Tối Ưu Dòng Tiền —
Ngừng Vận Hành Doanh Nghiệp Bằng Cảm Giác, Bắt Đầu Kiểm Soát Bằng Con Số

Đây là hiện tượng "lãi giả, lỗ thật về tiền" rất phổ biến ở Startup và SME Việt Nam. Lợi nhuận kế toán được ghi nhận theo nguyên tắc dồn tích — doanh thu đã ghi nhận nhưng tiền chưa thu về do công nợ khách hàng kéo dài, trong khi chi phí và các khoản trả nhà cung cấp lại phải thanh toán ngay.

Lê Gia xây dựng hệ thống dự báo dòng tiền 13 tuần giúp doanh nghiệp nhìn thấy khoảng trống thanh khoản trước khi nó xảy ra, thay vì chỉ nhìn vào con số lợi nhuận trên báo cáo.

Cần xây dựng ngay sau khi nhận vốn, không nên chờ đến khi báo động. Runway — số tháng còn có thể vận hành trước khi cạn tiền — là chỉ số nhà đầu tư theo dõi sát nhất khi đánh giá vòng gọi vốn tiếp theo.

Startup không kiểm soát burn rate và không có dự báo dòng tiền rõ ràng thường mất niềm tin của nhà đầu tư hiện hữu. Gói Cashflow Checkpoint của Lê Gia thiết kế riêng để thiết lập kỷ luật dòng tiền ngay từ đầu, chi phí từ 10 triệu/dự án.

Excel có thể dùng ở giai đoạn rất nhỏ nhưng nhanh chóng thất bại khi doanh nghiệp có nhiều dòng doanh thu, nhiều công nợ và nhiều khoản chi định kỳ — vì phụ thuộc vào một người cập nhật thủ công, dễ sai số và không cảnh báo sớm.

Lê Gia xây dựng hệ thống dự báo dòng tiền có cấu trúc, gắn với kế toán quản trị thực tế của doanh nghiệp, tự động cảnh báo khi dòng tiền dự kiến xuống dưới ngưỡng an toàn — không phụ thuộc vào trí nhớ hay thói quen của một cá nhân.

Công nợ quá hạn là nguyên nhân hàng đầu gây thiếu hụt thanh khoản ở SME Việt Nam — tiền bị "chôn" trong các khoản phải thu trong khi doanh nghiệp vẫn phải trả lương, thuê mặt bằng và trả nhà cung cấp.

Lê Gia cố vấn xây dựng chính sách công nợ rõ ràng (hạn mức, điều kiện thanh toán, chế tài chậm trả), quy trình thu hồi công nợ theo từng cấp độ và khi cần thiết, hỗ trợ kết nối các phương án xử lý công nợ khó đòi phù hợp quy định pháp luật.

Phù hợp. Thuê một CFO toàn thời gian có kinh nghiệm thực chiến tại Việt Nam thường tốn kém đáng kể cộng bảo hiểm và các chi phí liên quan, trong khi phần lớn SME dưới 300 tỷ doanh thu không cần một CFO toàn thời gian mà cần đúng năng lực dòng tiền, ngân sách và báo cáo quản trị.

Gói CFO Dòng Tiền Bán Thời Gian của Lê Gia từ 32 triệu/tháng cung cấp đúng năng lực đó theo số ngày làm việc phù hợp với quy mô thực tế của doanh nghiệp.

Bước đầu tiên là lập ngay bảng dự báo dòng tiền 13 tuần để xác định chính xác thời điểm nào sẽ hết tiền nếu không hành động — đây là cơ sở cho mọi quyết định tiếp theo. Sau đó xử lý song song ba hướng: đẩy nhanh thu hồi công nợ, đàm phán giãn nợ với nhà cung cấp và tổ chức tín dụng, và cắt giảm chi phí không thiết yếu có kiểm soát.

Lê Gia có đội phản ứng nhanh cho tình huống khủng hoảng dòng tiền, làm việc trực tiếp với doanh nghiệp trong 48 giờ đầu tiên. Gọi hotline +84 912 783 246 để được hỗ trợ ngay.

Lê Gia định vị là Cố vấn đồng hành, không chỉ bàn giao một báo cáo rồi kết thúc. Với các gói retainer, Lê Gia tiếp tục theo dõi dòng tiền hàng tháng, cập nhật dự báo khi tình hình kinh doanh thay đổi và cảnh báo sớm khi phát hiện rủi ro thanh khoản mới phát sinh.

Với gói dự án một lần, doanh nghiệp được bàn giao toàn bộ công cụ và quy trình để tự vận hành, kèm hướng dẫn chuyển giao cho đội ngũ nội bộ.