Mở rộng chi nhánh mà mỗi nơi một kiểu

• Biểu hiện: Chi nhánh mới vận hành khác trụ sở
• Nguyên nhân: Chưa chuẩn hóa mô hình trước khi nhân rộng
• Hậu quả: Chất lượng và trải nghiệm khách hàng không đồng nhất
• Chi phí phải trả: Thương hiệu bị ảnh hưởng, chi phí quản lý tăng

Chi nhánh mới lỗ kéo dài

• Biểu hiện: Doanh thu chi nhánh không đạt kế hoạch
• Nguyên nhân: Dự toán vốn, điểm hòa vốn chưa được kiểm chứng
• Hậu quả: Tiêu tốn dòng tiền của cả doanh nghiệp
• Chi phí phải trả: Phải đóng cửa hoặc bơm thêm vốn

Nhà máy mới chạy chưa ổn định

• Biểu hiện: Công suất, chất lượng, tiến độ giao hàng không như kế hoạch
• Nguyên nhân: Quy trình sản xuất và quản trị chưa theo kịp quy mô
• Hậu quả: Phế phẩm, trễ đơn hàng, khách hàng phàn nàn
• Chi phí phải trả: Chi phí sản xuất cao hơn dự toán

Đầu tư nhà máy nhưng quản trị sản xuất chưa theo kịp

• Biểu hiện: Phụ thuộc vài người am hiểu sản xuất
• Nguyên nhân: Chưa có hệ thống KPI, SOP, kiểm soát sản xuất
• Hậu quả: Khó nhân rộng, khó kiểm soát chi phí
• Chi phí phải trả: Lợi nhuận không tương xứng với vốn đầu tư

Nhiều dự án mở rộng chạy song song, không ai điều phối

• Biểu hiện: Mỗi dự án một đầu mối, ưu tiên xung đột
• Nguyên nhân: Chưa có PMO cấp doanh nghiệp
• Hậu quả: Nguồn lực bị chia nhỏ, dự án chậm
• Chi phí phải trả: Cơ hội thị trường bị bỏ lỡ

Dự án mở rộng chậm tiến độ, đội vốn

• Biểu hiện: Mốc dự án liên tục bị dời
• Nguyên nhân: Không theo dõi tiến độ, ngân sách theo hệ thống
• Hậu quả: Vượt ngân sách, ban điều hành mất niềm tin
• Chi phí phải trả: Chi phí phát sinh và mất cơ hội kinh doanh

Muốn mua doanh nghiệp khác nhưng chưa chuẩn bị

• Biểu hiện: Gặp cơ hội M&A nhưng không có quy trình
• Nguyên nhân: Chưa xác định tiêu chí, chưa chuẩn bị thẩm định
• Hậu quả: Mua sai, trả giá cao, tích hợp khó
• Chi phí phải trả: Mất vốn và phân tán nguồn lực

Muốn bán hoặc gọi vốn chiến lược mà hồ sơ chưa sẵn sàng

• Biểu hiện: Bên mua, nhà đầu tư hỏi mà doanh nghiệp phải chuẩn bị gấp
• Nguyên nhân: Hồ sơ pháp lý, tài chính, vận hành rời rạc
• Hậu quả: Bị ép giảm giá, hoãn giao dịch
• Chi phí phải trả: Mất giá trị mà lẽ ra có thể đạt được

Cơ cấu tổ chức chưa theo kịp quy mô

• Biểu hiện: Mọi việc vẫn qua tay vài người đứng đầu
• Nguyên nhân: Chưa phân quyền, chưa có cấp quản lý trung gian đủ năng lực
• Hậu quả: Ra quyết định chậm, đội ngũ quá tải
• Chi phí phải trả: Mất người giỏi, tăng trưởng chững lại

Dòng tiền căng khi mở rộng

• Biểu hiện: Lợi nhuận có nhưng tiền mặt luôn thiếu
• Nguyên nhân: Vốn đầu tư, vốn lưu động chưa được dự báo cùng nhau
• Hậu quả: Phụ thuộc vay ngắn hạn
• Chi phí phải trả: Chi phí vốn tăng, rủi ro mất khả năng thanh toán

Mở rộng chi nhánhChuẩn hóa trước mở rộng

Chuẩn hóa mô hình trước khi nhân rộng chi nhánh: quy trình, tiêu chuẩn, KPI, cơ chế quản lý và dự toán vốn từng điểm. Lê Gia cùng CEO xác định cái gì cần đồng nhất, cái gì được linh hoạt, để chi nhánh mới chạy đúng chuẩn và có thể tự vận hành.

• Cần với: CEO, chủ doanh nghiệp, HĐQT, giám đốc vận hành
• Vấn đề thường gặp: Chi nhánh mới mỗi nơi một kiểu
• Sai lầm phổ biến: Mở rộng trước, chuẩn hóa sau
• Rủi ro nếu bỏ qua: Chất lượng không đồng đều, lỗ kéo dài
• Lợi ích nhận được: Chi nhánh mới chạy đúng chuẩn, kiểm soát được
• Nên dùng khi: Trước khi mở chi nhánh mới

Mở rộng nhà máyQuản trị sản xuất

Cố vấn quản trị khi mở rộng nhà máy: hệ thống quản trị sản xuất, KPI, SOP, kiểm soát chi phí và cơ chế điều hành. Lê Gia làm việc ở tầng quản trị và dự án, phần kỹ thuật chuyên ngành do chuyên gia được kết nối đảm nhận.

• Cần với: CEO, giám đốc sản xuất, HĐQT
• Vấn đề thường gặp: Nhà máy mới chạy chưa ổn định
• Sai lầm phổ biến: Chỉ lo thiết bị, bỏ qua hệ thống quản trị
• Rủi ro nếu bỏ qua: Chi phí sản xuất cao, trễ đơn hàng
• Lợi ích nhận được: Quản trị sản xuất đồng bộ với quy mô mới
• Nên dùng khi: Trước và trong quá trình mở rộng nhà máy

Chuẩn bị M&AMua bán doanh nghiệp

Chuẩn bị cho giao dịch mua bán doanh nghiệp: xác định mục tiêu, tiêu chí, hồ sơ pháp lý và tài chính, cấu trúc giao dịch, kế hoạch tích hợp. Lê Gia giúp CEO bước vào bàn đàm phán với tâm thế chủ động, không để cơ hội đến trước khi doanh nghiệp sẵn sàng.

• Cần với: CEO, HĐQT, chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư
• Vấn đề thường gặp: Gặp cơ hội M&A nhưng chưa sẵn sàng
• Sai lầm phổ biến: Chuẩn bị muộn, hồ sơ rời rạc
• Rủi ro nếu bỏ qua: Mua sai, bán thấp giá, tích hợp khó
• Lợi ích nhận được: Chủ động trong giao dịch, hồ sơ chuẩn
• Nên dùng khi: Trước khi mua, bán hoặc nhận lời mời giao dịch

PMO doanh nghiệpDự án mở rộng

Xây PMO cấp doanh nghiệp để quản trị các dự án mở rộng: điều phối nguồn lực, theo dõi tiến độ, ngân sách, rủi ro và báo cáo cho ban điều hành. Lê Gia giúp CEO nhìn toàn bộ danh mục dự án trong một bức tranh thay vì từng dự án rời rạc.

• Cần với: CEO, HĐQT, giám đốc dự án
• Vấn đề thường gặp: Nhiều dự án chạy song song, thiếu điều phối
• Sai lầm phổ biến: Mỗi dự án tự quản, không chung chuẩn
• Rủi ro nếu bỏ qua: Chậm tiến độ, đội vốn
• Lợi ích nhận được: Danh mục dự án được điều phối, minh bạch
• Nên dùng khi: Khi có từ hai dự án mở rộng trở lên

Chuyên gia 20+ năm kinh nghiệm

Đội ngũ chuyên gia và các thành viên có hơn 20 năm kinh nghiệm đồng hành cùng startup, SME, doanh nghiệp FDI, nhà đầu tư và HĐQT.

Tư duy của người điều hành

Giải pháp phục vụ tăng trưởng và ra quyết định của CEO, không viết như giáo trình.

Xử lý tận gốc

Pháp lý, tài chính, vận hành và gọi vốn được thiết kế đồng bộ thay vì xử lý rời rạc.

Chuyên gia Cố vấn phụ trách

Một đầu mối nắm bối cảnh doanh nghiệp xuyên suốt, kết nối chuyên gia khi cần.

Startup & SME

Giải pháp theo giai đoạn cho startup và SME.

Doanh nghiệp & Quản trị

Cấu trúc vốn, pháp chế, SOP, KPI, kiểm soát nội bộ.

Thuế & Tài chính

Dòng tiền, CFO thuê ngoài, định giá, tái cấu trúc tài chính.

Đầu tư & M&A

Gọi vốn, M&A, IPO, quỹ đầu tư và Family Office.

Bất động sản & Dự án

PMO, quản trị dự án, kiểm soát vốn đầu tư, hợp đồng.

Tái cấu trúc & Phục hồi

Tái cấu trúc doanh nghiệp, đầu tư và kế hoạch phục hồi.