm phù hợp với quy mô, ngành nghề và yêu cầu báo cáo của từng dự án. Lê Gia độc lập với nhà cung cấp phần mềm — không nhận hoa hồng — chỉ cố vấn giải pháp thực sự phù hợp nhất.
Mạnh về quản lý sprint, theo dõi task granular và tích hợp tài liệu. Phù hợp với dự án công nghệ và phần mềm có nhiều đầu việc song song cần theo dõi chi tiết theo ngày.
Giao diện trực quan, linh hoạt cấu hình theo ngành. Dashboard đẹp, phù hợp báo cáo cho HĐQT và Chủ đầu tư. Tốt với dự án BĐS, xây dựng quy mô vừa và lớn.
Mạnh về quản lý dependencies và timeline dự án. Phù hợp với PMO có nhiều workstream song song, cần phối hợp nhiều nhóm nhà thầu và bên liên quan.
Chuẩn ngành cho dự án xây dựng lớn, EPC và hạ tầng. P6 Primavera là tiêu chuẩn quốc tế cho dự án từ 100 tỷ. Lê Gia cố vấn triển khai và đào tạo đội PMO sử dụng hiệu quả.
Phần mềm chuyên biệt cho ngành xây dựng: quản lý hồ sơ nghiệm thu, RFI, submittals, daily logs và safety. Phù hợp dự án BĐS, công nghiệp và hạ tầng có yếu tố nước ngoài.
Phần mềm Việt Nam, giao diện tiếng Việt, hỗ trợ tốt. Chi phí phải chăng hơn so với giải pháp quốc tế. Phù hợp với dự án vừa và nhỏ, chủ đầu tư tư nhân trong nước.
⚖️ Lê Gia Cố Vấn Lựa Chọn Phần Mềm Độc Lập — Không Nhận Hoa Hồng Từ Nhà Cung Cấp
Không giống nhiều đơn vị vừa tư vấn vừa bán bản quyền phần mềm, Lê Gia là cố vấn hoàn toàn độc lập. Lê Gia phân tích quy mô dự án, ngân sách, yêu cầu báo cáo và năng lực đội ngũ — sau đó đề xuất giải pháp phần mềm thực sự phù hợp nhất, không phải giải pháp có hoa hồng cao nhất. → Liên hệ để được cố vấn lựa chọn
Bảng Giá 3 Gói — Minh Bạch, Cam Kết Không Phát Sinh Ẩn
Lê Gia báo giá cụ thể sau buổi đánh giá sơ bộ miễn phí — mọi hạng mục được thống nhất và ghi rõ trong hợp đồng dịch vụ trước khi bắt đầu. Không có chi phí ẩn.
- Quản trị dòng tiền & báo cáo tài chính định kỳ
- Kiểm soát chi phí thực tế vs kế hoạch
- Tối ưu nghĩa vụ thuế dự án hợp pháp
- Rà soát hợp đồng trọng yếu không giới hạn
- Kiểm soát giấy phép, tuân thủ pháp lý liên tục
- Xử lý phát sinh pháp lý trong quá trình thực hiện
- WBS, baseline kế hoạch và dashboard tiến độ
- Giám sát tiến độ thực tế vs kế hoạch hàng tuần
- Kiểm soát chi phí & chống thất thoát
- Quản lý hợp đồng EPC, tổng thầu, nhà thầu phụ
- Xử lý phát sinh VO, claim và tranh chấp hợp đồng
- Báo cáo định kỳ cho HĐQT và Chủ đầu tư
- Thiết kế cấu trúc vốn dự án tối ưu
- Investment Memo / Prospectus chuẩn quốc tế
- Cố vấn cấu trúc PPP, BT, BOT, BOO
- Kết nối quỹ đầu tư, ngân hàng và nhà đầu tư
- Đàm phán điều khoản đầu tư bảo vệ CĐT
- Đồng hành đến khi vốn giải ngân thành công
💡 Gói tích hợp CFO + PMO — Tiết kiệm 15–20% so với mua riêng lẻ
Khi dự án vừa cần CFO kiểm soát tài chính vừa cần PMO kiểm soát tiến độ và hợp đồng, Lê Gia cung cấp gói tích hợp với chi phí tối ưu hơn và đảm bảo thông tin xuyên suốt giữa hai chức năng. → Liên hệ nhận báo giá gói tích hợp
Lê Gia Cố Vấn & Triển Khai PMO vs Đơn Vị Quản Lý Dự Án Thông Thường — 6 Ưu Thế Khác Biệt Rõ Ràng
Chủ đầu tư thường gặp khó khăn khi đơn vị PMO chỉ biết quản lý dự án mà không am hiểu pháp lý và tài chính. Lê Gia tích hợp cả ba — đây là ưu thế khác biệt cốt lõi.
Đơn vị PMO hoặc tư vấn quản lý dự án thông thường
- Chỉ theo dõi tiến độ và chi phí — không xử lý được rủi ro pháp lý hợp đồng khi phát sinh tranh chấp
- Không am hiểu tài chính dự án sâu — không cố vấn được cấu trúc vốn hay tối ưu nghĩa vụ thuế
- Phần mềm PMO triển khai nhưng đội ngũ không được đào tạo bài bản — sau vài tháng bỏ không dùng
- Không có năng lực đại diện pháp lý — khi tranh chấp hợp đồng leo thang phải thuê thêm đơn vị khác
- Báo cáo cho HĐQT theo template chung — không được tùy chỉnh theo yêu cầu nhà đầu tư nước ngoài
- Không cập nhật thay đổi bộ máy hành chính 2025 — nộp hồ sơ sai cơ quan, trễ thủ tục và bị phạt
Lê Gia — Cố vấn tích hợp CFO + Pháp chế + PMO
- Tích hợp pháp lý + tài chính + PMO trong một đơn vị — phát hiện rủi ro liên ngành mà đơn vị đơn lẻ không thấy
- CFO on-call am hiểu cả kỹ thuật tài chính lẫn pháp lý dự án — cố vấn nhất quán, không mâu thuẫn
- Cố vấn lựa chọn phần mềm phù hợp + đào tạo đội ngũ thực sự sử dụng được — không bỏ phí đầu tư phần mềm
- Năng lực tố tụng đầy đủ: đại diện tại Tòa án và Trọng tài thương mại khi tranh chấp hợp đồng leo thang
- Báo cáo song ngữ Việt-Anh theo chuẩn nhà đầu tư FDI — chủ đầu tư không cần qua trung gian dịch
- Cập nhật liên tục bộ máy hành chính 2025: biết chính xác nộp hồ sơ ở đâu sau khi bỏ cấp huyện từ 01/7/2025
Quy Trình Lê Gia Đồng Hành Dự Án — Từ Buổi Đánh Giá Đến Khi Dự Án Hoàn Thành
Lê Gia không nhận dự án rồi làm theo quán tính — mà triển khai theo lộ trình rõ ràng, minh bạch tiến độ và có cam kết kết quả cụ thể ở từng giai đoạn.
Buổi đánh giá thực trạng dự án — 60 phút miễn phí
Lê Gia tìm hiểu toàn bộ bức tranh: quy mô dự án, giai đoạn hiện tại, những vấn đề đang đối mặt (tiến độ trễ, dòng tiền bất ổn, hợp đồng có rủi ro, chưa huy động được vốn) và mục tiêu ngắn–dài hạn. Buổi này để cả hai bên đánh giá mức độ phù hợp — không cam kết tiếp theo.
⏱ Miễn phí · 60 phútPhân tích thực trạng & đề xuất giải pháp phù hợp
Trong 3–5 ngày làm việc, Lê Gia phân tích hồ sơ dự án, xác định đúng vấn đề cốt lõi và trình bày giải pháp cụ thể — phạm vi dịch vụ, lộ trình triển khai, kết quả bàn giao và chi phí dự kiến. Không báo giá chung chung.
📋 3–5 ngày làm việcKý hợp đồng dịch vụ — cam kết rõ ràng từ hai phía
Hợp đồng dịch vụ quy định rõ phạm vi công việc, kết quả bàn giao cụ thể, tiến độ từng giai đoạn và chi phí. Không có hạng mục mơ hồ. Mọi thay đổi phạm vi đều được thống nhất bằng văn bản trước khi thực hiện.
✅ Cam kết minh bạchThiết lập hệ thống & bắt đầu đồng hành thực tế
Lê Gia thiết lập hệ thống PMO (nếu có), onboard vào dòng công việc hiện tại của dự án, tiếp nhận hồ sơ và bắt đầu tạo ra giá trị từ tuần đầu tiên. Không mất thời gian "làm quen" kéo dài mà không có kết quả.
⚡ Giá trị từ tuần 1Báo cáo định kỳ & điều chỉnh theo giai đoạn dự án
Lê Gia cung cấp báo cáo định kỳ (hàng tháng/quý) cho HĐQT và Chủ đầu tư — bao gồm tình trạng tài chính, tiến độ, rủi ro và khuyến nghị. Phạm vi cố vấn được điều chỉnh theo giai đoạn phát triển của dự án mà không thay đổi đội ngũ phụ trách.
🔄 Linh hoạt theo dự án6 Lý Do Chủ Đầu Tư Tin Tưởng Lê Gia Đồng Hành Dự Án Dài Hạn
Tích hợp CFO + Pháp chế + PMO — không cần 3 đơn vị khác nhau
Một đầu mối duy nhất đảm nhiệm cả 3 chức năng — thông tin xuyên suốt, không mâu thuẫn giữa các bên, tiết kiệm chi phí điều phối và bảo mật thông tin tốt hơn.
Năng lực pháp lý toàn diện — từ hợp đồng đến tố tụng
Lê Gia không chỉ rà soát hợp đồng — mà có thể đại diện pháp lý khi tranh chấp EPC/nhà thầu leo thang thành kiện tụng. Chủ đầu tư không phải tìm thêm luật sư mới trong tình huống khủng hoảng.
Am hiểu dự án FDI — cả hai phía trong nước và quốc tế
Lê Gia cố vấn và báo cáo song ngữ, am hiểu yêu cầu của công ty mẹ nước ngoài và pháp luật đầu tư Việt Nam — cầu nối tin cậy giữa chủ đầu tư FDI và thực tế triển khai tại Việt Nam.
Cố vấn phần mềm độc lập — không nhận hoa hồng nhà cung cấp
Lê Gia phân tích và đề xuất phần mềm PMO thực sự phù hợp với từng dự án — không bị ảnh hưởng bởi quan hệ đại lý hay hoa hồng. Đội ngũ được đào tạo bài bản để thực sự sử dụng được.
Cập nhật bộ máy hành chính 2025 — nộp đúng nơi, đúng lúc
Từ 01/7/2025 bỏ cấp huyện — nhiều thủ tục dự án thay đổi cơ quan tiếp nhận. Lê Gia theo dõi liên tục và đảm bảo dự án không bị trễ hẹn hay phạt vì thay đổi bộ máy mà không kịp cập nhật.
20+ năm — mạng lưới và kinh nghiệm thực chiến ngành dự án
Hơn 20 năm đồng hành dự án BĐS, năng lượng tái tạo, hạ tầng và khu công nghiệp tại Việt Nam. Mọi tình huống phát sinh đều đã có tiền lệ xử lý — không có "lần đầu tiên" nguy hiểm với khách hàng.
Chủ Đầu Tư Nói Gì Sau Khi Có Lê Gia Đồng Hành Dự Án
Dự án khu dân sinh của chúng tôi bị trễ 6 tháng và chi phí vượt 18% so với dự toán trước khi có Lê Gia vào. Sau 3 tháng PMO đồng hành, tiến độ được kéo lại trong tầm kiểm soát và phát hiện ra 2 điều khoản hợp đồng tổng thầu có rủi ro mà chúng tôi chưa nhận ra. Lê Gia đã đàm phán lại và tiết kiệm được khoản phát sinh đáng kể.
Chúng tôi tiếp cận 5 ngân hàng để vay vốn dự án năng lượng nhưng đều bị từ chối vì hồ sơ tài chính không đạt yêu cầu. Lê Gia tái cấu trúc lại hồ sơ, xây dựng Investment Memo chuẩn và sau 4 tháng chúng tôi ký được hợp đồng tín dụng với điều kiện tốt hơn mong đợi. CFO on-call cũng giúp dòng tiền dự án ổn định từ đó.
Là nhà đầu tư Hàn Quốc vào dự án khu công nghiệp Việt Nam, chúng tôi cần đơn vị hiểu cả pháp lý đầu tư Việt Nam lẫn cách báo cáo về công ty mẹ ở Seoul. Lê Gia là đơn vị đầu tiên làm được cả hai — tài liệu song ngữ chuẩn chất lượng, không cần qua trung gian dịch lại.
Câu Hỏi Chủ Đầu Tư Hay Hỏi Nhất Trước Khi Ký Hợp Đồng Với Lê Gia
Đây là câu hỏi quan trọng nhất mà chủ đầu tư cần hiểu rõ trước khi quyết định.
Kế toán trưởng nội bộ: Chủ yếu ghi nhận, hạch toán và báo cáo theo chuẩn kế toán Việt Nam. Xử lý tốt thuế và báo cáo tài chính định kỳ, nhưng thường không có kỹ năng phân tích chiến lược tài chính, quản trị dòng tiền dự án phức tạp hay cố vấn cơ cấu vốn.
CFO thuê ngoài của Lê Gia: Cố vấn tài chính ở tầng chiến lược — thiết kế cấu trúc tài chính dự án, kiểm soát dòng tiền theo tuần/tháng, cảnh báo sớm rủi ro thanh khoản, tối ưu cơ cấu vốn và nghĩa vụ thuế, chuẩn bị báo cáo cho HĐQT và nhà đầu tư. Lê Gia còn tích hợp pháp lý dự án — điều mà kế toán trưởng không làm được.
Hai vai trò bổ sung nhau: Lý tưởng nhất là có cả kế toán trưởng nội bộ xử lý ghi nhận hàng ngày, kết hợp CFO thuê ngoài của Lê Gia đảm nhiệm tầng chiến lược và giám sát.
PMO thuê ngoài phù hợp và xứng đáng đầu tư từ dự án khoảng 50 tỷ VNĐ trở lên.
Dưới ngưỡng này, chi phí PMO thường chiếm tỷ lệ cao so với quy mô dự án. Từ 50 tỷ trở lên, chi phí 30–80 triệu/tháng cho PMO thường tương đương 0,5–2% tổng mức đầu tư hàng năm — thấp hơn nhiều so với thiệt hại do trễ tiến độ (thường 1–3% tổng mức đầu tư mỗi tháng trễ) hay thất thoát do kiểm soát chi phí kém (thường 5–15% tổng chi phí theo nghiên cứu ngành).
ROI thực tế từ PMO: Lê Gia thường phát hiện trong 3 tháng đầu đồng hành những khoản tiết kiệm hoặc phòng tránh thiệt hại lớn hơn nhiều lần phí dịch vụ — ví dụ: phát hiện điều khoản hợp đồng rủi ro trước khi ký, phát hiện trùng lắp khối lượng thanh toán, hoặc tránh được tranh chấp pháp lý leo thang do có cơ chế xử lý phát sinh đúng cách ngay từ đầu.
Từ 01/7/2025, bộ máy hành chính 2 cấp (tỉnh — xã) thay thế hệ thống 3 cấp cũ. Một số thay đổi trực tiếp ảnh hưởng đến dự án xây dựng và đầu tư:
Giấy phép xây dựng: Một số loại giấy phép trước đây do UBND huyện cấp nay có thể chuyển lên Sở cấp tỉnh hoặc xuống UBND cấp xã tùy loại công trình. Nộp sai cơ quan dẫn đến trễ hạn và vi phạm thời hạn pháp lý.
Thẩm định thiết kế: Thẩm quyền thẩm định có thể thay đổi theo quy mô và loại dự án — cần xác nhận đúng cơ quan có thẩm quyền hiện hành.
Đăng ký doanh nghiệp dự án: Hồ sơ đăng ký doanh nghiệp (SPV dự án) nộp tại Sở Tài chính sau khi Sở Kế hoạch & Đầu tư sáp nhập chức năng đăng ký kinh doanh.
Thủ tục đất đai: Một số thủ tục liên quan đến đất đai ở cấp huyện cũ nay chuyển sang Sở cấp tỉnh hoặc UBND cấp xã.
Lê Gia theo dõi liên tục và cập nhật danh sách cơ quan có thẩm quyền mới cho từng loại thủ tục — đảm bảo dự án không bị trễ hạn vì nộp nhầm nơi.
Có — và đây là một trong những trường hợp Lê Gia mang lại giá trị rõ ràng nhất.
Nếu tranh chấp còn trong giai đoạn đàm phán: Lê Gia phân tích hồ sơ hợp đồng, xác định lập luận pháp lý mạnh nhất cho chủ đầu tư và đồng hành đàm phán để đạt thỏa thuận có lợi — thường tiết kiệm thời gian và chi phí so với tố tụng.
Nếu tranh chấp leo thang thành tố tụng: Lê Gia có đủ năng lực đại diện pháp lý tại Tòa án nhân dân hoặc Trọng tài thương mại (VIAC, ICC...). Với tư cách là đơn vị đã đồng hành dự án, Lê Gia đã nắm rõ toàn bộ hồ sơ — không mất thời gian "đọc lại từ đầu" như khi thuê luật sư mới.
Phòng ngừa tranh chấp trong tương lai: Lê Gia cũng rà soát và điều chỉnh các hợp đồng còn lại của dự án để phòng tránh tình huống tương tự — đây là giá trị dài hạn quan trọng không kém xử lý tranh chấp hiện tại.
Phát hành trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ để huy động vốn dự án chịu sự điều chỉnh của pháp luật chứng khoán hiện hành. Điều kiện cơ bản gồm: doanh nghiệp phải là Công ty Cổ phần hoặc TNHH; đáp ứng yêu cầu về tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu; phương án phát hành được HĐQT/HĐTV thông qua; thực hiện đúng quy trình thông báo theo quy định; và chỉ chào bán cho nhà đầu tư chuyên nghiệp theo định nghĩa của pháp luật chứng khoán.
Lưu ý quan trọng sau các thay đổi 2023–2024: Pháp luật chứng khoán đã siết chặt điều kiện phát hành và điều kiện nhà đầu tư chuyên nghiệp sau giai đoạn thị trường trái phiếu biến động. Lê Gia cập nhật liên tục và đảm bảo phương án phát hành tuân thủ đúng quy định hiện hành — tránh rủi ro pháp lý nghiêm trọng cho chủ đầu tư và lãnh đạo doanh nghiệp nếu vi phạm quy định phát hành.
Có — dự án PPP là một trong những lĩnh vực Lê Gia có kinh nghiệm chuyên sâu.
Đầu tư theo phương thức đối tác công tư (PPP) theo pháp luật PPP hiện hành có các hình thức: BOT, BT, BOO, BTO và các biến thể khác. Mỗi hình thức có cấu trúc pháp lý, cơ chế chia sẻ rủi ro và lộ trình đàm phán với cơ quan nhà nước có thẩm quyền khác nhau đáng kể.
Lê Gia cố vấn PPP bao gồm: Tư vấn lựa chọn hình thức PPP phù hợp, đàm phán với cơ quan nhà nước có thẩm quyền (các Bộ/Sở chuyên ngành), soạn thảo và rà soát Hợp đồng dự án PPP, thiết kế cơ chế chia sẻ rủi ro và đảm bảo thanh toán từ phía nhà nước, cố vấn tài chính dự án PPP và kết nối nguồn vốn phù hợp.
Chi phí: Dự án PPP thường phức tạp hơn nhiều so với dự án tư nhân thông thường do cần phối hợp với cơ quan nhà nước và đàm phán kéo dài. Lê Gia báo giá cụ thể sau buổi đánh giá sơ bộ — thường nằm trong phạm vi gói retainer 30–80 triệu/tháng tùy giai đoạn dự án.
Dự Án Của Bạn Xứng Đáng Có Đội Cố Vấn Thực Sự Am Hiểu Ngành — Không Phải Chỉ Biết Làm Thủ Tục
Đặt lịch buổi đánh giá thực trạng dự án 60 phút hoàn toàn miễn phí. Lê Gia lắng nghe, phân tích và đề xuất giải pháp phù hợp nhất cho giai đoạn hiện tại của dự án. Bảo mật tuyệt đối.