Có ý tưởng nhưng chưa kiểm chứng nhu cầu

• Biểu hiện: Tin chắc sản phẩm sẽ bán được dù chưa hỏi khách hàng
• Nguyên nhân: Bỏ qua bước kiểm chứng, đi thẳng vào đầu tư
• Hậu quả: Làm ra sản phẩm ít người cần
• Chi phí phải trả: Tiền và nhiều tháng làm việc bị lãng phí

Chọn loại hình doanh nghiệp theo thói quen

• Biểu hiện: Đăng ký loại hình nhiều người quen đang dùng
• Nguyên nhân: Chưa tính kế hoạch gọi vốn, cổ đông, kiểm soát
• Hậu quả: Phải chuyển đổi khi có nhà đầu tư
• Chi phí phải trả: Chi phí và thời gian làm lại cấu trúc

Chia cổ phần cảm tính giữa các đồng sáng lập

• Biểu hiện: Chia đều hoặc chia theo quan hệ, chưa theo đóng góp
• Nguyên nhân: Chưa thống nhất cách đánh giá vai trò, nguồn lực
• Hậu quả: Bất đồng khi có người rút lui hoặc có vốn mới
• Chi phí phải trả: Tranh chấp cổ đông, nhà đầu tư lùi bước

Không có hợp đồng sáng lập, thỏa thuận cổ đông

• Biểu hiện: Thỏa thuận miệng, tin tưởng lẫn nhau
• Nguyên nhân: Nghĩ rằng chưa cần khi mới bắt đầu
• Hậu quả: Mất quyền kiểm soát khi mở rộng
• Chi phí phải trả: Tranh chấp nội bộ kéo dài

Không biết ngành mình cần giấy phép gì

• Biểu hiện: Kinh doanh trước, tìm hiểu điều kiện sau
• Nguyên nhân: Bỏ sót giấy phép con, điều kiện ngành
• Hậu quả: Bị đình chỉ hoạt động, mất đối tác
• Chi phí phải trả: Tiền phạt và doanh thu gián đoạn

Trộn lẫn tiền cá nhân và tiền doanh nghiệp

• Biểu hiện: Chi tiêu cá nhân và doanh nghiệp chung một tài khoản
• Nguyên nhân: Chưa tách bạch tài chính từ đầu
• Hậu quả: Sổ sách sai lệch, khó đối chiếu
• Chi phí phải trả: Rủi ro thuế và mất niềm tin nhà đầu tư

Không hiểu nghĩa vụ thuế, kế toán từ đầu

• Biểu hiện: Phát sinh hóa đơn, chứng từ nhưng chưa có người nắm
• Nguyên nhân: Chưa thiết lập hệ thống kế toán, thuế ngay khi thành lập
• Hậu quả: Chậm kê khai, sai sót chứng từ
• Chi phí phải trả: Tiền phạt và chi phí chỉnh sửa sổ sách

Vốn ban đầu và dòng tiền không được tính toán

• Biểu hiện: Hết tiền sớm hơn dự kiến
• Nguyên nhân: Không lập kế hoạch vốn, chi phí và doanh thu
• Hậu quả: Cạn dòng tiền khi chưa có khách hàng ổn định
• Chi phí phải trả: Đóng cửa dù ý tưởng tốt

Gọi vốn khi hồ sơ chưa sẵn sàng

• Biểu hiện: Nhà đầu tư hỏi về pháp lý, cap table mà chưa có
• Nguyên nhân: Chuẩn bị Pitch Deck nhưng bỏ qua Data Room
• Hậu quả: Bị ép giảm định giá, hoãn giao dịch
• Chi phí phải trả: Mất vốn hoặc mất quyền kiểm soát

Thiếu người cố vấn dẫn dắt, tự mò từng bước

• Biểu hiện: Mỗi vấn đề tìm một nơi hỏi, lời khuyên mâu thuẫn
• Nguyên nhân: Chưa có lộ trình tổng thể
• Hậu quả: Quyết định rời rạc, phải sửa nhiều lần
• Chi phí phải trả: Mất thời gian của founder, thời gian quý nhất của startup

Khởi nghiệp từ con số 0Lộ trình 12 tháng

Lộ trình từ ý tưởng đến doanh nghiệp: kiểm chứng nhu cầu, chọn mô hình, dựng nền pháp lý, tài chính và đặt mốc cho 12 tháng đầu. Lê Gia cùng founder liệt kê những sai lầm thường gặp để tránh, và chọn việc cần làm trước trong nguồn lực rất hạn chế của giai đoạn đầu.

• Cần với: Founder lần đầu, nhóm sáng lập, người chuẩn bị khởi nghiệp
• Vấn đề thường gặp: Có ý tưởng nhưng không biết bắt đầu từ đâu
• Sai lầm phổ biến: Đăng ký công ty trước, kiểm chứng ý tưởng sau
• Rủi ro nếu bỏ qua: Đốt tiền vào mô hình chưa kiểm chứng
• Lợi ích nhận được: Lộ trình rõ, ưu tiên đúng việc
• Nên dùng khi: Khi mới có ý tưởng hoặc chuẩn bị rời công việc hiện tại

Chọn loại hình doanh nghiệpTNHH · Cổ phần · Hộ KD

So sánh công ty TNHH, công ty cổ phần, hộ kinh doanh và hình thức có vốn nước ngoài theo mục tiêu thực tế: số lượng thành viên, kế hoạch gọi vốn, nhu cầu kiểm soát, thuế và vận hành. Lê Gia giúp founder chọn loại hình có thể đi lâu dài, không phải chuyển đổi khi doanh nghiệp bắt đầu lớn.

• Cần với: Founder, nhóm sáng lập, nhà đầu tư nước ngoài
• Vấn đề thường gặp: Chưa rõ nên chọn loại hình nào
• Sai lầm phổ biến: Chọn theo thói quen hoặc theo lời người quen
• Rủi ro nếu bỏ qua: Phải chuyển đổi khi có nhà đầu tư
• Lợi ích nhận được: Cấu trúc phù hợp, sẵn sàng mở rộng
• Nên dùng khi: Trước khi đăng ký doanh nghiệp

Chuẩn bị pháp lýĐiều lệ · Góp vốn

Chuẩn bị điều lệ, cơ chế góp vốn, hợp đồng sáng lập và giấy phép phù hợp ngành. Lê Gia giúp nhóm sáng lập thống nhất quyền, nghĩa vụ và cách xử lý khi có người rút lui hay có nhà đầu tư mới, để quan hệ sáng lập không phải thử thách bằng tranh chấp.

• Cần với: Nhóm đồng sáng lập, founder có người góp vốn
• Vấn đề thường gặp: Chia cổ phần cảm tính, thỏa thuận bằng miệng
• Sai lầm phổ biến: Sao chép điều lệ mẫu, bỏ qua giấy phép ngành
• Rủi ro nếu bỏ qua: Tranh chấp cổ đông, bị đình chỉ hoạt động
• Lợi ích nhận được: Nền pháp lý sạch, rõ quyền và nghĩa vụ
• Nên dùng khi: Trước khi góp vốn hoặc nhận thêm đồng sáng lập

Chuẩn bị tài chínhThuế · Kế toán · Dòng tiền

Thiết lập nền tài chính ban đầu: dự toán vốn khởi đầu, tách bạch tài chính cá nhân và doanh nghiệp, kế toán, thuế và kế hoạch dòng tiền. Lê Gia giúp founder biết mình cần bao nhiêu vốn, chi vào đâu trước và còn sống được bao lâu mà không cần giả định quá lạc quan.

• Cần với: Founder, CEO startup, người phụ trách tài chính
• Vấn đề thường gặp: Hết tiền sớm hơn dự kiến
• Sai lầm phổ biến: Trộn tiền cá nhân với doanh nghiệp
• Rủi ro nếu bỏ qua: Cạn dòng tiền, rủi ro thuế
• Lợi ích nhận được: Biết rõ vốn cần, dòng tiền, nghĩa vụ thuế
• Nên dùng khi: Trước khi bắt đầu chi tiêu và phát sinh doanh thu

Chuẩn bị gọi vốnPitch Deck · Data Room · ESOP

Chuẩn bị Pitch Deck, Data Room và cấu trúc sở hữu, ESOP để nhà đầu tư rà soát được mà không gặp vướng. Lê Gia cùng founder rà cap table, hồ sơ pháp lý và tài chính, giúp cuộc trao đổi với nhà đầu tư diễn ra trên nền vững chắc và hạn chế bị ép giảm định giá. Lê Gia không cam kết kết quả huy động vốn.

• Cần với: Founder, CEO startup, nhóm sáng lập
• Vấn đề thường gặp: Nhà đầu tư hỏi mà chưa có hồ sơ
• Sai lầm phổ biến: Làm Pitch Deck đẹp nhưng bỏ qua Data Room
• Rủi ro nếu bỏ qua: Bị ép giảm định giá, hoãn giao dịch
• Lợi ích nhận được: Hồ sơ gọi vốn bài bản, cap table rõ
• Nên dùng khi: Trước khi tiếp xúc nhà đầu tư

Chuyên gia 20+ năm kinh nghiệm

Đội ngũ chuyên gia và các thành viên có hơn 20 năm kinh nghiệm đồng hành cùng startup, SME, doanh nghiệp FDI, nhà đầu tư và HĐQT.

Tư duy của người điều hành

Giải pháp phục vụ tăng trưởng và ra quyết định của CEO, không viết như giáo trình.

Xử lý tận gốc

Pháp lý, tài chính, vận hành và gọi vốn được thiết kế đồng bộ thay vì xử lý rời rạc.

Chuyên gia Cố vấn phụ trách

Một đầu mối nắm bối cảnh doanh nghiệp xuyên suốt, kết nối chuyên gia khi cần.

MVP & Mô hình kinh doanh Startup

Hoàn thiện mô hình và Product Market Fit.

Sẵn sàng gọi vốn

Pitch Deck, Due Diligence, Data Room.

ESOP

Chính sách ESOP, cổ phần nhân sự.

Tối ưu dòng tiền

CFO, tái cấu trúc tài chính.

Doanh nghiệp & Quản trị

Thành lập, cấu trúc vốn, pháp chế, SOP, KPI.

Đầu tư & M&A

Gọi vốn, M&A, IPO, quỹ đầu tư và Family Office.