Phục hồi doanh nghiệp: chẩn đoán, dòng tiền, kế hoạch phục hồi | Lê Gia
Cố vấn phục hồi doanh nghiệp: chẩn đoán tình trạng suy giảm, xác định nguyên nhân, ưu tiên dòng tiền và hoạt động cốt lõi, kế hoạch phục hồi, phân công trách nhiệm, chỉ số theo dõi. Lê Gia.
Phục hồi doanh nghiệp: chẩn đoán, ưu tiên dòng tiền, kế hoạch phục hồi và kiểm soát tiến độ
Dành cho chủ doanh nghiệp, HĐQT và ban điều hành đang gặp suy giảm về doanh thu, lợi nhuận hoặc dòng tiền. Lê Gia cố vấn chẩn đoán tình trạng suy giảm, xác định nguyên nhân, ưu tiên dòng tiền và hoạt động cốt lõi, xây kế hoạch phục hồi, phân công trách nhiệm, chỉ số theo dõi và kiểm soát tiến độ.
Tại sao cần chẩn đoán trước khi hành động?
Khi doanh nghiệp suy giảm, thời gian và nguồn lực đều hạn chế. Xử lý sai nguyên nhân hoặc sai thứ tự ưu tiên làm tốn thêm nguồn lực quý giá. Chẩn đoán rõ giúp lãnh đạo chọn đúng việc cần làm trước và theo dõi được mình đang đi đúng hướng hay không.
- Đội ngũ chuyên gia 20+ năm kinh nghiệm
- Phạm vi và đầu ra ghi rõ trong hợp đồng
- Không bảo đảm phục hồi, không cam kết hiệu quả
6 tình huống cho thấy doanh nghiệp cần chẩn đoán và kế hoạch rõ hơn
Mỗi tình huống đều có thể cải thiện nếu tình hình được nhìn rõ và xử lý có thứ tự.
Suy giảm nhưng chưa rõ mức độ
- Biểu hiện: Doanh thu, lợi nhuận hoặc dòng tiền giảm nhưng chưa có số liệu tổng hợp để đánh giá
- Hậu quả: Quyết định theo cảm tính, phản ứng muộn
Chưa xác định đúng nguyên nhân
- Biểu hiện: Xử lý triệu chứng như thiếu tiền hay mất khách mà chưa tìm nguyên nhân gốc
- Hậu quả: Giải pháp không hiệu quả, tốn thêm nguồn lực
Dòng tiền căng thẳng
- Biểu hiện: Khoản phải thu, phải trả và chi phí chưa được xếp ưu tiên theo mức độ cấp thiết
- Hậu quả: Mất khả năng thanh toán các khoản then chốt
Nguồn lực dàn trải
- Biểu hiện: Cố giữ tất cả hoạt động trong khi nguồn lực không đủ
- Hậu quả: Hoạt động cốt lõi cũng bị ảnh hưởng
Trách nhiệm chưa rõ
- Biểu hiện: Kế hoạch có nhưng chưa phân công người phụ trách và thời hạn
- Hậu quả: Kế hoạch dừng ở giấy tờ, khó đánh giá tiến độ
Thiếu chỉ số theo dõi
- Biểu hiện: Chưa có chỉ số sớm để biết phục hồi đang đi đúng hướng hay chưa
- Hậu quả: Phát hiện lệch muộn, mất thời gian điều chỉnh
6 nhóm công việc của cố vấn phục hồi doanh nghiệp
Phạm vi thực tế tùy tình hình doanh nghiệp và thỏa thuận trong hợp đồng dịch vụ.
Chẩn đoán tình trạng suy giảm
- Số liệu: Tổng hợp doanh thu, chi phí, công nợ, dòng tiền
- Mức độ: Xác định các lĩnh vực suy giảm và ưu tiên cần xử lý
Xác định nguyên nhân
- Nguyên nhân gốc: Phân biệt nguyên nhân bên trong và bên ngoài
- Đối chiếu: Kiểm tra giả thuyết với số liệu và trao đổi với các bên
Ưu tiên dòng tiền và hoạt động cốt lõi
- Dòng tiền: Xếp thứ tự các khoản thu, chi theo mức độ cấp thiết
- Cốt lõi: Xác định hoạt động cần giữ và hoạt động có thể tạm dừng
Kế hoạch phục hồi
- Hành động: Các biện pháp, thứ tự và điều kiện thực hiện
- Kịch bản: So sánh các kịch bản và rủi ro
Phân công trách nhiệm
- Người phụ trách: Mỗi hạng mục có người chịu trách nhiệm và thời hạn
- Phối hợp: Cơ chế họp và báo cáo giữa các bộ phận
Chỉ số theo dõi và kiểm soát tiến độ
- Chỉ số: Bộ chỉ số sớm về dòng tiền, doanh thu, chi phí
- Cảnh báo: Dấu hiệu lệch kế hoạch để ban lãnh đạo xem xét
Lê Gia làm gì và ai quyết định, ai xác nhận
Lê Gia là cố vấn độc lập; quyết định thuộc doanh nghiệp, xác nhận chuyên sâu thuộc đơn vị đủ điều kiện.
| Nội dung | Lê Gia cố vấn | Bên quyết định, thực hiện hoặc xác nhận |
|---|---|---|
| Chẩn đoán và nguyên nhân | Tổng hợp, phân tích và kiến nghị | Ban lãnh đạo xác nhận số liệu và nhận định |
| Dòng tiền và nguồn vốn | Xếp thứ tự ưu tiên, kịch bản dòng tiền tham khảo | Đơn vị tài chính, ngân hàng, kế toán hoặc kiểm toán đủ điều kiện |
| Thay đổi hợp đồng, nghĩa vụ và thủ tục pháp lý | Phương án ở góc độ quản trị và lộ trình | Đơn vị pháp lý đủ điều kiện xác nhận nội dung pháp lý và thực hiện thủ tục |
| Nhân sự | Phương án bố trí và kế hoạch phục hồi | Bộ phận nhân sự; đơn vị pháp lý xác nhận nội dung lao động |
| Triển khai và theo dõi | Phân công, chỉ số, báo cáo, rà soát định kỳ | Các bộ phận trong doanh nghiệp trực tiếp thực hiện |
Đây là khung chung để dễ hình dung, không thay thế quy định pháp luật. Phạm vi cụ thể được thống nhất trong hợp đồng dịch vụ.
Quy trình thực hiện 5 bước
Từ cuộc trao đổi đầu tiên đến khi theo dõi tiến độ phục hồi.
- 1
Tiếp nhận nhanh
Tình hình hiện tại, mức độ khẩn cấp và các bên liên quan.
- 2
Chẩn đoán
Số liệu, mức độ suy giảm và nguyên nhân.
- 3
Ưu tiên
Dòng tiền và hoạt động cốt lõi cần giữ.
- 4
Kế hoạch
Kế hoạch phục hồi, phân công trách nhiệm, chỉ số.
- 5
Theo dõi
Họp, báo cáo định kỳ và điều chỉnh kế hoạch.
Lê Gia làm gì, giá thế nào và bạn nhận lại gì
Phí phụ thuộc quy mô doanh nghiệp, mức độ khẩn cấp và độ phức tạp. Chi phí phát sinh được báo tách bạch.
| Gói | Phí dịch vụ | Phù hợp | Phạm vi và kết quả bàn giao |
|---|---|---|---|
| Chẩn Đoán Nhanh | 20 – 60 triệu | Doanh nghiệp đang suy giảm, cần nhìn rõ tình hình | Tổng hợp số liệu, chẩn đoán mức độ suy giảm, xác định nguyên nhân chính, báo cáo các ưu tiên trước mắt |
| Kế Hoạch Phục Hồi | 80 – 250 triệu | Đã xác định nguyên nhân, cần kế hoạch hành động | Gói Chẩn Đoán, ưu tiên dòng tiền và hoạt động cốt lõi, kế hoạch phục hồi, phân công trách nhiệm, bộ chỉ số theo dõi |
| Đồng Hành Triển Khai | 200 – 500 triệu | Bắt đầu thực hiện kế hoạch phục hồi | Gói trước, kiểm soát tiến độ theo mốc, báo cáo cho ban lãnh đạo, phối hợp đơn vị chuyên môn khi cần |
| Đồng hành hàng tháng | 25 – 70 triệu/tháng | Cần cố vấn liên tục trong quá trình phục hồi | Họp rà soát định kỳ, theo dõi chỉ số, cập nhật rủi ro, hỗ trợ tài liệu theo yêu cầu |
Phí dịch vụ được thống nhất bằng văn bản theo phạm vi công việc; chưa bao gồm lệ phí nhà nước, thuế, chi phí của bên thứ ba (pháp lý, tài chính, kế toán, kiểm toán, dịch thuật) nếu có. Lê Gia cố vấn chẩn đoán, ưu tiên, kế hoạch phục hồi và chỉ số theo dõi; không phải tổ chức hành nghề luật, không đại diện doanh nghiệp trước chủ nợ, tòa án hay cơ quan nhà nước, không thực hiện thủ tục pháp lý, thuế, kế toán hay kiểm toán, không cung cấp hoặc huy động vốn, không phải tổ chức tín dụng hay tổ chức tư vấn tài chính được cấp phép, không đại diện tranh tụng, không bảo đảm doanh nghiệp phục hồi và không cam kết hiệu quả hay lợi nhuận. Phí có thể thay đổi theo phạm vi thực tế.
Thường đi cùng phục hồi doanh nghiệp
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Mô hình, tổ chức, vốn, nhân sự, vận hành và lộ trình.
Tái cấu trúc tài chính & xử lý nợ
Thanh khoản, cơ cấu nợ, làm việc với chủ nợ và kế hoạch ổn định tài chính.
Tái cấu trúc đầu tư & thoái vốn
Đánh giá danh mục, phân bổ lại vốn, thoái vốn, chuyển nhượng.
Dòng tiền & vốn lưu động
Dự báo, kiểm soát và ưu tiên dòng tiền, vốn lưu động doanh nghiệp.
CFO thuê ngoài
Đồng hành về tài chính, báo cáo và theo dõi chỉ số trong giai đoạn phục hồi.
Kiểm soát nội bộ & rủi ro
Nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro doanh nghiệp.
6 câu hỏi về phục hồi doanh nghiệp
Chưa thấy câu trả lời bạn cần? Gọi hotline để trao đổi trực tiếp.
Phục hồi doanh nghiệp gồm những bước nào?
Thông thường gồm chẩn đoán tình trạng suy giảm, xác định nguyên nhân, ưu tiên dòng tiền và hoạt động cốt lõi, xây kế hoạch phục hồi, phân công trách nhiệm và theo dõi bằng bộ chỉ số. Lê Gia cố vấn các bước này theo phạm vi thống nhất trong hợp đồng.
Lê Gia có bảo đảm doanh nghiệp phục hồi không?
Không. Lê Gia không bảo đảm doanh nghiệp phục hồi và không cam kết lợi nhuận hay hiệu quả. Phục hồi phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó có thị trường, tài chính và khả năng thực hiện của doanh nghiệp; vai trò của Lê Gia là giúp quyết định có căn cứ và theo dõi sát.
Lê Gia có thực hiện thủ tục pháp lý hoặc đại diện doanh nghiệp làm việc với chủ nợ, cơ quan nhà nước không?
Không. Lê Gia không phải tổ chức hành nghề luật, không đại diện doanh nghiệp trước chủ nợ, tòa án hay cơ quan nhà nước và không thực hiện thủ tục pháp lý. Khi cần, các nội dung này do đơn vị đủ điều kiện thực hiện và Lê Gia phối hợp ở góc độ kế hoạch chung.
Lê Gia có cung cấp hoặc huy động vốn cho doanh nghiệp không?
Không. Lê Gia không cung cấp, không huy động vốn, không phải tổ chức tín dụng hay tổ chức tư vấn tài chính được cấp phép. Lê Gia giúp xếp thứ tự ưu tiên dòng tiền và chuẩn bị phương án để doanh nghiệp làm việc với các bên có thẩm quyền.
Phục hồi doanh nghiệp khác gì với tái cấu trúc doanh nghiệp?
Phục hồi thiên về chẩn đoán suy giảm và ưu tiên dòng tiền, hoạt động cốt lõi trong giai đoạn khó khăn. Tái cấu trúc thiên về thiết kế lại mô hình, tổ chức, vốn và vận hành. Một số tình huống cần cả hai và Lê Gia sẽ làm rõ khi tiếp nhận.
Khi nào nên liên hệ?
Càng sớm càng tốt, ngay khi dòng tiền, doanh thu hoặc biên lợi nhuận có dấu hiệu suy giảm kéo dài. Gói chẩn đoán nhanh giúp nhìn rõ tình hình trước khi quyết định hướng xử lý.