KPI & OKRs Builder — Công Cụ Xây Dựng Bộ Chỉ Số Hiệu Suất Miễn Phí | Lê Gia
Công cụ Builder giúp CEO, COO, HR tự xây dựng bộ KPI/OKR theo mục tiêu công ty → phòng ban → chỉ số → chỉ tiêu → người chịu trách nhiệm. Kiểm tra đo lường được, phát hiện chồng chéo, xuất kết quả miễn phí. Hotline: +84 912 783 246
KPI & OKRs Builder — Tự Xây Dựng Bộ Chỉ Số Hiệu Suất Có Cấu Trúc
Đi từ mục tiêu công ty → phòng ban → chỉ số → chỉ tiêu → người chịu trách nhiệm → chu kỳ đánh giá. Không chỉ đọc KPI/OKR là gì — bạn tạo ra một bộ KPI/OKR thực dùng được ngay.
Nhiều doanh nghiệp có KPI nhưng mỗi phòng ban tự đặt một kiểu, không liên kết với mục tiêu chung, không đo lường được hoặc chồng chéo trách nhiệm. Công cụ này giúp bạn nhập dữ liệu thật, xem kết quả ngay lập tức, tự động phát hiện KPI thiếu logic — miễn phí, không cần đăng ký trước.
Công cụ KPI & OKRs Builder
Nhập mục tiêu công ty, thêm phòng ban và xây dựng từng KPI/OKR — kết quả hiển thị ngay bên dưới khi bạn nhập
Bước 1/3 — Mục tiêu công ty trong chu kỳ hiện tại là gì?
Bộ KPI/OKR Hoàn Chỉnh Của Doanh Nghiệp Bạn
Kết quả được tổng hợp trực tiếp từ dữ liệu bạn vừa nhập, kèm phát hiện khoảng trống và khuyến nghị ưu tiên xử lý.
🚨 Gap Analysis — Khoảng Trống Phát Hiện Được
💡 AI Recommendation
🗺️ Roadmap Triển Khai
📄 Nhận Bộ KPI Mẫu Chuẩn Theo Ngành (PDF) — Miễn Phí
Bao gồm bộ KPI mẫu theo 6 phòng ban phổ biến, hướng dẫn đặt trọng số hợp lý và checklist rà soát KPI trước khi áp dụng chính thức — gửi trực tiếp qua email.
✅ Đã ghi nhận yêu cầu của bạn
Lê Gia sẽ gửi Bộ KPI mẫu trong 24 giờ làm việc. Cần hỗ trợ ngay? Gọi hotline +84 912 783 246.
Thông tin của bạn chỉ dùng để gửi tài liệu và tư vấn liên quan — Lê Gia không chia sẻ cho bên thứ ba.
⚖️ Lê Gia là đơn vị Cố vấn quản trị doanh nghiệp — tư vấn thiết kế hệ thống KPI/OKR gắn với chiến lược, đồng hành cùng CEO và các trưởng bộ phận trong quá trình chuẩn hóa và triển khai. Bộ KPI/OKR do công cụ tạo ra là bản nháp tham khảo; việc áp dụng chính thức nên được rà soát cùng đội ngũ quản lý và, khi cần, cùng Chuyên gia Cố vấn của Lê Gia.
Giải Pháp Quản Trị Hiệu Suất Theo Đúng Giai Đoạn Doanh Nghiệp
Bộ KPI/OKR chỉ phát huy hiệu quả khi gắn với đúng giai đoạn tăng trưởng và hệ thống vận hành của doanh nghiệp.
Quản trị tăng trưởng Startup
Xây dựng đồng bộ SOP, KPI, CFO và pháp chế cho Startup đang mở rộng quy mô.
Tìm hiểu thêm →Quản trị tăng trưởng SME
Chuẩn hóa hệ thống đo lường hiệu suất để scale-up bền vững, không phụ thuộc cảm tính.
Tìm hiểu thêm →Tự động hóa vận hành
Kết nối KPI với Dashboard điều hành để CEO giảm phụ thuộc vào xử lý sự vụ hàng ngày.
Tìm hiểu thêm →Chuẩn hóa doanh nghiệp SME
Đồng bộ pháp lý, vận hành và quản trị làm nền tảng trước khi chuẩn hóa KPI toàn công ty.
Tìm hiểu thêm →Dịch Vụ Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Hiệu Suất Của Lê Gia
Từ bản nháp KPI/OKR đến hệ thống quản trị hiệu suất vận hành thực tế — Lê Gia đồng hành cùng CEO, COO và HR.
KPI - OKRs - BSC
Thiết kế hệ thống KPI/OKR/BSC gắn với chiến lược, trọng số hợp lý và cơ chế đánh giá minh bạch.
Xem dịch vụ →Chuẩn hóa vận hành / SOP
Xây dựng SOP, quy trình và sổ tay vận hành làm nền tảng để KPI đo lường được chính xác.
Xem dịch vụ →Quản trị nhân sự
Gắn kết cơ cấu tổ chức, khung năng lực và chính sách C&B với hệ thống KPI/OKR.
Xem dịch vụ →Kiểm soát nội bộ
Xử lý chồng chéo trách nhiệm giữa các phòng ban khi KPI chưa gắn với phân quyền rõ ràng.
Xem dịch vụ →Kiểm toán quản trị
Rà soát độc lập tính hiệu quả của hệ thống KPI/OKR đang vận hành trong doanh nghiệp.
Xem dịch vụ →Cố vấn CEO & HĐQT
Đồng hành cùng CEO thiết kế cơ chế giám sát KPI cấp công ty và gắn với đánh giá điều hành.
Xem dịch vụ →Tiếp Tục Hoàn Thiện Bộ Công Cụ Quản Trị Của Bạn
KPI/OKR chỉ là một phần trong hệ thống quản trị — khám phá thêm các công cụ Builder khác để hoàn thiện toàn bộ bộ máy vận hành.
SOP & Quy trình
Xây dựng quy trình chuẩn từ mục tiêu, các bước, người thực hiện đến điểm kiểm soát.
Xây dựng ngay →RACI & Phân quyền
Xác định rõ Responsible, Accountable, Consulted, Informed cho từng công việc.
Xây dựng ngay →Sơ đồ tổ chức
Tạo cơ cấu tổ chức trực quan, phát hiện chồng chéo và khoảng trống quản trị.
Xây dựng ngay →Khung năng lực
Xây dựng Competency Framework theo vị trí, xác định khoảng cách và hướng phát triển.
Xây dựng ngay →Giải Đáp Nhanh Về Công Cụ KPI & OKRs Builder
Công cụ giúp CEO, COO, HR tự xây dựng bộ KPI/OKR có cấu trúc, đi từ mục tiêu công ty xuống từng phòng ban, từng chỉ số, chỉ tiêu và người chịu trách nhiệm, thay vì chỉ đọc lý thuyết KPI/OKR là gì.
CEO, COO, Trưởng phòng Nhân sự hoặc bất kỳ ai đang phụ trách xây dựng hoặc chuẩn hóa hệ thống đo lường hiệu suất cho doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp chưa có bộ KPI/OKR chính thức hoặc đang có KPI rời rạc giữa các phòng ban.
Bạn nên chuẩn bị trước mục tiêu chiến lược của công ty trong chu kỳ hiện tại và danh sách các phòng ban/chức năng. Công cụ sẽ hướng dẫn nhập tiếp chỉ số, chỉ tiêu và người chịu trách nhiệm cho từng phòng ban.
Kết quả là một bộ KPI/OKR có cấu trúc theo từng phòng ban, có thể sao chép hoặc tải về làm bản nháp quản trị, dùng để họp thống nhất với các trưởng bộ phận trước khi chính thức áp dụng.
Không. Đây là công cụ hỗ trợ doanh nghiệp tạo bản nháp và tự phát hiện các lỗi logic cơ bản. Việc xây dựng bộ KPI/OKR gắn với chiến lược thực tế, trọng số hợp lý và cơ chế đánh giá gắn với lương thưởng nên có sự đồng hành của Chuyên gia Cố vấn.
Khi doanh nghiệp có từ 2 phòng ban trở lên, khi KPI hiện tại không liên kết với mục tiêu công ty, khi các phòng ban tự đặt chỉ tiêu khác nhau cho cùng một công việc, hoặc khi chuẩn bị bước vào giai đoạn tăng trưởng, gọi vốn cần hệ thống đo lường minh bạch.
Đừng Để KPI Rời Rạc Làm Chậm Tăng Trưởng Của Doanh Nghiệp
Đặt lịch tư vấn ban đầu miễn phí 30 phút — Lê Gia cùng bạn rà soát bộ KPI/OKR vừa xây dựng, xác định ưu tiên xử lý và đề xuất lộ trình chuẩn hóa phù hợp với giai đoạn hiện tại.