Cố Vấn Đầu Tư & M&A — Gọi Vốn, Mua Bán Sáp Nhập, Chuyển Nhượng & Kết Nối Thị Trường | Lê Gia

Lê Gia cố vấn Đầu tư & M&A toàn diện: gọi vốn đầu tư, mua bán sáp nhập (M&A), chuyển nhượng cổ phần/doanh nghiệp/dự án, kết nối đối tác & thị trường. Đồng hành CEO, HĐQT, nhà đầu tư 20+ năm. Hotline: +84 912 783 246.

Cố Vấn Đầu Tư & M&A — Gọi Vốn, Mua Bán Sáp Nhập, Chuyển Nhượng, Kết Nối Thị Trường | Lê Gia
🏆 Cố vấn Đầu tư & M&A 20+ năm
💼 Lê Gia · Cố Vấn Đầu Tư & M&A

Cố Vấn Đầu Tư & M&A — Gọi Vốn, Mua Bán Sáp Nhập Và Thoái Vốn Đúng Giá Trị, Đúng Thời Điểm

Đồng hành CEO, HĐQT và Nhà đầu tư trong toàn bộ vòng đời giao dịch: gọi vốn, mua bán sáp nhập, chuyển nhượng và kết nối đối tác — từ chiến lược đến bàn đàm phán.

Gọi vốn, M&A hay chuyển nhượng cổ phần đều là những giao dịch chỉ có một lần cơ hội để làm đúng. Sai một điều khoản, định giá lệch hay bỏ sót một rủi ro trong thẩm định — doanh nghiệp có thể mất giá trị tích lũy nhiều năm chỉ trong một chữ ký. Lê Gia đứng về phía bạn như một Cố vấn doanh nghiệp xuyên suốt giao dịch, không phải một đơn vị xử lý hồ sơ đơn thuần.

20+ năm đồng hành doanh nghiệp Việt Nam Cố vấn — không phải xử lý hồ sơ đơn lẻ Bảo mật tuyệt đối thông tin giao dịch Phản hồi trong 24 giờ làm việc
Vì sao doanh nghiệp cần nhóm dịch vụ này
Đầu tư & M&A không phải việc "tự làm được" một mình
Bảo vệ giá trị doanh nghiệp trong đàm phán, tránh bị ép giá hoặc mất quyền kiểm soát
Phát hiện rủi ro ẩn (pháp lý, thuế, tài chính) trước khi giao dịch, không phải sau khi đã ký
Rút ngắn thời gian giao dịch nhờ vai trò điều phối chuyên nghiệp giữa các bên
Có cố vấn độc lập đứng cùng phía bạn, không phụ thuộc vào bên mua/bên bán/nhà đầu tư
20+ năm
Kinh nghiệm cố vấn doanh nghiệp & giao dịch
4 nhóm dịch vụ
Gọi vốn · M&A · Chuyển nhượng · Kết nối thị trường
100% bảo mật
Thông tin giao dịch được cam kết bảo mật tuyệt đối
24h phản hồi
Thời gian phản hồi yêu cầu trao đổi ban đầu
⚠ Thực trạng thường gặp

12 Vấn Đề Doanh Nghiệp Thường Gặp Khi Gọi Vốn, M&A Và Chuyển Nhượng

Phần lớn thiệt hại trong các giao dịch đầu tư và M&A không đến từ thị trường xấu — mà đến từ việc doanh nghiệp bước vào giao dịch mà không có cố vấn đứng cùng phía mình ngay từ đầu.

01

Gọi vốn nhiều lần nhưng nhà đầu tư từ chối hoặc im lặng

Biểu hiệnGửi hàng chục Pitch Deck nhưng không có phản hồi nghiêm túc, hoặc gặp gỡ xong không đi tiếp.
Nguyên nhânPitch Deck và Data Room thiếu chuyên nghiệp, câu chuyện tăng trưởng không có số liệu thuyết phục.
Hậu quảMất thời gian vàng, cạn dòng tiền trước khi gọi được vốn.
Chi phíBuộc gọi vốn giá rẻ hơn, pha loãng nhiều hơn ở vòng sau — hoặc mất cơ hội tăng trưởng.
Tài chínhNhà đầu tư
02

Bị định giá thấp hoặc bị ép điều khoản khi đàm phán

Biểu hiệnĐối tác đưa mức định giá thấp hơn kỳ vọng nhiều lần hoặc điều khoản bất lợi cho founder.
Nguyên nhânKhông có cố vấn độc lập đứng về phía doanh nghiệp, thiếu dữ liệu tài chính minh bạch để chứng minh giá trị.
Hậu quảBán rẻ tài sản, thất thoát giá trị tích lũy nhiều năm.
Chi phíChênh lệch định giá có thể lên tới hàng chục phần trăm giá trị doanh nghiệp.
Tài chínhCổ đông
03

Due Diligence phát hiện "bom nổ chậm" khiến giao dịch đổ vỡ

Biểu hiệnĐàm phán đang tốt thì đến giai đoạn thẩm định, đối tác giảm giá đột ngột hoặc rút lui.
Nguyên nhânNợ tiềm ẩn, tranh chấp hợp đồng, hồ sơ pháp lý và thuế chưa được rà soát trước khi chào bán.
Hậu quảMất chi phí đã bỏ ra, uy tín doanh nghiệp bị ảnh hưởng trên thị trường giao dịch.
Chi phíPhí luật sư, kiểm toán đã phát sinh không thu hồi được.
Pháp lýTài chính
04

Mâu thuẫn cổ đông/founder về việc bán hay giữ doanh nghiệp

Biểu hiệnCác cổ đông sáng lập bất đồng, không thống nhất được quyết định exit hay tiếp tục vận hành.
Nguyên nhânThiếu cơ chế biểu quyết và thỏa thuận cổ đông rõ ràng ngay từ đầu.
Hậu quảGiao dịch đình trệ, quan hệ hợp tác rạn nứt, có thể dẫn tới tranh chấp nội bộ.
Chi phíChi phí giải quyết tranh chấp và chi phí cơ hội khi giao dịch bị trì hoãn.
Pháp lýNhân sự
05

Chuyển nhượng không đúng quy trình dẫn tới tranh chấp hậu giao dịch

Biểu hiệnSau chuyển nhượng phát sinh khiếu nại về nghĩa vụ tài chính hoặc cam kết chưa thực hiện.
Nguyên nhânHợp đồng chuyển nhượng thiếu điều khoản bảo vệ (cam kết, bảo đảm, cơ chế xử lý vi phạm).
Hậu quảBên mua/bán khiếu nại kéo dài, uy tín doanh nghiệp bị ảnh hưởng.
Chi phíChi phí xử lý tranh chấp và rủi ro bồi thường phát sinh.
Pháp lýTài chính
06

Đối tác liên doanh/chiến lược không được thẩm định kỹ trước hợp tác

Biểu hiệnSau khi ký hợp tác mới phát hiện đối tác không đủ năng lực tài chính hoặc có xung đột lợi ích.
Nguyên nhânThiếu bước đánh giá năng lực và uy tín đối tác một cách bài bản trước khi ký kết.
Hậu quảDự án liên doanh đình trệ, mất nguồn lực đã đầu tư vào hợp tác.
Chi phíVốn góp và nguồn lực đã bỏ ra không sinh lời, phát sinh chi phí tái cấu trúc hợp tác.
Vận hànhTăng trưởng
07

Mở rộng thị trường quốc tế nhưng thiếu kết nối phù hợp

Biểu hiệnSản phẩm tốt nhưng không tìm được nhà phân phối hay đối tác phù hợp ở thị trường mới.
Nguyên nhânThiếu mạng lưới quan hệ, thiếu am hiểu tập quán kinh doanh và quy định tại thị trường sở tại.
Hậu quảChi phí thâm nhập thị trường cao mà hiệu quả thấp, mất thời gian thử-sai.
Chi phíNgân sách thâm nhập thị trường và marketing bị lãng phí.
Tăng trưởngTài chính
08

Không có chiến lược Exit rõ ràng khi muốn rút vốn

Biểu hiệnNhà đầu tư hoặc cổ đông muốn thoái vốn nhưng không biết bắt đầu từ đâu, định giá thế nào, tìm ai mua.
Nguyên nhânThiếu kế hoạch chuẩn bị exit từ sớm — sổ sách và tài chính chưa được chuẩn hóa để chào bán.
Hậu quảKéo dài thời gian tìm người mua, buộc bán với giá thấp khi cần thanh khoản gấp.
Chi phíMất giá trị thời gian của vốn và chi phí cơ hội khi bỏ lỡ thời điểm thị trường thuận lợi.
Tài chínhNhà đầu tư
09

Cơ cấu vốn & sở hữu không rõ ràng khiến giao dịch bị treo

Biểu hiệnNhà đầu tư yêu cầu làm rõ tỷ lệ sở hữu, cơ cấu vốn nhưng doanh nghiệp không có hồ sơ chuẩn.
Nguyên nhânQuản lý vốn góp thủ công, thiếu cập nhật khi có thay đổi cổ đông qua nhiều năm.
Hậu quảNhà đầu tư mất niềm tin, giao dịch bị hoãn hoặc hủy giữa chừng.
Chi phíMất cơ hội gọi vốn đúng thời điểm thị trường thuận lợi.
Pháp lýNhà đầu tư
10

Nghĩa vụ thuế phát sinh không lường trước từ giao dịch

Biểu hiệnSau giao dịch M&A hoặc chuyển nhượng, phát sinh nghĩa vụ thuế cao hơn dự kiến ban đầu.
Nguyên nhânCấu trúc giao dịch chưa được hoạch định về nghĩa vụ tài chính và thuế trước khi ký kết.
Hậu quảGiảm lợi nhuận ròng thực nhận từ giao dịch, phát sinh rủi ro nếu kê khai chưa đầy đủ.
Chi phíNghĩa vụ tài chính phát sinh bổ sung sau giao dịch.
ThuếTài chính
11

Đội ngũ vận hành xáo trộn sau M&A / sáp nhập

Biểu hiệnNhân sự chủ chốt nghỉ việc hàng loạt sau khi thương vụ hoàn tất, văn hóa hai bên xung đột.
Nguyên nhânThiếu kế hoạch tích hợp hậu sáp nhập và thiếu truyền thông nội bộ trong giai đoạn chuyển giao.
Hậu quảGiá trị cộng hưởng kỳ vọng từ thương vụ không đạt được, hiệu suất giảm sau sáp nhập.
Chi phíChi phí tuyển dụng thay thế, đào tạo lại và giảm doanh thu giai đoạn chuyển giao.
Nhân sựVận hành
12

Giao dịch kéo dài vì thiếu vai trò điều phối trung lập

Biểu hiệnNhiều bên liên quan (kiểm toán, ngân hàng, nhà đầu tư, đối tác) làm việc rời rạc, tiến độ trì trệ.
Nguyên nhânDoanh nghiệp tự điều phối giao dịch phức tạp mà không có cố vấn tổng thể đứng giữa các bên.
Hậu quảGiao dịch trễ hạn, cơ hội thị trường trôi qua, phát sinh chi phí cho tất cả các bên liên quan.
Chi phíChi phí duy trì đội ngũ giao dịch kéo dài và chi phí cơ hội thị trường.
Vận hànhTăng trưởng

Cái Giá Của Việc Tự Xoay Xở Một Mình Trong Giao Dịch

Đây là những hệ quả phổ biến nhất khi doanh nghiệp bước vào gọi vốn, M&A hay chuyển nhượng mà không có cố vấn đồng hành từ đầu.

↓ Giá trị

Bị định giá thấp hoặc mất tỷ lệ sở hữu do đàm phán một mình

✕ Đổ vỡ

Giao dịch sụp đổ phút chót khi Due Diligence phát hiện rủi ro ẩn

⏳ Trễ hạn

Kéo dài thời gian giao dịch, bỏ lỡ thời điểm thị trường thuận lợi

⚠ Tranh chấp

Khiếu nại hậu giao dịch do hợp đồng thiếu điều khoản bảo vệ

🤝 Giải pháp của Lê Gia

Lê Gia Là Cố Vấn Doanh Nghiệp Đứng Cùng Phía Bạn — Không Chỉ Là Đơn Vị Xử Lý Hồ Sơ Giao Dịch

Chúng tôi không tham gia vào giao dịch của bạn ở phút cuối để soạn một bộ hợp đồng. Lê Gia đồng hành từ khi ý tưởng gọi vốn hoặc M&A còn chưa thành hình, xây dựng nền tảng để giao dịch diễn ra suôn sẻ, đúng giá trị và bền vững sau khi đã ký.

Với vai trò Cố vấn doanh nghiệp, Lê Gia giúp CEO và HĐQT nhìn thấy toàn cảnh giao dịch — không chỉ điều khoản trên giấy, mà cả tác động đến quản trị, vận hành, nhân sự và chiến lược tăng trưởng dài hạn sau giao dịch. Đây là điểm khác biệt căn bản: chúng tôi xử lý tận gốc vấn đề của doanh nghiệp bạn, không chỉ xử lý một bộ hồ sơ.

🎯
Đứng cùng phía bạn
Cố vấn độc lập, không phụ thuộc vào bên mua, bên bán hay nhà đầu tư trong giao dịch.
🏗️
Xây nền tảng, không vá lỗi
Chuẩn hóa cơ cấu vốn, sở hữu và tài chính để doanh nghiệp sẵn sàng cho mọi giao dịch tương lai.
🔗
Đồng hành dài hạn
Không kết thúc khi ký hợp đồng — tiếp tục hỗ trợ giai đoạn hậu giao dịch để giá trị được hiện thực hóa.
💼 Danh mục dịch vụ

Nhóm Dịch Vụ Đầu Tư & M&A Của Lê Gia

Bốn nhóm dịch vụ bao phủ toàn bộ vòng đời giao dịch của doanh nghiệp — từ huy động vốn để tăng trưởng, đến mua bán sáp nhập, chuyển nhượng thoái vốn và mở rộng thị trường thông qua đối tác chiến lược.

Dịch vụ 01
🚀

Gọi Vốn Đầu Tư

Chuẩn bị và dẫn dắt doanh nghiệp qua toàn bộ hành trình huy động vốn
👤 Startup, SME tăng trưởng, doanh nghiệp cần vốn mở rộng
  • Pitch Deck
  • Data Room
  • Định giá doanh nghiệp
  • Kết nối nhà đầu tư
Xem chi tiết →

Gọi vốn thành công không phải là việc gửi một bản Pitch Deck đẹp cho càng nhiều nhà đầu tư càng tốt — mà là một quá trình chuẩn bị có chiến lược, bắt đầu từ việc hiểu rõ nhà đầu tư mục tiêu thực sự quan tâm điều gì. Lê Gia đồng hành doanh nghiệp xây dựng câu chuyện tăng trưởng thuyết phục bằng số liệu, thiết kế Pitch Deck truyền tải đúng trọng tâm, và tổ chức Data Room đầy đủ, có cấu trúc để rút ngắn thời gian thẩm định của nhà đầu tư. Song song đó, chúng tôi xây dựng khung định giá có cơ sở — kết hợp phương pháp so sánh thị trường, dòng tiền chiết khấu và tiềm năng tăng trưởng — để doanh nghiệp bước vào đàm phán với một con số có thể bảo vệ được, thay vì một con số mong muốn chủ quan. Với mạng lưới quan hệ tích lũy hơn 20 năm, Lê Gia hỗ trợ kết nối doanh nghiệp với các quỹ đầu tư, nhà đầu tư thiên thần và đối tác chiến lược phù hợp với giai đoạn phát triển, thay vì gửi hồ sơ tràn lan không chọn lọc. Chúng tôi cũng đứng cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình đàm phán Term Sheet, đảm bảo các điều khoản về quyền kiểm soát, chống pha loãng và quyền lợi founder được bảo vệ hợp lý trước khi ký kết chính thức. Mục tiêu cuối cùng không chỉ là gọi được vốn, mà là gọi được vốn từ đúng nhà đầu tư, với điều khoản công bằng và cấu trúc sở hữu lành mạnh cho các vòng gọi vốn tiếp theo.

⚠ Sai lầm phổ biến
  • Gọi vốn khi số liệu tài chính chưa chuẩn hóa, thiếu minh bạch
  • Định giá theo cảm tính, không có phương pháp bảo vệ được
  • Gửi hồ sơ tràn lan cho nhiều nhà đầu tư không phù hợp giai đoạn
✓ Lợi ích nhận được
  • Rút ngắn thời gian gọi vốn nhờ hồ sơ chuẩn hóa ngay từ đầu
  • Định giá có cơ sở, tăng vị thế đàm phán với nhà đầu tư
  • Kết nối đúng nhà đầu tư phù hợp giai đoạn và ngành nghề
Dịch vụ 02
🤝

Mua Bán & Sáp Nhập (M&A)

Cố vấn toàn diện hai chiều mua vào và bán ra trong giao dịch M&A
👤 CEO, HĐQT, Tập đoàn muốn mua/bán doanh nghiệp
  • Buy-side Advisory
  • Sell-side Advisory
  • Due Diligence
  • Đàm phán giao dịch
Xem chi tiết →

M&A là một trong những quyết định có tác động lớn nhất đến giá trị và tương lai của doanh nghiệp — dù bạn đang ở vị trí bên mua đi tìm mục tiêu mở rộng, hay bên bán chuẩn bị chuyển giao thành quả nhiều năm gây dựng. Với vai trò Buy-side Advisory, Lê Gia hỗ trợ doanh nghiệp xác định tiêu chí mục tiêu phù hợp với chiến lược mở rộng, tiếp cận và sàng lọc danh sách doanh nghiệp tiềm năng, sau đó dẫn dắt toàn bộ quá trình thẩm định để đảm bảo mức giá trả tương xứng với giá trị và rủi ro thực sự. Với vai trò Sell-side Advisory, chúng tôi giúp doanh nghiệp chuẩn bị hồ sơ chào bán chuyên nghiệp, xác định nhóm người mua tiềm năng phù hợp và điều phối quá trình đàm phán để tối đa hóa giá trị nhận được. Ở cả hai chiều, Due Diligence là bước không thể bỏ qua — Lê Gia thực hiện rà soát toàn diện về pháp lý, tài chính, thuế, vận hành và nhân sự để phát hiện sớm những rủi ro có thể ảnh hưởng đến giá trị giao dịch hoặc khiến giao dịch đổ vỡ ở phút cuối. Trong giai đoạn đàm phán, chúng tôi đứng cùng phía khách hàng để cân bằng các điều khoản về giá, cam kết, bảo đảm và cơ chế xử lý tranh chấp hậu giao dịch — đảm bảo hợp đồng không chỉ đóng lại giao dịch mà còn bảo vệ khách hàng về lâu dài sau khi giao dịch hoàn tất.

⚠ Sai lầm phổ biến
  • Đàm phán trực tiếp mà không có cố vấn độc lập đứng giữa
  • Bỏ qua hoặc rút ngắn Due Diligence vì áp lực thời gian
  • Hợp đồng thiếu điều khoản bảo vệ hậu giao dịch
✓ Lợi ích nhận được
  • Phát hiện rủi ro trước khi ký, tránh giao dịch đổ vỡ giữa chừng
  • Tối ưu giá trị giao dịch ở cả vị trí mua và bán
  • Hợp đồng cân bằng, bảo vệ quyền lợi lâu dài sau giao dịch
Dịch vụ 03
📜

Chuyển Nhượng

Cố vấn chuyển nhượng cổ phần, doanh nghiệp, dự án và xây chiến lược thoái vốn
👤 Cổ đông, Nhà đầu tư, Chủ đầu tư muốn thoái vốn/rút lui
  • Chuyển nhượng cổ phần
  • Chuyển nhượng doanh nghiệp
  • Chuyển nhượng dự án
  • Exit Strategy
Xem chi tiết →

Không phải mọi trường hợp rút vốn đều cần đến một thương vụ M&A quy mô lớn — nhiều cổ đông, nhà đầu tư hoặc chủ đầu tư chỉ cần chuyển nhượng một phần hoặc toàn bộ phần vốn góp, cổ phần hay dự án đang nắm giữ. Lê Gia cố vấn toàn diện cho các giao dịch chuyển nhượng cổ phần giữa cổ đông hiện hữu hoặc với nhà đầu tư mới, đảm bảo định giá hợp lý và thủ tục chuyển nhượng được thực hiện đúng trình tự để tránh phát sinh tranh chấp về sau. Với các giao dịch chuyển nhượng toàn bộ doanh nghiệp hoặc chuyển nhượng dự án đầu tư, chúng tôi hỗ trợ từ khâu chuẩn bị hồ sơ, xác định đối tượng nhận chuyển nhượng phù hợp, đến soạn thảo hợp đồng có đầy đủ điều khoản bảo vệ cả bên chuyển nhượng và bên nhận chuyển nhượng. Đặc biệt, với các nhà đầu tư và quỹ đầu tư đã rót vốn vào doanh nghiệp, Lê Gia xây dựng Exit Strategy — chiến lược thoái vốn được hoạch định từ sớm, xác định thời điểm thoái vốn tối ưu, phương thức thoái vốn phù hợp (bán cho nhà đầu tư khác, bán lại cho founder, hay thông qua M&A) và chuẩn bị doanh nghiệp sẵn sàng để tối đa hóa giá trị khi đến thời điểm rút lui. Việc chuẩn bị chiến lược exit không chỉ dành cho lúc muốn bán ngay — chuẩn bị càng sớm, doanh nghiệp càng có nhiều lựa chọn và vị thế đàm phán càng tốt khi thời điểm đến.

⚠ Sai lầm phổ biến
  • Chuyển nhượng không có hợp đồng đầy đủ điều khoản bảo vệ
  • Không xác định giá chuyển nhượng dựa trên định giá độc lập
  • Chỉ nghĩ đến exit khi đã cần thanh khoản gấp
✓ Lợi ích nhận được
  • Giao dịch chuyển nhượng minh bạch, đúng trình tự pháp lý
  • Định giá hợp lý, bảo vệ quyền lợi các bên tham gia
  • Chiến lược thoái vốn chủ động, tối đa hóa giá trị khi rút lui
Dịch vụ 04
🌐

Kết Nối Thị Trường

Kết nối đối tác, liên doanh và mở rộng thị trường trong nước & quốc tế
👤 Doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường, tìm đối tác
  • Liên doanh liên kết
  • Đối tác chiến lược
  • Nhà phân phối
  • Mở rộng thị trường quốc tế
Xem chi tiết →

Tăng trưởng không phải lúc nào cũng đến từ việc tự mình mở rộng — nhiều doanh nghiệp đạt bước nhảy vọt nhờ tìm đúng đối tác để cùng đi. Lê Gia hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng và đàm phán các mô hình liên doanh liên kết, từ việc xác định cấu trúc hợp tác phù hợp (góp vốn, hợp tác kinh doanh, liên doanh thành lập pháp nhân mới) đến soạn thảo thỏa thuận hợp tác đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng giữa các bên. Với nhu cầu tìm kiếm đối tác chiến lược để cùng phát triển sản phẩm, mở rộng năng lực sản xuất hay tiếp cận khách hàng mới, chúng tôi tận dụng mạng lưới quan hệ tích lũy qua hơn 20 năm hoạt động để kết nối doanh nghiệp với những đối tác đã được sàng lọc về năng lực và uy tín, thay vì hợp tác dựa trên thông tin một chiều. Với các doanh nghiệp muốn mở rộng kênh phân phối, Lê Gia hỗ trợ tìm kiếm và thẩm định nhà phân phối phù hợp, xây dựng cơ chế hợp tác đảm bảo lợi ích cả hai bên trong dài hạn. Đặc biệt, với mục tiêu mở rộng thị trường quốc tế, chúng tôi cố vấn về hình thức hiện diện phù hợp tại thị trường mới, kết nối với đối tác, nhà phân phối bản địa và hỗ trợ doanh nghiệp thích ứng với tập quán kinh doanh của từng thị trường — giúp hành trình vươn ra quốc tế đi đúng hướng ngay từ những bước đầu tiên.

⚠ Sai lầm phổ biến
  • Ký kết hợp tác mà không thẩm định năng lực đối tác trước
  • Thỏa thuận hợp tác thiếu cơ chế giải quyết xung đột lợi ích
  • Mở rộng thị trường quốc tế mà không có kết nối bản địa
✓ Lợi ích nhận được
  • Kết nối đối tác đã được sàng lọc năng lực và uy tín
  • Thỏa thuận hợp tác rõ ràng, giảm rủi ro xung đột về sau
  • Rút ngắn thời gian và chi phí thâm nhập thị trường mới
🧭 Hướng dẫn lựa chọn

Doanh Nghiệp Bạn Đang Ở Tình Huống Nào?

Bảng dưới đây giúp bạn xác định nhanh nhóm dịch vụ phù hợp nhất với tình huống thực tế đang gặp phải.

Tình huống của bạnDịch vụ phù hợpVì sao
Startup cần huy động vốn vòng Seed / Series AGọi vốn đầu tưCần Pitch Deck, Data Room và định giá chuẩn để tiếp cận nhà đầu tư đúng cách
Trước khi gọi vốn, muốn biết công ty có "sạch" để nhà đầu tư thẩm định khôngGọi vốn đầu tưCần rà soát và chuẩn hóa hồ sơ trước khi mở Data Room cho nhà đầu tư
Tập đoàn muốn mua lại một công ty cùng ngành để mở rộngMua bán & Sáp nhập (Buy-side)Cần tìm kiếm mục tiêu, thẩm định và đàm phán đứng về phía bên mua
Doanh nghiệp nhận được đề nghị mua lại từ đối tác/quỹ đầu tưMua bán & Sáp nhập (Sell-side)Cần cố vấn độc lập đánh giá đề nghị và đàm phán tối ưu giá trị
Cổ đông sáng lập muốn rút một phần vốn nhưng công ty vẫn hoạt độngChuyển nhượng cổ phầnGiao dịch nội bộ giữa các cổ đông, không cần cấu trúc M&A đầy đủ
Nhà đầu tư/quỹ muốn thoái vốn khỏi danh mục đã đầu tưChuyển nhượng — Exit StrategyCần hoạch định thời điểm và phương thức thoái vốn tối ưu giá trị
Chủ đầu tư muốn chuyển nhượng một dự án đang triển khaiChuyển nhượng dự ánCần hồ sơ pháp lý dự án đầy đủ và hợp đồng chuyển nhượng chặt chẽ
Doanh nghiệp muốn tìm đối tác cùng đầu tư một dự án mớiKết nối thị trường — Liên doanhCần cấu trúc hợp tác rõ ràng và đối tác đã được sàng lọc năng lực
Doanh nghiệp muốn mở rộng bán hàng sang thị trường nước ngoàiKết nối thị trường — Mở rộng quốc tếCần kết nối đối tác/nhà phân phối bản địa am hiểu thị trường sở tại

Chưa chắc doanh nghiệp mình cần dịch vụ nào?

Gọi trực tiếp để được cố vấn xác định đúng tình huống và hướng xử lý phù hợp — hoàn toàn bảo mật, không ràng buộc.

🏆 Lợi thế của Lê Gia

Vì Sao Doanh Nghiệp Chọn Lê Gia Cho Các Giao Dịch Quan Trọng Nhất

Đầu tư và M&A là những giao dịch không có cơ hội làm lại — chọn đúng cố vấn ngay từ đầu quyết định phần lớn kết quả cuối cùng.

🏛️
20+ năm cố vấn doanh nghiệp
Kinh nghiệm thực chiến qua nhiều chu kỳ thị trường, đa dạng ngành nghề và quy mô doanh nghiệp.
🧭
Tư duy quản trị, không chỉ hồ sơ
Nhìn giao dịch trong bối cảnh chiến lược và quản trị dài hạn của doanh nghiệp, không tách rời từng thủ tục.
🤝
Đồng hành dài hạn
Không kết thúc vai trò khi hợp đồng được ký — tiếp tục hỗ trợ giai đoạn hậu giao dịch.
🔒
Bảo mật tuyệt đối
Thông tin giao dịch, tài chính và chiến lược của doanh nghiệp được bảo mật nghiêm ngặt trong mọi giai đoạn.
🗺️ Quy trình làm việc

Hành Trình Đồng Hành Cùng Lê Gia

Quy trình rõ ràng, minh bạch từng bước — doanh nghiệp luôn biết mình đang ở đâu trong hành trình giao dịch.

1
Tiếp nhận & bảo mật
Trao đổi ban đầu, ký cam kết bảo mật thông tin doanh nghiệp
1–2 ngày
2
Đánh giá & định giá sơ bộ
Rà soát hiện trạng, xác định giá trị và mức độ sẵn sàng giao dịch
1–2 tuần
3
Đề xuất chiến lược
Xây phương án gọi vốn/M&A/chuyển nhượng phù hợp mục tiêu
1 tuần
4
Triển khai giao dịch
Kết nối đối tác, thẩm định, đàm phán và hoàn thiện hồ sơ
Theo giao dịch
5
Đồng hành hậu giao dịch
Hỗ trợ tích hợp, tuân thủ và tối ưu giá trị sau khi ký kết
Liên tục
❓ Câu hỏi thường gặp

CEO, HĐQT Và Nhà Đầu Tư Thường Hỏi Gì Về Đầu Tư & M&A

01. Doanh nghiệp nên bắt đầu chuẩn bị gọi vốn từ khi nào?

Nên chuẩn bị ít nhất 6–9 tháng trước thời điểm cần tiền về tài khoản. Quy trình gọi vốn bài bản gồm chuẩn hóa số liệu tài chính, xây dựng Pitch Deck, mở Data Room, tiếp cận và đàm phán với nhà đầu tư — mỗi giai đoạn đều cần thời gian để làm đúng thay vì làm vội.

02. Định giá doanh nghiệp trong gọi vốn và M&A dựa trên cơ sở nào?

Tùy giai đoạn và ngành nghề, Lê Gia phối hợp nhiều phương pháp như so sánh giao dịch tương đồng trên thị trường, chiết khấu dòng tiền tương lai và định giá theo tài sản, kết hợp với yếu tố tiềm năng tăng trưởng để đưa ra một khung định giá có cơ sở, có thể bảo vệ được trong đàm phán.

03. Data Room là gì và cần chuẩn bị gì trước khi nhà đầu tư thẩm định?

Data Room là kho hồ sơ tập trung gồm tài liệu pháp lý, tài chính, hợp đồng và thông tin vận hành mà nhà đầu tư cần rà soát trước khi rót vốn. Chuẩn bị Data Room đầy đủ và có cấu trúc từ sớm giúp rút ngắn đáng kể thời gian thẩm định và tạo ấn tượng chuyên nghiệp với nhà đầu tư.

04. Sự khác biệt giữa Buy-side Advisory và Sell-side Advisory là gì?

Buy-side Advisory là cố vấn đứng về phía bên mua — tìm kiếm, sàng lọc và thẩm định mục tiêu phù hợp. Sell-side Advisory là cố vấn đứng về phía bên bán — chuẩn bị hồ sơ chào bán và tìm người mua với giá trị tốt nhất. Lê Gia có thể đảm nhận cả hai vai trò tùy vị trí của khách hàng trong giao dịch.

05. Due Diligence trong một thương vụ M&A thường mất bao lâu?

Tùy quy mô và độ phức tạp, Due Diligence thường kéo dài từ vài tuần đến vài tháng, bao gồm rà soát pháp lý, tài chính, thuế, vận hành và nhân sự để phát hiện sớm các rủi ro có thể ảnh hưởng đến giá trị hoặc tính khả thi của giao dịch.

06. Doanh nghiệp SME có nên bán toàn bộ hay chỉ chuyển nhượng một phần cổ phần?

Điều này phụ thuộc vào mục tiêu của cổ đông và nhu cầu vốn của doanh nghiệp. Chuyển nhượng một phần phù hợp khi muốn thu hồi một phần vốn nhưng vẫn giữ quyền kiểm soát và tiếp tục điều hành; bán toàn bộ phù hợp khi mục tiêu là rút lui hoàn toàn. Lê Gia cùng doanh nghiệp phân tích tình huống cụ thể trước khi đề xuất phương án phù hợp nhất.

07. Lê Gia có tham gia đàm phán trực tiếp với nhà đầu tư/đối tác không?

Có. Lê Gia không chỉ cố vấn phía sau mà trực tiếp đồng hành trong các buổi đàm phán quan trọng, đứng về phía khách hàng để cân bằng điều khoản và bảo vệ quyền lợi trong suốt quá trình thương thảo.

08. Exit Strategy nên được chuẩn bị từ khi nào?

Càng sớm càng tốt — lý tưởng là ngay từ khi nhà đầu tư rót vốn hoặc khi doanh nghiệp bắt đầu tăng trưởng ổn định. Chuẩn bị exit từ sớm giúp doanh nghiệp có nhiều lựa chọn phương thức thoái vốn hơn và vị thế đàm phán tốt hơn khi thời điểm thực sự đến.

09. Làm sao chọn đối tác liên doanh/chiến lược đáng tin cậy?

Cần thẩm định năng lực tài chính, uy tín trên thị trường và mức độ phù hợp về mục tiêu hợp tác trước khi ký kết. Lê Gia hỗ trợ quá trình đánh giá đối tác một cách bài bản và xây dựng thỏa thuận hợp tác có cơ chế bảo vệ quyền lợi rõ ràng cho cả hai bên.

10. Chi phí dịch vụ cố vấn Đầu tư & M&A được tính như thế nào?

Chi phí tùy thuộc vào loại giao dịch, quy mô và mức độ phức tạp — có thể theo dự án, theo giai đoạn (milestone) hoặc kết hợp phí cố định với phí thành công khi giao dịch hoàn tất. Gọi hotline +84 912 783 246 để được tư vấn cơ cấu phí phù hợp với tình huống cụ thể của bạn.

11. Thông tin doanh nghiệp có được bảo mật trong suốt quá trình gọi vốn/M&A không?

Có. Lê Gia ký cam kết bảo mật ngay từ buổi trao đổi đầu tiên và áp dụng quy trình kiểm soát thông tin nghiêm ngặt trong suốt quá trình tư vấn, đặc biệt với các thông tin tài chính và chiến lược nhạy cảm được chia sẻ trong Data Room.

12. Lê Gia có hỗ trợ kết nối với nhà đầu tư/quỹ đầu tư cụ thể không?

Có. Với mạng lưới quan hệ tích lũy qua hơn 20 năm hoạt động, Lê Gia hỗ trợ kết nối doanh nghiệp với các nhà đầu tư, quỹ đầu tư và đối tác chiến lược phù hợp với giai đoạn phát triển và ngành nghề của từng doanh nghiệp.

13. Doanh nghiệp FDI muốn mua lại công ty Việt Nam cần lưu ý gì khác biệt?

Doanh nghiệp FDI cần lưu ý thêm về điều kiện tiếp cận ngành nghề đối với nhà đầu tư nước ngoài, thủ tục liên quan đến vốn đầu tư và các quy định về sở hữu nước ngoài áp dụng theo từng lĩnh vực. Lê Gia có kinh nghiệm cố vấn cho cả doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp có vốn nước ngoài trong các giao dịch xuyên biên giới.

14. Sau khi hoàn tất M&A, Lê Gia có đồng hành giai đoạn hậu sáp nhập không?

Có. Nhiều giá trị kỳ vọng từ một thương vụ M&A chỉ thực sự đạt được ở giai đoạn tích hợp hậu sáp nhập. Lê Gia tiếp tục đồng hành hỗ trợ doanh nghiệp trong giai đoạn này để đảm bảo sự chuyển giao vận hành, nhân sự và văn hóa diễn ra suôn sẻ.

15. Làm sao biết doanh nghiệp mình đã "sẵn sàng" để gọi vốn hay M&A?

Các dấu hiệu sẵn sàng bao gồm: số liệu tài chính minh bạch và có thể kiểm chứng, cơ cấu vốn và sở hữu rõ ràng, không có tranh chấp pháp lý đang xử lý, và có câu chuyện tăng trưởng thuyết phục bằng số liệu. Lê Gia cung cấp buổi đánh giá mức độ sẵn sàng ban đầu để doanh nghiệp biết mình đang ở đâu trước khi bước vào giao dịch.

16. Cổ đông thiểu số có quyền gì khi doanh nghiệp thực hiện M&A hoặc chuyển nhượng?

Quyền của cổ đông thiểu số phụ thuộc vào điều lệ công ty và các thỏa thuận cổ đông đã ký kết, thường liên quan đến quyền được thông báo, quyền biểu quyết đối với các quyết định quan trọng và quyền ưu tiên trong một số giao dịch chuyển nhượng. Lê Gia hỗ trợ rà soát và bảo vệ quyền lợi của cổ đông thiểu số trong các giao dịch có liên quan.

17. Sau khi liên hệ, bước tiếp theo là gì và mất bao lâu để bắt đầu?

4 bước từ liên hệ đến khi có cố vấn đồng hành:

Bước 1 — Trao đổi ban đầu bảo mật: Lê Gia lắng nghe tình huống và mục tiêu giao dịch, ký cam kết bảo mật thông tin ngay từ buổi đầu tiên.

Bước 2 — Đánh giá & định giá sơ bộ (1–2 tuần): Rà soát hiện trạng doanh nghiệp và xác định mức độ sẵn sàng cho giao dịch.

Bước 3 — Đề xuất chiến lược (1 tuần): Xây dựng phương án phù hợp với mục tiêu và tình huống cụ thể của doanh nghiệp.

Bước 4 — Triển khai & đồng hành: Kết nối đối tác, thẩm định, đàm phán và hỗ trợ xuyên suốt đến khi hoàn tất giao dịch và cả giai đoạn sau đó.

Giao Dịch Quan Trọng Nhất Của Doanh Nghiệp Bạn Xứng Đáng Có Một Cố Vấn Đứng Cùng Phía

Đặt lịch trao đổi ban đầu bảo mật — Lê Gia phân tích tình huống gọi vốn, M&A hay chuyển nhượng của bạn và đề xuất hướng xử lý phù hợp nhất. Không có cam kết ràng buộc sau buổi trao đổi đầu tiên.

Hotline 7 ngày/tuần
+84 912 783 246
Email chăm sóc
cskh@legia.info.vn
Văn phòng
Hà Nội, Việt Nam
Phản hồi trong
24 giờ làm việc
🔗 Có thể bạn cũng quan tâm

Đầu tư và M&A thường gắn liền với quản trị, tài chính và pháp lý doanh nghiệp — đây là những dịch vụ khách hàng của Lê Gia thường sử dụng kèm theo.

🏦

CFO Thuê Ngoài

Xây dựng hồ sơ tài chính minh bạch, dashboard điều hành và hoạch định tài chính — nền tảng bắt buộc để sẵn sàng gọi vốn hoặc M&A.

Xem chi tiết →
👔

Cố Vấn CEO & HĐQT

Cơ chế giám sát, phản biện chiến lược và quản trị doanh nghiệp bài bản — yếu tố nhà đầu tư đánh giá trước khi rót vốn.

Xem chi tiết →
📊

Kiểm Toán Quản Trị

Thẩm định doanh nghiệp và rà soát nội bộ trước khi bước vào giao dịch — giảm rủi ro bị phát hiện vấn đề khi Due Diligence.

Xem chi tiết →
🧱

Cấu Trúc Vốn & Sở Hữu

Chuẩn hóa cap table, thỏa thuận cổ đông và cơ chế góp vốn — điều kiện tiên quyết để gọi vốn hoặc M&A thuận lợi.

Xem chi tiết →
🏢

Tái Cấu Trúc Tập Đoàn

Xây dựng cấu trúc Holding, chia tách hoặc sáp nhập nội bộ — thường đi kèm hoặc theo sau các giao dịch M&A lớn.

Xem chi tiết →
💰

Sẵn Sàng Gọi Vốn

Đánh giá mức độ sẵn sàng và yêu cầu thực tế của nhà đầu tư trước khi chính thức bước vào vòng gọi vốn.

Xem chi tiết →
Lên đầu trang