Cố vấn tái cấu trúc & phục hồi doanh nghiệp: đứng vững sau khó khăn, đi tiếp bằng nền tảng mới

Dòng tiền cạn dần

• Biểu hiện: Chậm trả nhà cung cấp, chậm lương
• Nguyên nhân: Doanh thu và chi phí lệch nhịp, công nợ kéo dài
• Hậu quả: Mất niềm tin đối tác và nhân sự
• Chi phí phải trả: Chi phí vay nóng, mất cơ hội

Nợ đến hạn dồn lại

• Biểu hiện: Vay mới để trả nợ cũ
• Nguyên nhân: Cơ cấu nợ không khớp dòng tiền
• Hậu quả: Mất khả năng thanh toán
• Chi phí phải trả: Lãi chồng lãi, nguy cơ ảnh hưởng tài sản

Mô hình kinh doanh lỗi thời

• Biểu hiện: Doanh thu sụt, đối thủ vượt lên
• Nguyên nhân: Chậm điều chỉnh mô hình theo thị trường
• Hậu quả: Thị phần bị bào mòn
• Chi phí phải trả: Mất lợi thế cạnh tranh khó lấy lại

Cơ cấu cồng kềnh

• Biểu hiện: Nhiều tầng nấc, chồng chéo trách nhiệm
• Nguyên nhân: Mở rộng không gắn với thiết kế tổ chức
• Hậu quả: Quyết định chậm, chi phí vận hành cao
• Chi phí phải trả: Biên lợi nhuận bị bào mòn

Đầu tư dàn trải, hiệu quả thấp

• Biểu hiện: Nhiều khoản đầu tư không đạt kỳ vọng
• Nguyên nhân: Thiếu đánh giá định kỳ danh mục
• Hậu quả: Vốn bị chôn, thiếu nguồn cho cơ hội mới
• Chi phí phải trả: Chi phí cơ hội lớn

Cổ đông bất đồng khi gặp khó

• Biểu hiện: Mỗi bên một hướng xử lý
• Nguyên nhân: Chưa có cơ chế ra quyết định chung
• Hậu quả: Đóng băng quyết định cứu doanh nghiệp
• Chi phí phải trả: Mất thời gian vàng để phục hồi

Mất nhân sự chủ chốt

• Biểu hiện: Người giỏi lần lượt rời đi
• Nguyên nhân: Lo ngại tương lai, thiếu cam kết
• Hậu quả: Đứt gãy năng lực vận hành
• Chi phí phải trả: Chi phí thay thế và mất tri thức

Đàm phán với chủ nợ thiếu chiến lược

• Biểu hiện: Bị động trước yêu cầu từ chủ nợ
• Nguyên nhân: Chưa có kế hoạch và số liệu thuyết phục
• Hậu quả: Điều kiện bất lợi, áp lực tăng thêm
• Chi phí phải trả: Chi phí tài chính và rủi ro tài sản

Lỗ kéo dài chưa rõ nguyên nhân

• Biểu hiện: Báo cáo không chỉ ra nguồn lỗ
• Nguyên nhân: Thiếu kế toán quản trị
• Hậu quả: Cắt nhầm chỗ, giữ nhầm mảng lỗ
• Chi phí phải trả: Mất thêm vốn mà chưa giải quyết gốc

Thoái vốn không đúng thời điểm

• Biểu hiện: Bán gấp với giá thấp
• Nguyên nhân: Chưa chuẩn bị phương án thoái vốn từ sớm
• Hậu quả: Mất phần giá trị còn lại
• Chi phí phải trả: Giá trị đầu tư giảm sút

Tái cấu trúc doanh nghiệpMô hình · Tổ chức · Vận hành

Đánh giá và thiết kế lại mô hình kinh doanh, cơ cấu tổ chức, vốn, nhân sự và vận hành để doanh nghiệp gọn hơn, rõ trách nhiệm hơn và sẵn sàng cho giai đoạn mới.

• Cần với: CEO, chủ doanh nghiệp, HĐQT, tập đoàn
• Vấn đề thường gặp: Cơ cấu cồng kềnh, chồng chéo, chi phí vận hành cao
• Sai lầm phổ biến: Cắt giảm theo cảm tính mà không thiết kế lại mô hình
• Rủi ro nếu bỏ qua: Mất người giỏi, đứt gãy vận hành, tái cấu trúc không bền
• Lợi ích nhận được: Mô hình gọn, trách nhiệm rõ, vận hành hiệu quả hơn
• Nên dùng khi: Khi tăng trưởng chững lại, chi phí phình to hoặc chiến lược đổi hướng

Phục hồi doanh nghiệpTurnaround

Chẩn đoán tình trạng suy giảm, xác định nguyên nhân, ưu tiên dòng tiền và hoạt động cốt lõi, rồi xây kế hoạch phục hồi cùng ban điều hành.

• Cần với: Chủ doanh nghiệp, HĐQT, cổ đông, nhà đầu tư
• Vấn đề thường gặp: Lỗ kéo dài, mất khách hàng, nhân sự bất ổn
• Sai lầm phổ biến: Trì hoãn đối diện tình trạng thật, chỉ cắt chi phí
• Rủi ro nếu bỏ qua: Mất thêm thời gian, khách hàng, nhân sự chủ chốt
• Lợi ích nhận được: Có kế hoạch phục hồi rõ, ưu tiên đúng việc sống còn
• Nên dùng khi: Khi lỗ kéo dài, dòng tiền căng hoặc doanh thu sụt mạnh

Tái cấu trúc đầu tưThoái vốn · Chuyển đổi

Rà soát danh mục đầu tư, phân bổ lại vốn, thoái vốn, chuyển nhượng và cơ cấu lại sở hữu để tập trung nguồn lực vào khoản đầu tư hiệu quả.

• Cần với: Nhà đầu tư, tập đoàn, chủ doanh nghiệp, quỹ
• Vấn đề thường gặp: Danh mục dàn trải, nhiều khoản hiệu quả thấp
• Sai lầm phổ biến: Giữ khoản đầu tư kém hiệu quả vì tiếc công đã bỏ ra
• Rủi ro nếu bỏ qua: Vốn bị chôn, cơ hội mới bị bỏ lỡ
• Lợi ích nhận được: Danh mục tập trung, vốn quay về nơi hiệu quả
• Nên dùng khi: Khi nhiều khoản đầu tư không đạt kỳ vọng hoặc cần thoái vốn

Xử lý khủng hoảng tài chínhThanh khoản · Chủ nợ

Đánh giá thanh khoản, nghĩa vụ nợ và dự báo dòng tiền; kiểm soát chi phí, đàm phán với chủ nợ và xác định thứ tự ưu tiên thanh toán.

• Cần với: CEO, CFO, HĐQT, chủ doanh nghiệp
• Vấn đề thường gặp: Thanh khoản cạn, nợ đến hạn dồn lại
• Sai lầm phổ biến: Đảo nợ, vay nóng mà không có kế hoạch ổn định
• Rủi ro nếu bỏ qua: Mất khả năng thanh toán, chủ nợ siết điều kiện
• Lợi ích nhận được: Dòng tiền được kiểm soát, thứ tự thanh toán rõ ràng
• Nên dùng khi: Khi thanh khoản căng hoặc nợ bắt đầu vượt khả năng trả

Chuyên gia 20+ năm kinh nghiệm

Đội ngũ chuyên gia và các thành viên có hơn 20 năm kinh nghiệm đồng hành cùng startup, SME, doanh nghiệp FDI, nhà đầu tư và HĐQT.

CEO 10+ năm kinh nghiệm

CEO Lê Gia có hơn 10 năm kinh nghiệm; giải pháp phục vụ tăng trưởng và ra quyết định, không viết như giáo trình.

Xử lý tận gốc

Mô hình, tài chính, đầu tư được tái cấu trúc đồng bộ thay vì xử lý từng điểm đau.

Chuyên gia Cố vấn phụ trách

Một đầu mối nắm bối cảnh doanh nghiệp xuyên suốt quá trình đồng hành.

Doanh nghiệp & Quản trị

Thành lập, cấu trúc vốn, pháp chế, KPI, kiểm soát nội bộ, cố vấn CEO & HĐQT.

Thuế & Tài chính

Quản trị thuế, dòng tiền, CFO thuê ngoài, tái cấu trúc tài chính, định giá.

Đầu tư & M&A

Gọi vốn, mua bán – sáp nhập, IPO, quỹ đầu tư và Family Office.

Bất động sản & Dự án

PMO, quản trị dự án, PPP/BOT/BT, hợp đồng FIDIC, năng lượng.

Công nghệ, AI & Dữ liệu

Chuyển đổi số, quản trị AI, dữ liệu cá nhân, an toàn thông tin, chuyển giao công nghệ.

Trung gian thương mại & Kết nối

Kết nối đối tác, nhà đầu tư, M&A, phát triển thị trường và liên doanh.