Doanh nghiệp phụ thuộc vào người chủ

• Biểu hiện: Mọi quyết định chờ chủ duyệt
• Nguyên nhân: Không có cơ chế ủy quyền
• Hậu quả: Chủ kiệt sức, doanh nghiệp khó nhân rộng
• Chi phí phải trả: Nhiều năm tăng trưởng đi ngang

Cổ đông bất đồng

• Biểu hiện: Tranh cãi về quyền và lợi nhuận
• Nguyên nhân: Thiếu thỏa thuận cổ đông
• Hậu quả: Đóng băng quyết định, nhà đầu tư rút lui
• Chi phí phải trả: Mất cơ hội gọi vốn, tốn chi phí giải quyết tranh chấp

Hồ sơ pháp lý rời rạc

• Biểu hiện: Hợp đồng, biên bản thất lạc
• Nguyên nhân: Chưa có hệ thống pháp chế
• Hậu quả: Bị xử phạt, bất lợi khi tranh chấp
• Chi phí phải trả: Chi phí khắc phục và rủi ro bồi thường

Thiếu giấy phép, điều kiện kinh doanh

• Biểu hiện: Hoạt động khi chưa đủ điều kiện
• Nguyên nhân: Bỏ sót giấy phép con
• Hậu quả: Đình chỉ hoạt động, mất hợp đồng
• Chi phí phải trả: Tiền phạt, doanh thu gián đoạn

Quy trình nằm trong đầu nhân sự

• Biểu hiện: Mỗi người một cách làm
• Nguyên nhân: Chưa có SOP
• Hậu quả: Sai sót lặp lại, khó nhân rộng
• Chi phí phải trả: Sửa lỗi và đào tạo lại liên tục

KPI hình thức

• Biểu hiện: Đánh giá cảm tính
• Nguyên nhân: Mục tiêu không bám chiến lược
• Hậu quả: Mất người giỏi, thưởng lệch kết quả
• Chi phí phải trả: Lương thưởng không tạo ra kết quả

Nhân sự chủ chốt nghỉ việc

• Biểu hiện: Đội ngũ đứt gãy
• Nguyên nhân: Thiếu khung năng lực và C&B
• Hậu quả: Mất kinh nghiệm, gián đoạn công việc
• Chi phí phải trả: Chi phí tuyển dụng và thay thế

Kiểm soát nội bộ lỏng

• Biểu hiện: Số liệu sai lệch, thất thoát
• Nguyên nhân: Không phân quyền, không đối chiếu
• Hậu quả: Thất thoát tài sản, sai sót báo cáo
• Chi phí phải trả: Thiệt hại tiền bạc và rủi ro thuế

HĐQT và CEO thiếu cơ chế quyết định

• Biểu hiện: Họp nhiều, quyết chậm
• Nguyên nhân: Thiếu governance
• Hậu quả: Mất thời điểm, xung đột điều hành
• Chi phí phải trả: Cơ hội kinh doanh bị bỏ lỡ

Cấu trúc sở hữu chưa sẵn sàng gọi vốn

• Biểu hiện: Nhà đầu tư rà soát thì vướng
• Nguyên nhân: Cap table, ESOP chưa chuẩn
• Hậu quả: Bị ép giảm định giá, hoãn giao dịch
• Chi phí phải trả: Mất vốn hoặc mất quyền kiểm soát

Rủi ro, dữ liệu, ESG chưa được quản trị

• Biểu hiện: Chỉ xử lý khi sự việc đã xảy ra
• Nguyên nhân: Thiếu khung ERM và chính sách
• Hậu quả: Gián đoạn, mất uy tín, mất đối tác
• Chi phí phải trả: Chi phí xử lý khủng hoảng lớn hơn chi phí phòng ngừa

Thành lập doanh nghiệpKhởi đầu

Chọn đúng loại hình (TNHH, cổ phần, hộ kinh doanh) và dựng cấu trúc ban đầu đủ vững để gọi vốn, mở rộng mà không phải sửa nền.

• Cần với: Founder, nhóm sáng lập, nhà đầu tư
• Vấn đề thường gặp: Chưa rõ nên chọn loại hình nào
• Sai lầm phổ biến: Chọn theo thói quen, điều lệ sao chép mẫu
• Rủi ro nếu bỏ qua: Phải sửa cấu trúc khi có nhà đầu tư
• Lợi ích nhận được: Nền pháp lý sạch, sẵn sàng gọi vốn
• Nên dùng khi: Trước khi đăng ký hoặc khi cấu trúc đã lệch

Tổ chức lại doanh nghiệpChia · Tách · Sáp nhập

Chia, tách, hợp nhất, sáp nhập, chuyển đổi loại hình theo lộ trình kiểm soát được về pháp lý, thuế và nhân sự.

• Cần với: Chủ doanh nghiệp, HĐQT, tập đoàn
• Vấn đề thường gặp: Cơ cấu cồng kềnh hoặc chuẩn bị M&A
• Sai lầm phổ biến: Chỉ nhìn thủ tục, bỏ qua nghĩa vụ kế thừa
• Rủi ro nếu bỏ qua: Phát sinh nợ, thuế, tranh chấp sau tái cấu trúc
• Lợi ích nhận được: Cấu trúc gọn, quyền lợi các bên được bảo toàn
• Nên dùng khi: Khi mở rộng, thu hẹp hoặc chuẩn bị giao dịch

Cấu trúc vốn & Sở hữuCổ đông · ESOP

Thiết kế sở hữu, thỏa thuận cổ đông, ESOP và cơ chế góp vốn để quyền kiểm soát và lợi ích được cân bằng ngay từ đầu.

• Cần với: Cổ đông sáng lập, startup, nhà đầu tư
• Vấn đề thường gặp: Bất đồng về quyền và lợi nhuận
• Sai lầm phổ biến: Thỏa thuận miệng, chia cổ phần cảm tính
• Rủi ro nếu bỏ qua: Tranh chấp cổ đông, mất quyền kiểm soát
• Lợi ích nhận được: Cap table rõ, nhà đầu tư dễ quyết định
• Nên dùng khi: Trước vòng gọi vốn hoặc khi thêm cổ đông

Giải thể doanh nghiệpĐóng sổ gọn

Tổ chức quy trình chấm dứt hoạt động và tư cách pháp nhân; xử lý hồ sơ và các nghĩa vụ liên quan.

• Cần với: Chủ doanh nghiệp, người đại diện
• Vấn đề thường gặp: Ngừng hoạt động nhưng chưa đóng sổ
• Sai lầm phổ biến: Bỏ trống doanh nghiệp, không làm thủ tục
• Rủi ro nếu bỏ qua: Nghĩa vụ thuế, hồ sơ tồn đọng kéo dài
• Lợi ích nhận được: Đóng sổ gọn, hạn chế rủi ro tồn dư
• Nên dùng khi: Khi ngừng kinh doanh hoặc thoái lui

Giấy phép & Điều kiện kinh doanhNgành có điều kiện

Rà soát giấy phép con, công bố sản phẩm, điều kiện kinh doanh và giấy phép chuyên ngành trước khi vận hành.

• Cần với: Doanh nghiệp ngành có điều kiện
• Vấn đề thường gặp: Không rõ ngành mình cần giấy phép nào
• Sai lầm phổ biến: Vận hành trước khi đủ điều kiện
• Rủi ro nếu bỏ qua: Đình chỉ hoạt động, mất đối tác, bị phạt
• Lợi ích nhận được: Vận hành đúng điều kiện, yên tâm mở rộng
• Nên dùng khi: Trước khi kinh doanh hoặc thêm ngành mới

Pháp chế & Tuân thủ doanh nghiệpHệ thống pháp chế

Xây hồ sơ nội bộ, hợp đồng nền tảng, chính sách lao động và quy trình tuân thủ để pháp lý thành hệ thống, không phải chữa cháy.

• Cần với: CEO, kế toán trưởng, giám đốc nhân sự
• Vấn đề thường gặp: Hồ sơ rời rạc, hợp đồng thiếu nhất quán
• Sai lầm phổ biến: Dùng hợp đồng mẫu, hồ sơ mỗi nơi một kiểu
• Rủi ro nếu bỏ qua: Thua tranh chấp, bị xử phạt
• Lợi ích nhận được: Rủi ro pháp lý được kiểm soát từ gốc
• Nên dùng khi: Khi quy mô tăng hoặc hồ sơ chưa nhất quán

Chuẩn hóa vận hànhSOP

Biến kinh nghiệm cá nhân thành SOP, quy trình, sổ tay vận hành để doanh nghiệp chạy ổn khi vắng người chủ.

• Cần với: Chủ SME, COO, doanh nghiệp tăng trưởng
• Vấn đề thường gặp: Mỗi người một cách làm, phụ thuộc người chủ
• Sai lầm phổ biến: SOP viết xong cất tủ
• Rủi ro nếu bỏ qua: Sai sót lặp lại, khó nhân rộng
• Lợi ích nhận được: Vận hành đồng nhất, dễ nhân rộng
• Nên dùng khi: Trước khi mở chi nhánh, nhà máy

Quản trị hiệu suấtKPI · OKR · BSC

Nối chiến lược với mục tiêu, KPI/OKR/BSC và cơ chế đánh giá để cả tổ chức cùng chạy về một hướng.

• Cần với: CEO, HĐQT, giám đốc nhân sự
• Vấn đề thường gặp: Mục tiêu không thành kết quả
• Sai lầm phổ biến: Quá nhiều KPI, đánh giá cảm tính
• Rủi ro nếu bỏ qua: Mất người giỏi, thưởng lệch kết quả
• Lợi ích nhận được: Hiệu suất đo được, trách nhiệm rõ
• Nên dùng khi: Khi chiến lược chưa chuyển thành hành động

Quản trị nhân sựC&B · Khung năng lực

Thiết kế cơ cấu tổ chức, khung năng lực, chính sách nhân sự và C&B phù hợp từng giai đoạn phát triển.

• Cần với: Chủ doanh nghiệp, HR, CEO
• Vấn đề thường gặp: Nhân sự chủ chốt nghỉ việc
• Sai lầm phổ biến: Trả lương theo cảm tính
• Rủi ro nếu bỏ qua: Đứt gãy đội ngũ, tốn chi phí tuyển dụng
• Lợi ích nhận được: Đội ngũ ổn định, chi phí nhân sự hợp lý
• Nên dùng khi: Khi nhân sự biến động hoặc cần xây đội ngũ lãnh đạo

Văn hóa doanh nghiệpGắn kết

Xây và quản trị văn hóa thành hành vi, quy tắc và cơ chế ghi nhận nhất quán, không dừng ở khẩu hiệu.

• Cần với: Chủ doanh nghiệp, HĐQT
• Vấn đề thường gặp: Đội ngũ rời rạc khi mở rộng
• Sai lầm phổ biến: Văn hóa chỉ là tuyên ngôn
• Rủi ro nếu bỏ qua: Xung đột nội bộ, mất người giỏi
• Lợi ích nhận được: Gắn kết, giữ chân nhân tài
• Nên dùng khi: Khi mở rộng quy mô hoặc hợp nhất đội ngũ

Đào tạo & Chuyển giaoTự vận hành

Chuyển giao hệ thống, quy trình và năng lực quản trị để doanh nghiệp tự vận hành sau khi Cố vấn rút lui.

• Cần với: CEO, quản lý cấp trung
• Vấn đề thường gặp: Hệ thống xây xong nhưng không ai dùng
• Sai lầm phổ biến: Đào tạo rời rạc, tách khỏi thực tế
• Rủi ro nếu bỏ qua: Phụ thuộc mãi vào đơn vị bên ngoài
• Lợi ích nhận được: Đội ngũ tự chủ, hệ thống sống được
• Nên dùng khi: Sau khi xây hệ thống hoặc đào tạo kế nhiệm

Kiểm soát nội bộPhòng thất thoát

Thiết kế và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ: phân quyền, đối chiếu, phê duyệt, phát hiện sai lệch sớm.

• Cần với: CEO, kế toán trưởng, HĐQT
• Vấn đề thường gặp: Số liệu sai lệch, thất thoát
• Sai lầm phổ biến: Tin người thay vì thiết kế kiểm soát
• Rủi ro nếu bỏ qua: Thất thoát tiền, rủi ro thuế
• Lợi ích nhận được: Giảm thất thoát, số liệu đáng tin
• Nên dùng khi: Khi quy mô tăng hoặc phát hiện bất thường

Quản trị rủi roERM

Nhận diện, đánh giá, kiểm soát rủi ro theo khung ERM để HĐQT thấy trước thay vì xử lý khi đã xảy ra.

• Cần với: HĐQT, CEO, tập đoàn
• Vấn đề thường gặp: Chỉ phản ứng khi sự việc đã xảy ra
• Sai lầm phổ biến: Không có danh mục rủi ro, không rõ người chịu trách nhiệm
• Rủi ro nếu bỏ qua: Gián đoạn hoạt động, mất uy tín
• Lợi ích nhận được: Chủ động phòng ngừa, quyết định vững hơn
• Nên dùng khi: Khi mở rộng, gọi vốn hoặc vào thị trường mới

Rà soát quản trịRà soát hệ thống

Rà soát hệ thống quản trị, kiểm soát và hiệu quả vận hành để chỉ ra điểm nghẽn và thứ tự ưu tiên khắc phục.

• Cần với: HĐQT, chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư
• Vấn đề thường gặp: Không biết điểm yếu nằm ở đâu
• Sai lầm phổ biến: Chờ có sự cố mới rà soát
• Rủi ro nếu bỏ qua: Điểm yếu tích tụ mà không ai thấy
• Lợi ích nhận được: Bức tranh quản trị trung thực, có lộ trình
• Nên dùng khi: Trước tăng trưởng, giao dịch hoặc đầu tư

Cố vấn CEO & HĐQTGovernance

Governance, cơ chế ra quyết định, kiểm soát điều hành; đồng hành trực tiếp cùng CEO và HĐQT.

• Cần với: CEO, chủ tịch HĐQT, nhà đầu tư
• Vấn đề thường gặp: Ranh giới HĐQT và điều hành chưa rõ
• Sai lầm phổ biến: Quyết định lớn không có cơ chế
• Rủi ro nếu bỏ qua: Quyết định chậm, xung đột điều hành
• Lợi ích nhận được: Quyết định nhanh, đúng, có trách nhiệm
• Nên dùng khi: Khi cần người đồng hành độc lập dài hạn

ESG & Phát triển bền vữngESG

Xây chính sách và hệ thống quản trị phát triển bền vững, ESG phù hợp yêu cầu của đối tác và nhà đầu tư.

• Cần với: Doanh nghiệp xuất khẩu, FDI, công ty đại chúng
• Vấn đề thường gặp: Đối tác, nhà đầu tư hỏi về ESG
• Sai lầm phổ biến: Làm ESG như báo cáo hình thức
• Rủi ro nếu bỏ qua: Mất đơn hàng, vốn, đối tác
• Lợi ích nhận được: Đáp ứng chuẩn mực của đối tác, nhà đầu tư
• Nên dùng khi: Khi đối tác hoặc nhà đầu tư yêu cầu

Quản trị dữ liệu doanh nghiệpDữ liệu

Xây chính sách dữ liệu, phân quyền truy cập và trách nhiệm để dữ liệu thành tài sản được kiểm soát.

• Cần với: CEO, CTO, doanh nghiệp số
• Vấn đề thường gặp: Dữ liệu phân tán, ai cũng truy cập được
• Sai lầm phổ biến: Không phân quyền, không có người chịu trách nhiệm
• Rủi ro nếu bỏ qua: Lộ dữ liệu, vi phạm quy định
• Lợi ích nhận được: Dữ liệu an toàn, dùng được để ra quyết định
• Nên dùng khi: Khi dữ liệu tăng nhanh hoặc có hệ thống mới

Chuyên gia 20+ năm kinh nghiệm

Đội ngũ chuyên gia và các thành viên có hơn 20 năm kinh nghiệm đồng hành cùng startup, SME, doanh nghiệp FDI, nhà đầu tư và HĐQT.

CEO 10+ năm kinh nghiệm

CEO Lê Gia có hơn 10 năm kinh nghiệm; giải pháp phục vụ tăng trưởng và ra quyết định, không viết như giáo trình.

Xử lý tận gốc

Pháp lý, quản trị, vận hành được thiết kế đồng bộ thay vì xử lý rời rạc.

Chuyên gia Cố vấn phụ trách

Một đầu mối nắm bối cảnh doanh nghiệp xuyên suốt quá trình đồng hành.

Thuế & Tài chính

Quản trị thuế, dòng tiền, CFO thuê ngoài, tái cấu trúc tài chính, định giá.

Đầu tư & M&A

Gọi vốn, mua bán – sáp nhập, IPO, quỹ đầu tư và Family Office.

Bất động sản & Dự án

PMO, quản trị dự án, PPP/BOT/BT, hợp đồng FIDIC, năng lượng.

Tái cấu trúc & Phục hồi

Tái cấu trúc doanh nghiệp, tài chính, đầu tư và kế hoạch phục hồi.

Công nghệ, AI & Dữ liệu

Chuyển đổi số, quản trị AI, dữ liệu cá nhân, an toàn thông tin, chuyển giao công nghệ.

Thương hiệu & Sở hữu trí tuệ

Chiến lược thương hiệu, nhãn hiệu, bản quyền, sáng chế, khai thác quyền SHTT.