Cố Vấn Dự Án & Chủ Đầu Tư — Kiểm Soát Vốn, PMO, Đấu Thầu & Xử Lý Tranh Chấp Dự Án | Lê Gia
Lê Gia cố vấn toàn diện cho Chủ đầu tư và Ban QLDA: PMO thuê ngoài, quản trị dự án, kiểm soát vốn đầu tư, đấu thầu – hợp đồng và xử lý tranh chấp dự án. 20+ năm kinh nghiệm. Hotline: +84 912 783 246.
Dự Án Của Bạn Không Thiếu Vốn —
Thiếu Người Kiểm Soát Vốn Đúng Cách
Cố vấn PMO, kiểm soát vốn đầu tư, đấu thầu — hợp đồng và xử lý tranh chấp dự án toàn diện — đồng hành cùng Chủ đầu tư từ ngày khởi công đến ngày bàn giao.
Phần lớn dự án đội vốn và chậm tiến độ không phải vì thiếu tiền — mà vì thiếu một lớp kiểm soát độc lập giữa Chủ đầu tư và đội thi công: không ai đối chiếu khối lượng trước khi giải ngân, không ai kiểm tra hợp đồng trước khi ký, không ai cảnh báo rủi ro trước khi nó thành tranh chấp. Lê Gia đóng vai trò lớp kiểm soát đó.
10 Vấn Đề Khiến Dự Án Đội Vốn, Chậm Tiến Độ Và Rơi Vào Tranh Chấp
Không phải dự án nào thất bại cũng vì thiếu vốn hay thiếu năng lực thi công — phần lớn là vì thiếu kiểm soát đúng ở đúng thời điểm. Bạn đang gặp mấy vấn đề trong danh sách dưới đây?
Đội vốn không kiểm soát được nguyên nhân
Chi phí phát sinh liên tục nhưng không ai đối chiếu khối lượng thực tế với hồ sơ thanh toán — Chủ đầu tư chỉ biết dự án "vượt ngân sách" mà không biết khoản nào hợp lý, khoản nào cần làm rõ.
Rủi ro: Thất thoát vốn · Mất kiểm soát ngân sáchChậm tiến độ liên miên không rõ trách nhiệm
Nhà thầu, tư vấn giám sát và Ban QLDA đổ lỗi qua lại cho nhau khi tiến độ trễ — không có cơ chế báo cáo độc lập để Chủ đầu tư biết chính xác nguyên nhân và ai chịu trách nhiệm.
Rủi ro: Phát sinh lãi vay · Lỡ thời điểm thị trườngKhông có PMO chuẩn — quản lý dự án tự phát
Dự án được điều hành theo kinh nghiệm cá nhân, không có hệ thống báo cáo, không có quy trình phê duyệt rõ ràng — Chủ đầu tư "mù thông tin" cho đến khi vấn đề đã quá lớn để xử lý nhẹ nhàng.
Rủi ro: Ra quyết định trễ · Mất chủ độngGiải ngân không kiểm soát — kẽ hở thất thoát
Thanh toán cho nhà thầu dựa trên đề nghị một chiều, không có bước đối chiếu khối lượng nghiệm thu độc lập — đây là kẽ hở phổ biến nhất dẫn đến thất thoát vốn ở các dự án quy mô lớn.
Rủi ro: Thất thoát · Khó truy vết trách nhiệmHồ sơ mời thầu sơ sài — chọn sai nhà thầu
Hồ sơ mời thầu thiếu tiêu chí đánh giá rõ ràng, điều khoản mơ hồ về nghiệm thu và bảo hành — dẫn đến chọn nhà thầu không đủ năng lực hoặc mở kẽ hở tranh chấp ngay từ đầu.
Rủi ro: Vi phạm Luật Đấu thầu · Chọn sai đối tácHợp đồng thi công, EPC lỏng lẻo
Hợp đồng ký vội theo mẫu chung chung, không quy định rõ cơ chế điều chỉnh giá, phạt chậm tiến độ và xử lý phát sinh — khi có tranh chấp, Chủ đầu tư không có căn cứ hợp đồng vững để bảo vệ mình.
Rủi ro: Bất lợi khi tranh chấp · Chi phí phát sinh vô hạnTranh chấp nhà thầu kéo dài đình trệ dự án
Mâu thuẫn về khối lượng, chất lượng hoặc thanh toán không được xử lý ở giai đoạn đầu leo thang thành tranh chấp chính thức — dự án dừng thi công trong khi các bên tranh cãi về trách nhiệm.
Rủi ro: Dừng dự án · Thiệt hại képThiếu hệ thống báo cáo điều hành
Chủ đầu tư hoặc HĐQT không có báo cáo định kỳ chuẩn hóa về tiến độ, vốn và rủi ro — mọi thông tin đến qua các cuộc họp rời rạc, khó đối chiếu và khó ra quyết định kịp thời.
Rủi ro: Quyết định cảm tính · Mất minh bạchNhiều dự án cùng lúc — không có PMO tổng thể
Chủ đầu tư có 2-3 dự án chạy song song nhưng quản lý riêng lẻ từng dự án — nguồn lực và vốn bị phân bổ cảm tính, không có bức tranh tổng thể để ưu tiên dự án nào cần can thiệp trước.
Rủi ro: Phân bổ nguồn lực sai · Mất bức tranh tổng thểDự án "chết lâm sàng" không ai dám giải cứu
Dự án đình trệ nhiều tháng vì thiếu vốn, vướng pháp lý hoặc mất niềm tin với nhà thầu — không ai đứng ra đánh giá độc lập để đề xuất phương án tiếp tục hay dừng lại đúng thời điểm.
Rủi ro: Chôn vốn dài hạn · Mất cơ hội thị trườngCố Vấn Dự Án — Không Chỉ Xử Lý Hồ Sơ, Mà Là Lớp Kiểm Soát Đứng Về Phía Chủ Đầu Tư
Lê Gia định vị là Cố vấn đồng hành cùng Chủ đầu tư trong suốt vòng đời dự án — không phải đơn vị xử lý từng hồ sơ rời rạc khi có việc phát sinh, và không phải hãng luật thuần túy chỉ can thiệp khi đã xảy ra tranh chấp.
5 Nhóm Dịch Vụ Cố Vấn — Phủ Toàn Bộ Vòng Đời Dự Án Từ Khởi Động Đến Bàn Giao
Mỗi nhóm dịch vụ giải quyết một tầng vấn đề cụ thể của dự án đầu tư. Phần lớn Chủ đầu tư bắt đầu từ Kiểm soát vốn đầu tư hoặc PMO thuê ngoài để có ngay lớp kiểm soát độc lập trong khi dự án đang chạy.
PMO Thuê Ngoài — Ban Quản Trị Dự Án Độc Lập
Một lớp kiểm soát chuyên nghiệp đứng giữa Chủ đầu tư và đội thi công
Nhiều Chủ đầu tư triển khai dự án mà không có một Ban Quản trị dự án (PMO) đúng chuẩn — công việc quản lý dự án bị phân tán giữa nhân sự kiêm nhiệm, tư vấn giám sát và chính Chủ đầu tư, dẫn đến không ai chịu trách nhiệm tổng thể về tiến độ, chi phí và chất lượng. Dịch vụ PMO thuê ngoài của Lê Gia lấp đầy khoảng trống này bằng một đội ngũ quản trị dự án chuyên nghiệp, hoạt động độc lập và báo cáo trực tiếp cho Chủ đầu tư.
Khác với việc tuyển dụng một Giám đốc dự án toàn thời gian, PMO thuê ngoài linh hoạt theo quy mô và giai đoạn dự án — có thể triển khai bán thời gian cho dự án đơn lẻ hoặc toàn thời gian cho các dự án lớn, nhiều gói thầu. Đội ngũ PMO thiết lập hệ thống quản trị dự án bài bản: cơ chế báo cáo, quy trình phê duyệt, ma trận phân quyền và các công cụ kiểm soát tiến độ — giúp Chủ đầu tư luôn nắm được bức tranh thực tế thay vì chỉ nghe báo cáo một chiều từ đội thi công.
Phù hợp với: Chủ đầu tư chưa có bộ phận quản lý dự án chuyên trách, doanh nghiệp lần đầu triển khai dự án quy mô lớn, hoặc dự án đang gặp vấn đề vì thiếu một đầu mối quản trị rõ ràng.
- Không ai chịu trách nhiệm tổng thể về tiến độ và chi phí
- Báo cáo một chiều từ nhà thầu, không đối chiếu độc lập
- Chủ đầu tư "mù thông tin" cho đến khi vấn đề đã lớn
- Hệ thống báo cáo minh bạch, định kỳ, chuẩn hóa
- Phát hiện sớm rủi ro tiến độ và chi phí
- Chi phí linh hoạt hơn tuyển dụng toàn thời gian
Quản Trị Dự Án — Thiết Lập Hệ Thống, Kiểm Soát Tiến Độ & Nguồn Lực
Xây dựng bộ máy quản trị dự án bài bản, không phụ thuộc kinh nghiệm cá nhân
Quản trị dự án không chỉ là việc theo dõi tiến độ trên một bảng Excel — mà là một hệ thống gồm quy trình phê duyệt, cơ chế kiểm soát nguồn lực và báo cáo điều hành được thiết kế bài bản để dự án vận hành nhất quán, bất kể ai đang trực tiếp điều hành. Lê Gia hỗ trợ Chủ đầu tư thiết lập toàn bộ hệ thống này ngay từ đầu hoặc tái cấu trúc lại khi hệ thống hiện tại đang vận hành rời rạc.
Dịch vụ bao gồm thiết lập cơ cấu tổ chức dự án, phân định vai trò rõ ràng giữa Chủ đầu tư, Ban QLDA, tư vấn giám sát và nhà thầu, xây dựng hệ thống kiểm soát nguồn lực (nhân sự, vật tư, thiết bị) và thiết kế bộ báo cáo điều hành định kỳ giúp cấp quản lý ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Đây là nền tảng để dự án có thể mở rộng quy mô mà không rơi vào tình trạng mất kiểm soát.
Phù hợp với: Chủ đầu tư đang triển khai dự án nhưng hệ thống quản trị còn rời rạc, hoặc doanh nghiệp chuẩn bị mở rộng sang các dự án quy mô lớn hơn cần một hệ thống quản trị chuẩn hóa.
- Vai trò các bên chồng chéo, không rõ thẩm quyền phê duyệt
- Quản lý nguồn lực cảm tính, không có công cụ kiểm soát
- Báo cáo điều hành không chuẩn hóa, khó đối chiếu theo thời gian
- Hệ thống vận hành nhất quán, không phụ thuộc cá nhân
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế
- Nền tảng để nhân bản mô hình cho dự án tiếp theo
Kiểm Soát Vốn Đầu Tư — Ngân Sách, Giải Ngân & Chống Thất Thoát
Lớp kiểm soát độc lập giữa hồ sơ đề nghị thanh toán và dòng tiền thực tế
Thất thoát vốn trong các dự án đầu tư hiếm khi xảy ra qua một quyết định lớn — mà tích lũy từ hàng loạt khoản thanh toán nhỏ không được đối chiếu khối lượng đúng cách. Dịch vụ Kiểm soát vốn đầu tư của Lê Gia đóng vai trò lớp kiểm soát độc lập giữa hồ sơ đề nghị thanh toán của nhà thầu và quyết định giải ngân của Chủ đầu tư — đảm bảo mỗi đồng vốn giải ngân đều có căn cứ khối lượng nghiệm thu thực tế.
Dịch vụ bao gồm xây dựng và kiểm soát ngân sách dự án theo từng hạng mục, thiết lập quy trình phê duyệt giải ngân nhiều lớp, đối chiếu khối lượng thi công thực tế với hồ sơ thanh toán, và thực hiện kiểm toán dự án định kỳ để phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường. Với các dự án đã phát sinh nghi ngờ thất thoát, Lê Gia thực hiện rà soát hồi cứu toàn bộ hồ sơ giải ngân để xác định chính xác vấn đề nằm ở đâu.
Phù hợp với: Chủ đầu tư dự án quy mô vừa và lớn, nhà đầu tư rót vốn cần cơ chế giám sát sử dụng vốn, hoặc dự án đang có dấu hiệu chi phí vượt ngân sách bất thường.
- Giải ngân theo đề nghị một chiều, không đối chiếu độc lập
- Chi phí phát sinh không được phê duyệt đúng thẩm quyền
- Khó truy vết trách nhiệm khi phát hiện chênh lệch
- Mỗi khoản giải ngân đều có căn cứ khối lượng thực tế
- Phát hiện sớm dấu hiệu thất thoát hoặc bất thường
- Báo cáo ngân sách minh bạch cho HĐQT, nhà đầu tư
Đấu Thầu & Hợp Đồng — Hồ Sơ Mời Thầu, Dự Thầu Và Hợp Đồng EPC
Đóng kẽ hở pháp lý trước khi hợp đồng được ký, không phải sau khi tranh chấp xảy ra
Phần lớn tranh chấp dự án bắt nguồn từ một hợp đồng được soạn vội hoặc một hồ sơ mời thầu thiếu chặt chẽ ngay từ đầu. Dịch vụ Đấu thầu & Hợp đồng của Lê Gia hỗ trợ Chủ đầu tư ở cả hai đầu của quá trình lựa chọn nhà thầu: xây dựng hồ sơ mời thầu đúng chuẩn pháp lý và có lợi cho Chủ đầu tư, đồng thời soạn thảo, rà soát hợp đồng thi công, EPC và hợp đồng thương mại liên quan để đóng các kẽ hở trước khi ký kết.
Dịch vụ bao gồm soạn thảo và rà soát hồ sơ mời thầu đúng quy định Luật Đấu thầu, thiết kế tiêu chí đánh giá nhà thầu rõ ràng và khách quan, rà soát hồ sơ dự thầu để phát hiện rủi ro trước khi chấm thầu, soạn thảo và đàm phán hợp đồng EPC hoặc hợp đồng thi công với các điều khoản bảo vệ Chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng, thanh toán và xử lý phát sinh. Với hợp đồng đã ký, Lê Gia rà soát để xác định điều khoản nào cần đàm phán lại qua phụ lục.
Phù hợp với: Chủ đầu tư chuẩn bị tổ chức đấu thầu, doanh nghiệp cần rà soát hợp đồng thi công trước khi ký, hoặc dự án đang thực hiện hợp đồng có điều khoản chưa rõ ràng.
- Hồ sơ mời thầu dùng mẫu chung chung, thiếu tiêu chí rõ ràng
- Hợp đồng thiếu điều khoản phạt chậm tiến độ và xử lý phát sinh
- Ký hợp đồng gấp mà không rà soát pháp lý độc lập
- Hồ sơ mời thầu đúng quy định, giảm rủi ro bị khiếu nại
- Hợp đồng có căn cứ vững khi phát sinh tranh chấp
- Chọn đúng nhà thầu đủ năng lực thực hiện
Tranh Chấp Dự Án — Xử Lý Tranh Chấp Nhà Thầu Và Khiếu Nại Dự Án
Ưu tiên giữ tiến độ dự án — chỉ chọn phương án pháp lý khi đàm phán không còn hiệu quả
Khi tranh chấp với nhà thầu xảy ra — về khối lượng, chất lượng, tiến độ hay thanh toán — phản ứng đầu tiên của nhiều Chủ đầu tư là dừng thi công hoặc đưa thẳng ra pháp lý, cả hai đều có thể khiến thiệt hại lớn hơn ban đầu. Lê Gia tiếp cận tranh chấp dự án theo nguyên tắc ưu tiên giữ dự án tiếp tục vận hành trong khi xử lý tranh chấp song song, thay vì để dự án đình trệ chờ kết quả xử lý.
Dịch vụ bao gồm đánh giá căn cứ pháp lý và hợp đồng cho từng tình huống tranh chấp cụ thể, xây dựng hồ sơ chứng cứ và phương án đàm phán với nhà thầu, hỗ trợ đàm phán trực tiếp để tìm giải pháp giữ tiến độ dự án, và khi cần thiết, chuẩn bị hồ sơ pháp lý cho khiếu nại hoặc tố tụng tại Tòa án hoặc Trọng tài — phối hợp cùng đội ngũ Luật sư/Chuyên gia cố vấn tố tụng để đảm bảo chiến lược pháp lý nhất quán với chiến lược dự án tổng thể.
Phù hợp với: Chủ đầu tư đang có tranh chấp với nhà thầu, dự án bị đình trệ vì mâu thuẫn giữa các bên, hoặc cần chuẩn bị phương án phòng ngừa tranh chấp trước khi nó xảy ra.
- Dừng thi công ngay khi có mâu thuẫn, thiệt hại tăng nhanh
- Thiếu hồ sơ chứng cứ để đàm phán hoặc khởi kiện
- Không phân biệt được lỗi bất khả kháng và lỗi nhà thầu
- Phương án giữ dự án tiếp tục vận hành trong khi xử lý
- Hồ sơ chứng cứ vững chắc cho đàm phán hoặc tố tụng
- Chiến lược pháp lý nhất quán với mục tiêu dự án
Tình Huống Của Bạn Đang Ở Đâu — Nên Bắt Đầu Từ Dịch Vụ Nào?
Nếu chưa chắc chắn nên bắt đầu từ đâu, hãy đối chiếu tình huống thực tế của dự án với bảng dưới đây.
| Tình huống thực tế | Dịch vụ nên bắt đầu | Liên kết |
|---|---|---|
| Chưa có bộ phận quản lý dự án chuyên trách, sắp khởi công | PMO thuê ngoài | Xem dịch vụ → |
| Hệ thống quản trị dự án hiện tại rời rạc, thiếu quy trình | Quản trị dự án | Xem dịch vụ → |
| Nghi ngờ chi phí phát sinh bất thường, cần kiểm soát giải ngân | Kiểm soát vốn đầu tư | Xem dịch vụ → |
| Chuẩn bị tổ chức đấu thầu hoặc sắp ký hợp đồng thi công lớn | Đấu thầu & Hợp đồng | Xem dịch vụ → |
| Đang có mâu thuẫn hoặc tranh chấp với nhà thầu | Tranh chấp dự án | Xem dịch vụ → |
| Dự án đình trệ nhiều tháng, cần đánh giá tiếp tục hay dừng lại | Giải cứu dự án đầu tư | Xem dịch vụ → |
| Có nhiều dự án chạy song song, cần một bức tranh tổng thể | PMO thuê ngoài (Portfolio PMO) | Xem dịch vụ → |
20+ Năm Đồng Hành Chủ Đầu Tư — Tư Duy Kiểm Soát, Không Chỉ Xử Lý Hồ Sơ
Lê Gia không định vị là một hãng luật thuần túy hay đơn vị tư vấn từng vụ việc — mà là cố vấn đồng hành dài hạn, xây dựng nền tảng kiểm soát bền vững cho dự án của bạn.
5 Bước Từ Tiếp Nhận Đến Đồng Hành Cùng Dự Án Của Bạn
Quy trình rõ ràng, minh bạch — Chủ đầu tư luôn biết mình đang ở bước nào và cần chuẩn bị gì tiếp theo.
Đừng Để Dự Án Của Bạn Trở Thành Con Số Thống Kê Đội Vốn
Đặt lịch trao đổi ban đầu miễn phí 30 phút — Lê Gia phân tích nhanh tình trạng dự án và chỉ ra ngay những rủi ro cần ưu tiên xử lý.
Những Điều Chủ Đầu Tư Và HĐQT Thường Băn Khoăn Nhất
Tổng hợp các câu hỏi thực tế Lê Gia thường nhận được từ Chủ đầu tư trước khi bắt đầu hợp tác.
Ngay cả một dự án cũng cần kiểm soát vốn, tiến độ và hợp đồng đúng chuẩn — vì rủi ro đội vốn, chậm tiến độ và tranh chấp nhà thầu không phụ thuộc vào quy mô dự án. Nếu doanh nghiệp chưa có nhân sự PMO chuyên trách, Lê Gia có gói PMO thuê ngoài bán thời gian phù hợp với dự án đơn lẻ, chi phí thấp hơn nhiều so với tuyển dụng một Giám đốc dự án toàn thời gian.
Gọi hotline +84 912 783 246 để được tư vấn quy mô gói phù hợp với dự án của bạn.
PMO thuê ngoài không thay thế đội dự án hiện tại mà đóng vai trò lớp kiểm soát độc lập — giám sát tiến độ, vốn, nhà thầu và báo cáo trực tiếp cho Chủ đầu tư, tách biệt khỏi Ban điều hành dự án để tránh xung đột lợi ích khi tự báo cáo tự đánh giá. Chi phí cũng linh hoạt hơn — tính theo phạm vi công việc thay vì lương cố định toàn thời gian.
Ranh giới nằm ở quy trình phê duyệt và đối chiếu khối lượng thực tế. Chi phí phát sinh hợp lý luôn có hồ sơ phê duyệt trước, đối chiếu khối lượng nghiệm thu và nằm trong ngân sách dự phòng đã hoạch định. Lê Gia thực hiện rà soát hồ sơ giải ngân và đối chiếu khối lượng thi công thực tế để chỉ ra chính xác khoản nào hợp lý, khoản nào cần làm rõ trước khi thanh toán tiếp.
Có — dù mức độ khó sẽ tùy vào từng điều khoản cụ thể. Với hợp đồng đang thực hiện, Lê Gia rà soát để xác định điều khoản nào có thể đàm phán lại qua phụ lục hợp đồng, điều khoản nào chỉ có thể phòng ngừa rủi ro bằng cách siết chặt quy trình nghiệm thu và thanh toán, và trường hợp nào cần chuẩn bị hồ sơ pháp lý cho tình huống tranh chấp phát sinh sau này.
Bước đầu tiên là xác định căn cứ hợp đồng — chậm tiến độ có thuộc trường hợp bất khả kháng hay lỗi của nhà thầu, và điều khoản phạt chậm tiến độ đã quy định gì. Lê Gia hỗ trợ đánh giá căn cứ pháp lý, xây dựng phương án đàm phán giữ tiến độ dự án và chỉ cân nhắc phương án pháp lý khi đàm phán không đạt kết quả — vì dừng dự án luôn là phương án tốn kém nhất cho Chủ đầu tư.
Nên có. Đơn vị tư vấn thiết kế thường giỏi về kỹ thuật nhưng không chuyên sâu về rủi ro pháp lý trong hồ sơ mời thầu — các điều khoản mơ hồ về nghiệm thu, thanh toán, bảo hành và xử lý tranh chấp thường bị bỏ sót và trở thành kẽ hở cho nhà thầu sau này. Lê Gia rà soát độc lập hồ sơ mời thầu và hợp đồng mẫu trước khi phát hành để đóng các kẽ hở này.
Đây chính xác là câu hỏi mà dịch vụ Giải cứu dự án (Turnaround) của Lê Gia trả lời. Trước khi quyết định tiếp tục hay dừng, cần một đánh giá độc lập về nguyên nhân gốc rễ (vốn, nhà thầu, pháp lý, thiết kế), chi phí để hoàn thành so với chi phí đã bỏ ra, và các phương án khả thi. Quyết định cảm tính ở giai đoạn này thường dẫn đến thiệt hại lớn hơn.
Từ 2 dự án trở lên chạy song song, PMO tổng thể (Portfolio PMO) gần như là bắt buộc — nếu không, nguồn lực và vốn bị phân bổ cảm tính giữa các dự án, không có bức tranh tổng thể để ưu tiên dự án nào cần can thiệp trước. Lê Gia thiết lập hệ thống PMO tổng thể giúp Chủ đầu tư nhìn thấy tình trạng tất cả dự án trên một bảng điều khiển duy nhất.
Lê Gia có cả hai hình thức tùy nhu cầu: retainer hàng tháng (phù hợp với dự án dài hạn cần đồng hành liên tục) hoặc phí theo dự án/giai đoạn (phù hợp với các hạng mục rà soát độc lập như rà soát hồ sơ mời thầu hoặc rà soát hợp đồng). Gọi hotline +84 912 783 246 để được tư vấn cấu trúc phí phù hợp nhất với quy mô và thời gian dự án của bạn.
Tùy phạm vi dịch vụ. Với vai trò PMO và kiểm soát vốn, đội ngũ Lê Gia tham gia họp giao ban định kỳ, đối chiếu hồ sơ và có thể khảo sát thực địa khi cần đối chiếu khối lượng thi công thực tế. Với vai trò rà soát pháp lý hợp đồng hoặc tranh chấp, công việc chủ yếu trên hồ sơ nhưng vẫn tham gia trực tiếp các buổi đàm phán quan trọng cùng Chủ đầu tư.
Có. Lê Gia có kinh nghiệm cố vấn cho các dự án có yếu tố vốn đầu tư nước ngoài, bao gồm cấu trúc pháp lý dự án phù hợp quy định về đầu tư nước ngoài, hợp đồng thương mại quốc tế với nhà thầu hoặc nhà cung cấp nước ngoài, và làm việc song song bằng tiếng Việt và tiếng Anh với các bên liên quan.
Có. Lê Gia cung cấp dịch vụ rà soát hợp đồng theo từng hạng mục cụ thể, không bắt buộc phải đăng ký gói PMO toàn diện. Đây thường là điểm bắt đầu phù hợp để Chủ đầu tư đánh giá chất lượng cố vấn trước khi quyết định hợp tác dài hạn.
PMO thuê ngoài của Lê Gia đóng vai trò cố vấn và kiểm soát — mọi quyết định phê duyệt cuối cùng vẫn thuộc thẩm quyền của Chủ đầu tư theo đúng cơ chế phân quyền đã thống nhất từ đầu. Phạm vi trách nhiệm, quy trình phê duyệt và giới hạn thẩm quyền được quy định rõ trong hợp đồng dịch vụ trước khi triển khai để tránh mọi hiểu lầm sau này.
Lê Gia định vị là cố vấn chiến lược và pháp lý dự án — hỗ trợ xây dựng hồ sơ, chứng cứ, phương án đàm phán và chiến lược xử lý tranh chấp. Với các vụ việc cần đại diện tố tụng tại Tòa án hoặc Trọng tài, Lê Gia phối hợp cùng đội ngũ Luật sư/Chuyên gia cố vấn tố tụng để đảm bảo tính nhất quán giữa chiến lược dự án và chiến lược pháp lý.
4 bước từ liên hệ đến có cố vấn thực sự đồng hành:
Bước 1 — Trao đổi ban đầu miễn phí (30 phút): Lê Gia lắng nghe tình trạng dự án, xác định mức độ ưu tiên xử lý. Không cam kết ràng buộc sau buổi này.
Bước 2 — Ký hợp đồng dịch vụ (2-3 ngày làm việc): Phạm vi, thời gian và cam kết chất lượng được ghi rõ, không có chi phí ẩn.
Bước 3 — Đánh giá & Báo cáo hiện trạng (5-10 ngày): Rà soát hồ sơ dự án và đưa ra phương án ưu tiên xử lý cụ thể.
Bước 4 — Triển khai & Đồng hành liên tục: Bàn giao từng hạng mục có thể kiểm chứng, cập nhật tiến độ định kỳ đến khi bàn giao dự án.
Các Nhóm Dịch Vụ Liên Quan Đến Dự Án & Chủ Đầu Tư
Ngoài 5 dịch vụ cốt lõi ở trên, Chủ đầu tư và Nhà đầu tư dự án thường quan tâm thêm các dịch vụ dưới đây.
Giải Cứu Dự Án Đầu Tư (Turnaround)
Xử lý dự án đội vốn, chậm tiến độ, tranh chấp kéo dài — đánh giá độc lập và phương án phục hồi cụ thể.
Xem chi tiết →Kiểm Soát & Quản Trị Doanh Nghiệp
Kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro và kiểm toán quản trị cho toàn bộ doanh nghiệp — không chỉ riêng dự án.
Xem chi tiết →Giám Đốc Tài Chính (CFO) Thuê Ngoài
Kiểm soát dòng tiền, hoạch định tài chính và dashboard điều hành cho doanh nghiệp có dự án lớn.
Xem chi tiết →Gọi Vốn Đầu Tư Cho Dự Án
Pitch Deck, Data Room, định giá và kết nối nhà đầu tư khi dự án cần huy động thêm vốn.
Xem chi tiết →Tái Cấu Trúc Tài Chính Doanh Nghiệp
Tái cấu trúc nợ, tối ưu vốn lưu động và xử lý dòng tiền âm khi dự án ảnh hưởng đến tài chính chung.
Xem chi tiết →Cố Vấn CEO & HĐQT
Cố vấn chiến lược độc lập cho CEO và HĐQT khi dự án lớn ảnh hưởng đến định hướng toàn doanh nghiệp.
Xem chi tiết →Dự Án Của Bạn Xứng Đáng Có Một Lớp Kiểm Soát Thực Sự Đứng Về Phía Chủ Đầu Tư
Đặt lịch trao đổi ban đầu miễn phí 30 phút — Lê Gia phân tích tình trạng dự án hiện tại, xác định ngay 3 rủi ro ưu tiên và đề xuất nhóm dịch vụ phù hợp nhất. Không có cam kết ràng buộc sau buổi đầu tiên.