ESG & phát triển bền vững: trọng yếu, chỉ số, lộ trình, báo cáo | Lê Gia
Cố vấn ESG và phát triển bền vững: đánh giá mức độ sẵn sàng, xác định trọng yếu, xây dựng chính sách, mục tiêu, chỉ số, cơ chế quản trị, lộ trình triển khai, đo lường và báo cáo. Đồng hành cùng Lê Gia.
ESG và phát triển bền vững: xác định vấn đề trọng yếu, xây chính sách, chỉ số và lộ trình để doanh nghiệp đo lường và báo cáo được
Dành cho CEO, ban điều hành, chủ doanh nghiệp SME, startup, doanh nghiệp gia đình và doanh nghiệp có đối tác hoặc nhà đầu tư quan tâm đến ESG. Lê Gia cố vấn đánh giá mức độ sẵn sàng, xác định trọng yếu, xây dựng chính sách, mục tiêu, chỉ số, cơ chế quản trị, lộ trình triển khai, đo lường và báo cáo.
Tại sao cần tiếp cận ESG có hệ thống?
Nhiều doanh nghiệp được khách hàng, đối tác hoặc nhà đầu tư hỏi về ESG nhưng chưa biết nên bắt đầu từ đâu. Nếu làm dàn trải hoặc chỉ dừng ở tuyên bố, doanh nghiệp tốn nguồn lực mà khó đo được tiến triển và khó đưa ra thông tin đáng tin cậy.
- Đội ngũ chuyên gia 20+ năm kinh nghiệm
- Tập trung vào vấn đề trọng yếu của doanh nghiệp
- Báo giá tách bạch trước khi ký
6 tình huống cho thấy doanh nghiệp cần tiếp cận ESG có hệ thống
Mỗi tình huống đều có thể cải thiện nếu có đánh giá, trọng yếu, chỉ số và lộ trình rõ ràng.
Chưa biết nên bắt đầu từ đâu
- Biểu hiện: Được hỏi về ESG nhưng chưa đánh giá mức độ sẵn sàng của chính doanh nghiệp
- Hậu quả: Phản hồi thiếu nhất quán, dễ bỏ lỡ cơ hội hợp tác
Làm dàn trải nhiều vấn đề
- Biểu hiện: Thực hiện nhiều hoạt động ESG riêng lẻ, không xác định vấn đề trọng yếu
- Hậu quả: Tốn nguồn lực, khó thấy tác động thật
Có tuyên bố nhưng thiếu chính sách
- Biểu hiện: Công bố cam kết chung chung, chưa có chính sách, mục tiêu và người phụ trách
- Hậu quả: Cam kết khó thực hiện, dễ bị nghi ngờ về độ tin cậy
Không có chỉ số để đo
- Biểu hiện: Chưa chọn chỉ số, chưa biết dữ liệu nằm ở đâu và ai thu thập
- Hậu quả: Không biết đã tiến bộ hay chưa, báo cáo thiếu căn cứ
Thiếu cơ chế quản trị ESG
- Biểu hiện: Không rõ ai chịu trách nhiệm, ai báo cáo cho lãnh đạo và nhịp rà soát ra sao
- Hậu quả: ESG bị xem là việc phụ, khó duy trì
Chuẩn bị báo cáo gấp khi bị yêu cầu
- Biểu hiện: Thu thập thông tin vội khi khách hàng hoặc nhà đầu tư đề nghị
- Hậu quả: Dữ liệu rời rạc, dễ sai lệch và thiếu nhất quán
Từ đánh giá sẵn sàng đến đo lường và báo cáo
Bắt đầu từ vấn đề trọng yếu của doanh nghiệp, rồi mới xây chính sách, chỉ số và lộ trình.
Đánh giá sẵn sàng, trọng yếu & chính sách
- Mức độ sẵn sàng: Đánh giá hiện trạng về chính sách, dữ liệu, nhân sự phụ trách và yêu cầu của các bên liên quan
- Xác định trọng yếu: Chọn vấn đề môi trường, xã hội, quản trị quan trọng nhất với doanh nghiệp
- Chính sách và mục tiêu: Xây dựng chính sách và mục tiêu cho các vấn đề trọng yếu
- Cơ chế quản trị: Phân công trách nhiệm, đầu mối báo cáo và nhịp rà soát ESG
Chỉ số, lộ trình, đo lường & báo cáo
- Chỉ số: Chọn chỉ số theo vấn đề trọng yếu và dữ liệu doanh nghiệp thực sự có
- Lộ trình triển khai: Thứ tự việc cần làm, nguồn lực và thời điểm cho từng giai đoạn
- Đo lường: Cách thu thập, kiểm tra và cập nhật dữ liệu định kỳ
- Báo cáo: Cấu trúc báo cáo theo khung doanh nghiệp lựa chọn hoặc theo yêu cầu áp dụng
Môi trường (E), xã hội (S) và quản trị (G): xem xét những gì
Các chủ đề trong bảng chỉ là ví dụ. Chủ đề thực tế được chọn sau bước xác định trọng yếu.
| Tiêu chí | Môi trường (E) | Xã hội (S) | Quản trị (G) |
|---|---|---|---|
| Nội dung thường xem xét | Cách doanh nghiệp sử dụng tài nguyên và tác động đến môi trường | Quan hệ với người lao động, khách hàng, đối tác và cộng đồng | Cơ cấu quản trị, đạo đức kinh doanh, kiểm soát và minh bạch |
| Ví dụ chủ đề | Năng lượng, nước, chất thải, phát thải | Điều kiện lao động, an toàn, đào tạo, trách nhiệm với chuỗi cung ứng | Cơ chế ra quyết định, kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, ứng xử |
| Chỉ số có thể theo dõi | Chọn theo hoạt động thực tế và dữ liệu có sẵn | Chọn theo vấn đề trọng yếu và khả năng thu thập | Chọn theo cơ chế quản trị và dữ liệu hiện có |
| Lưu ý khi áp dụng | Chỉ chọn chủ đề thực sự liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp | Cần gắn với chính sách nhân sự và vận hành hiện có | Cần phối hợp với kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro |
Lê Gia cố vấn chọn trọng tâm theo ngành nghề, quy mô và yêu cầu của các bên liên quan, thay vì áp dụng một bộ chủ đề cố định cho mọi doanh nghiệp.
Bộ công cụ ESG và phát triển bền vững
ESG chỉ có giá trị khi được đo và báo cáo đều. Các công cụ dưới đây giúp doanh nghiệp tự duy trì sau khi bàn giao.
Báo cáo mức độ sẵn sàng ESG
Đánh giá hiện trạng, khoảng trống và đề xuất ưu tiên ban đầu.
Bản xác định trọng yếu
Danh mục vấn đề E, S, G quan trọng nhất và căn cứ lựa chọn.
Bộ chính sách và mục tiêu ESG
Chính sách, mục tiêu và người phụ trách cho từng vấn đề trọng yếu.
Bộ chỉ số ESG
Chỉ số, công thức, nguồn dữ liệu, người thu thập và chu kỳ cập nhật.
Lộ trình triển khai ESG
Thứ tự việc cần làm, nguồn lực và mốc thời gian theo giai đoạn.
Mẫu báo cáo ESG
Cấu trúc báo cáo định kỳ theo khung doanh nghiệp lựa chọn.
Quy trình thực hiện 5 bước
Từ cuộc trao đổi đầu tiên đến khi doanh nghiệp đo lường và báo cáo ESG đều đặn.
- 1
Đánh giá sẵn sàng
Hiện trạng, dữ liệu và yêu cầu của các bên liên quan.
- 2
Xác định trọng yếu
Chọn vấn đề E, S, G cần ưu tiên.
- 3
Xây chính sách & chỉ số
Chính sách, mục tiêu, chỉ số và cơ chế quản trị.
- 4
Lộ trình triển khai
Thứ tự việc làm, nguồn lực và người phụ trách.
- 5
Đo lường & báo cáo
Thu thập dữ liệu, lập báo cáo và rà soát định kỳ.
Lê Gia làm gì và bạn nhận lại gì
Phí theo gói, tùy phạm vi và mức độ phức tạp. Chi phí phát sinh được báo tách bạch.
| Gói | Phí | Phù hợp | Phạm vi và kết quả bàn giao |
|---|---|---|---|
| Đánh Giá Sẵn Sàng ESG | 18 – 35 triệu | Doanh nghiệp nhỏ muốn biết nên bắt đầu từ đâu | Đánh giá mức độ sẵn sàng, xác định trọng yếu ở mức cơ bản, đề xuất ưu tiên và hướng đi |
| Chính Sách & Chỉ Số ESG | 45 – 85 triệu | SME cần chính sách và chỉ số cho các vấn đề trọng yếu | Gói Đánh Giá, chính sách và mục tiêu, bộ chỉ số, cơ chế quản trị ESG, hướng dẫn áp dụng |
| Hệ Thống ESG Toàn Diện | 85 – 160 triệu | Doanh nghiệp quy mô lớn hơn hoặc có yêu cầu từ đối tác, nhà đầu tư | Gói Chính Sách & Chỉ Số, lộ trình triển khai, quy trình đo lường, cấu trúc báo cáo, họp rà soát định kỳ |
| Đồng hành hàng tháng | 12 – 35 triệu/tháng | Doanh nghiệp cần cố vấn liên tục về ESG | Hỗ trợ thu thập dữ liệu, cập nhật chỉ số, chuẩn bị báo cáo, xử lý phát sinh |
Lê Gia cố vấn, thiết kế chính sách, chỉ số, lộ trình và cấu trúc báo cáo, hướng dẫn áp dụng. Doanh nghiệp tự quyết định mục tiêu, nội dung công bố và việc thực hiện. Dịch vụ không phải kiểm toán, đánh giá độc lập hay cấp chứng nhận, không cam kết kết quả xếp hạng hoặc kết quả kinh doanh. Phần đo lường kỹ thuật chuyên sâu (ví dụ kiểm kê phát thải), tư vấn pháp lý, bảo đảm độc lập hoặc phần mềm do đơn vị chuyên môn thực hiện. Phí có thể thay đổi theo phạm vi thực tế.
Cố vấn độc lập, thiết kế để dùng được
Chuyên gia 20+ năm kinh nghiệm
Đội ngũ chuyên gia đồng hành cùng startup, SME, doanh nghiệp gia đình, FDI và ban điều hành.
Gắn với quản trị doanh nghiệp
Chính sách, chỉ số và báo cáo ESG được thiết kế nhất quán với chiến lược, kiểm soát và quản trị rủi ro.
Chuyên gia Cố vấn phụ trách
Một đầu mối nắm bối cảnh doanh nghiệp xuyên suốt quá trình đồng hành.
Thường đi cùng ESG và phát triển bền vững
Quản trị rủi ro
Khung ERM, ma trận rủi ro và chỉ số cảnh báo.
Cố vấn CEO & HĐQT
Cơ chế quản trị, quy trình ra quyết định và quản trị chiến lược.
Quản trị hiệu suất
KPI, OKR, BSC và cơ chế giao mục tiêu, đo lường, đánh giá.
Quản trị dữ liệu doanh nghiệp
Chính sách dữ liệu, chất lượng dữ liệu và quy trình sử dụng, lưu trữ.
Pháp chế & Tuân thủ doanh nghiệp
Rà soát hợp đồng, quy chế, nghĩa vụ tuân thủ và rủi ro pháp lý.
Rà soát quản trị
Đánh giá cơ cấu quản trị, hiệu suất và kiểm soát nội bộ.
Công cụ để tự kiểm tra trước
Quản trị doanh nghiệp
Bộ bài đánh giá quản trị doanh nghiệp bằng AI.
KPI & OKRs
Công cụ trong mục Tài nguyên hỗ trợ thiết lập KPI và OKR.
Dashboard quản trị
Công cụ theo dõi chỉ tiêu quản trị tổng hợp.
6 câu hỏi về ESG và phát triển bền vững
Chưa thấy câu trả lời bạn cần? Gọi hotline để trao đổi trực tiếp.
ESG là gì và vì sao doanh nghiệp nên quan tâm?
ESG gồm ba nhóm vấn đề: môi trường, xã hội và quản trị. Doanh nghiệp quan tâm vì các vấn đề này có thể ảnh hưởng đến rủi ro, chi phí, quan hệ với khách hàng, nhà đầu tư, đối tác và nhân sự. Mức độ cần thiết khác nhau tùy ngành, quy mô và yêu cầu của các bên liên quan.
Doanh nghiệp nhỏ có cần làm ESG không?
Không phải doanh nghiệp nào cũng cần hệ thống đầy đủ. Doanh nghiệp nhỏ có thể bắt đầu bằng việc đánh giá mức độ sẵn sàng, chọn vài vấn đề trọng yếu và thiết lập chính sách, chỉ số vừa đủ. Khi khách hàng, đối tác hoặc nhà đầu tư có yêu cầu thì có thể mở rộng dần.
Xác định trọng yếu là gì và để làm gì?
Là bước xác định vấn đề môi trường, xã hội, quản trị nào quan trọng nhất đối với doanh nghiệp và các bên liên quan. Kết quả giúp tập trung nguồn lực vào vài vấn đề then chốt thay vì làm dàn trải. Việc này thường dựa trên ngành nghề, hoạt động thực tế và thông tin từ các bên liên quan.
Cần xây dựng những chỉ số nào?
Không có bộ chỉ số cố định cho mọi doanh nghiệp. Chỉ số được chọn theo các vấn đề trọng yếu, dữ liệu doanh nghiệp thực sự có và khả năng thu thập đều đặn. Nên bắt đầu với số ít chỉ số đo được rồi mở rộng dần.
Báo cáo ESG theo khung hoặc tiêu chuẩn nào?
Tùy yêu cầu của doanh nghiệp, đối tác và các quy định áp dụng, doanh nghiệp có thể chọn khung báo cáo phù hợp. Lê Gia hỗ trợ xây dựng cơ chế đo lường và cấu trúc báo cáo; yêu cầu pháp luật hoặc chuẩn báo cáo bắt buộc cần được kiểm tra và tư vấn riêng.
Dịch vụ có đảm bảo chứng nhận hoặc xếp hạng ESG không?
Không. Lê Gia cố vấn đánh giá, xây dựng chính sách, chỉ số, lộ trình và báo cáo. Dịch vụ không phải kiểm toán hay đánh giá độc lập, không cấp chứng nhận và không cam kết kết quả xếp hạng hoặc kết quả kinh doanh. Hiệu quả phụ thuộc vào việc thực hiện của doanh nghiệp.